…å få ting gjort… via Vassli… Dialogseminar Levanger – en oppsummerende sluttkommentar April 2006 Oddbjørn Vassli Dialogseminar Levanger – en oppsummerende sluttkommentar 26. April 2006 Oddbjørn Vassli

…å få ting gjort… via Vassli… Dialogseminar Levanger – en oppsummerende sluttkommentar April 2006 Oddbjørn Vassli Selvtilfredshet FornektingKaos Fornying

…å få ting gjort… via Vassli… Dialogseminar Levanger – en oppsummerende sluttkommentar April 2006 Oddbjørn Vassli Samfunn  Befolkningsvekst  Private investorer  Robust næringsstruktur  Regional beliggenhet  Kompetanse Økonomi  4 mill. –100 nye innbyggere  6 mill. –1 % reell vekst k-sektor  5 mill. –1 % årlig produktivitet  20 mill. eiendomsskatt  6 mill. = 1 % renteøkning

…å få ting gjort… via Vassli… Dialogseminar Levanger – en oppsummerende sluttkommentar April 2006 Oddbjørn Vassli ØkonomiTjenesterOrganisasjonSamfunnet ØkonomiTjenesterOrganisasjonSamfunnet

…å få ting gjort… via Vassli… Dialogseminar Levanger – en oppsummerende sluttkommentar April 2006 Oddbjørn Vassli

…å få ting gjort… via Vassli… Dialogseminar Levanger – en oppsummerende sluttkommentar April 2006 Oddbjørn Vassli Koalisjons- systemet Transaksjons- systemet Ledelses- systemet Organisatoriske adferdssystemet Bidrag Belønning Busch og Vanebo

…å få ting gjort… via Vassli… Dialogseminar Levanger – en oppsummerende sluttkommentar April 2006 Oddbjørn Vassli Ressurs- rammer Beslutning Ressurs- anvendelse Produksjon Tjenester Resultat/ Effekt/ Nytte PrioriteringProduktivitetKvalitet Plan for Levanger- samfunnet Utvikling i Levanger- samfunnet

…å få ting gjort… via Vassli… Dialogseminar Levanger – en oppsummerende sluttkommentar April 2006 Oddbjørn Vassli Politisk og administrativ lederskap Oppvekst og Opplæring Helse og omsorg Samfunn, kultur og næring Bruker- dialog Bruker- dialog Prioritering Produktivitet Kvalitet Profilering Partnerskap Dialog Prioritering Produktivitet Kvalitet Strategi Innbygger- dialog

…å få ting gjort… via Vassli… Dialogseminar Levanger – en oppsummerende sluttkommentar April 2006 Oddbjørn Vassli  Å flytte fokus fra kommunen som organisasjon til Levanger som samfunn  Å flytte fokus fra å kutte og holde budsjettrammer til å få mest mulig ut av ressursene i dialog med ansatte og brukere Operativ utfordring:Strategisk utfordring: