Operasjonsplanlegging

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Ragnar Husum Vestre region Lisbet Guttormsen NHN
Advertisements

“UNDER THE KNIFE” Et planleggingssystem for operasjonsavdelingen Fylkessykehuset i Molde Prototype for planlegging, logistikk, og kostnads estimering.
Interne forsinkelser ved legekontoret - årsaker og løsninger
Pilotprosjekt KK Helse Bergen
Sissel Vevle, Sykepleier Bryst og Endokrinkirurgisk poliklinikk
Operasjonsavdelingene og T-DOC Trondheim, 22. september 2009
Dagkirurgiske avdelinger i Norge ’LEDELSE OG ORGANISERING’
Individuell plan: ”Gjør det så enkelt som mulig”
LOVGRUNNLAG LOV OM PASIENTRETTIGHETER § 2-5: Pasient som har behov for langvarige og koordinerte helsetjenester, har rett til å få utarbeidet individuell.
INTENSIV BEHANDLING ETTER
Masteroppgave i helsevitenskap NTNU
Spydspiss og Merkevare i et internasjonalt opplevelsesmarked
”Åpen innleggelse” – Konsekvenser og utfordringer for samarbeid
et pilotprosjekt på Voss sjukehus og i Kvam kommune
Lister ergoterapeut Lister brukerutvalg
Hofteproteser som dagkirurgi?
ISO-sertifisering av Dagkirurgisk enhet - etablering og praksis
Ambulerende team sykehjem/ÅPEN OMSORG
GODE PASIENTFORLØP - REINNLEGGELSER
Nettverksmøter Eldbjørg Sande Spanne
PREOPERATIV SYKEPLEIE. 2t 2003 kull 2001 kurs 1.2
Gratulerer NSF Sør-Trøndelag 100 år Bårdshaug 23 mai 2013 Diabetessykepleier Anna Kristoffersen Frøya kommune.
Veksthuset Molde. Veksthuset Molde Veksthuset Molde.
Operasjonsplanlegging Workshop Når planlegges det  Kontinuerlig planlegging  Ingen faste samarbeidende møter  Planleggingen foregår.
Helse Finnmark – der sola aldri går ned....
Ansvar Begrepet ansvarlig lege beskriver en aktiv rolle knyttet til behandling og oppfølging av pasienten, der også det juridiske aspektet ivaretas.
OFU forprosjekt Veien frem Generelle utfordringer Heidi Jacobsen.
Slik arbeider vi med pasientsikkerhet og kvalitet ved Kvinneklinikken, Sykehuset Asker og Bærum HF. Marit Kristoffersen Avdelingssjef.
Praktisk forbedringsarbeid ved Ringerike Sykehus HF
Strategisk fokus , Helse Øst RHF Målområde 1: Kvalitet i behandling Standardisering av pasientforløp og liggetider, koplet til kvalitetsmålinger.
Prosjektet ”De gode pasientforløpene” Status og fremdrift til styringsgruppen 15.september 2009.
Effektiv bruk av språk, abstraksjonsstigen
Ledetråder til bedre og mindre ”brysom” informasjonssikkerhet dr.med. Hallvard Lærum Stab IKT Oslo Universitetssykehus HF
Kirurgisk divisjon, Akershus universitetssykehus
VAGINAL HYSTEREKTOMI SOM DAGBEHANDLING
Samhandling sett fra Akuttmottaket ”Pasienten i fokus”
Hjerte-Lunge Redning Introduksjonskurs.
Er dagkirurgi et trygt behandlingstilbud til brystkreftpasienter
Ulf Sigurdsen, MD, MSc, PhD
Grensesnittet infrastruktur/ombordutrustning. Systemeieransvaret. Morgenmøte Statens jernbanetilsyn 11. september 2014 Prosjektsjef Eivind Skorstad ERTMS.
Mobilt røntgen
Enkel metode for hendelsesanalyse.
Hukommelsesteamets arbeid i Haugesund Kommune
PASIENTFORLØP VED BILDEDIAGNOSTIKK: ”AKUTT APPENDICITT” HOS VOKSNE PASIENTER REIDUN FOUGNER overlege AVD FOR BILDEDIAGNOSTIKK ST OLAVS HOSPITAL rf.
Erfaringskonferansen 23. og 24. september 2008 Hilde Rosnes Jensen.
Erfaringer med samhandlingsreformen
Dokumentasjonsdag Torsdag 17.mars :00 – 15:00 Oppsummering fra gruppearbeid.
Virtuell avdeling et nødvendig bindeledd i oppfølging av den utskrevne multisyke eldre pasienten?
Hvordan klassifiseres renhetsgrad av operasjonssåret ved sectio?
PASIENTFORLØP VED BILDEDIAGNOSTIKK: ”AKUTT APPENDICITT” HOS VOKSNE PASIENTER REIDUN FOUGNER overlege AVD FOR BILDEDIAGNOSTIKK ST OLAVS HOSPITAL rf.
FAMILIEHJELPA I STANGE KOMMUNE
Samhandling Ambulerende team - Åpen omsorg Holmen
Prosjektoppgave Videreutdanning i Data (ViD), våren 2004
Bærum SykehusDrammen SykehusPsykiatrisk avd Lier Kongsberg Sykehus Ringerike SykehusPsykiatrisk avd Blakstad Vestre Viken HF Til sammen 8 klinikker med.
Enhet for pasientlogistikk PASIENTLOGISTIKK Presentasjon av pasientlogistikkarbeidet ved St Olavs Hospital Styremøte 30 sept-2010.
Hva styrer - verdier eller penger ? valg og prioriteringer planlegging ledertyper Anestesisykepleier Øystein Kilander.
SVK-team St Olavs Hospital Per Åsheim Overlege Anestesiavdelingen St Olavs Hospital Seksjonsoverlege kateterseksjonen.
1 STATUS PROSJEKT PSYKISK HELSE OG RUS Overordnet samarbeidsutvalg 7. desember 2015 Prosjektleder Kari Engen Sørensen.
Helse Førde! EU-prosjektet i Trygg Kirurgi
May Janne Botha Pedersen Avdelingssjef kirurgiske avdelinger Ringerike sykehus.
Pilotprosjektet. Gunnar Morken.
”I pasientens fotspor”
Akuttkirurgi HF i Helse Nord Utvalg av data ved HSH HF
Helsetjenesten i Norge og Nord-Trøndelag Førsteårsstudenter sykepleiefaget Nord universitet, Levanger 26. september 2017.
Kvalitetsindikatorer St. Olavs Hospital HF
Innlegg fellesmøte for samarbeidsutvalgene
Tid som gave Frivillighet
Helsetjenesten i Norge og Nord-Trøndelag Førsteårsstudenter sykepleiefaget Nord universitet, Namsos 5. oktober 2017.
Akuttkirurgi HF i Helse Nord Utvalg av data ved HSH HF
LÆR KOLLEGAEN DIN DET DU KAN BEST
Utskrift av presentasjonen:

Operasjonsplanlegging Ringerike Sykehus HF Torild Foss Aspevoll May Janne Botha Pedersen

Målsetting optimalbruk av operasjonsressursene. Pasienten skal oppleve: bedre forutsigbarhet fastsatt tidspunkt for ø-hjelp elektive pasienter skal opereres som avtalt unngå strykninger rask tilgjengelighet for tjenestene redusert risiko for komplikasjoner Effekter for sykehuset vil være: planlegging av prosessene ut fra faktisk ressurs- og pasienttilgang strukturert planlegging med klare ansvarslinjer års - og kvartalsplanlegging god økonomistyring som ivaretar helhet jevn arbeidsbelastning – gøy på jobb sikre pasienttilgang effektiv utnyttelse av ressursene bedre samhandling god forutsigbarhet i arbeidssituasjonen

Hvem har ansvar for operasjonsplanlegging ? Obligatoriske deltakere: -fagsjef kir/ort/gyn, avdelingsleder operasjon, inntakskontor og ass.avdelingssjef AMS. (Operativt lederteam operasjon) Seksjonsledere sengetun (ved behov) avdelingssjef AMS Hver torsdag – 30 – 45 min

Ressursdisponering på bakgrunn av årsplan Fordeling av operasjonskapasitet Turnusplaner spl. og leger Legenes tjenesteplan mht. opr.aktivitet er definert og tilgjengelig. Endringer med konsekvenser for operasjonsdrift meldes til leder av lederteam.

Fordeling av ressurser operasjon MANDAG TIRSDAG ONSDAG TORSDAG FREDAG Team Ort Gyn Tur Kir Tann Ønh. Kir/ Ort-øhj Ønh/ scopier Kir (lett) Kir B MANDAG TIRSDAG ONSDAG TORSDAG FREDAG Kir Ort 8/10 Gyn 5/10 Kir 2/10 Ort 5/10 Ort 8/10 = 8 av 10 dager 2/10 = 2 av 10 dager 5/10 = 5 av 10 dager

Ukentlig møte 14 dagers intervall 14. dager intervaller Justering – Inntakskontor lager utkast til operasjonsprogram for min. 14. dager. Kritiske faktorer: Ø-hjelp – akutte skader, cancer operasjoner som kommer til i perioden Inngrep avhenging av spesiell operatør – må planlegges lengre enn 14.dager Pasienten ikke utredet til operasjon, ulike vurdering fra lege til lege Utstyrskollisjoner Sengekapasitet med/kir klinikk At planleggingsrutinene ikke blir overholdt Disiplin tjenesteplaner – 1 mnd.

Melding til operasjon elektive og innlagte pasienter Alle elektive og innlagte pasienter som skal settes på operasjonsprogrammet skal meldes til inntakskontoret. Melding til operasjon – ø- hjelps pasienter Melding ø-hjelp: Pasienten meldes til operasjonsavdelingen og til vakthavende anestesilege (call 1500). På dagtid hverdager frem til kl. 14.30 fortrinnsvis direkte til en av anestesilegene som er på operasjonsavdelingen (callingnr fås av koordinator i ”bua”). Ingen pasient settes opp til operasjon uten at ansvarlig operatør er navngitt. Tiltenkt operatør skal informeres av legen som gir meldingen. Operatør skal undersøke og informere pasienten før operasjon. Det er navngitt operatør som er ansvarlig for å rapportere videre til sekundærvakt eller tertiærvakt dersom inngrepet må flyttes over til vakttid. Vakthavende sekundærvakt har ansvar for å informere på morgenmøtet om hvilke pasienter som er meldt til operasjon og som ikke er operert. Ved endring av neste dags planlagte operasjonsprogram, og dersom første planlagte inngrep ikke kan startes pga ø-hjelp, skal tertiærvakt informeres og være ansvarlig for endringen. Ved endringer må anestesilege, vakthavende anestesisykepleier og operasjonssykepleier informeres. Operasjonsavdelingen gir beskjed til intensivavdelingen.