Re næringsforening og Re-Torvet 4.Februar 2014 MARKEDSFØRING Re næringsforening og Re-Torvet 4.Februar 2014

Hvordan ser andre på oss? Hvilken profil har vi i markedet? Hvordan blir vi oppfattet? Hvilket omdømme/rykte har vi?

Hvordan vil vi at andre skal se oss?

Hva ønsker vi at kunden skal tenke og si om oss?

Hvordan vil vi at de ansatte skal være?

Hva må du som leder gjøre?

Hva må du som leder gjøre? Du må sammen med dine medarbeidere dele noen drømmer og bli enige om retningen for fremtida. Hva er din drøm/visjon?

Har du en visjon eller forretningside? Skal si noe om MARKED/MÅLGRUPPER PRODUKTER HVORFOR KUNDEN SKAL VELGE OSS

Hvordan bevege seg i samme retning? Felles plattform/Felles VERDIER: FARVERIKE? OMSORGSFULLE? EFFEKTIVE? SERVICEORIENTERTE? TILLITSFULLE? LOJALE? PROFESJONELLE? LØNNSOMME? MORSOMME? ???

Hvilke løfter kan vi gi våre kunder? Hvilke kundeløfter vil dere gi deres kunder?

Målsettinger Formuler dine målsettinger på kort og lang sikt. Målene kan være både KVANTITATIVE og KVALITATIVE. Målsettinger skal være: REALISTISKE (mulig å nå) MÅLBARE (mulig å etterprøve) TIDSAVGENSET (mulig i en periode)

Hvordan nå våre mål? Vi må starte med å vite hvor vi står? Finne ut hvilke fordeler vi besitter, hvilke ulemper/svakheter vi har, hvilke muligheter vi har fremover og hvilke trusler som kan påvirke oss i fremtida

Markedsføring

Ulike markedsføringsformer!! 3 former for markedsføring. Alle 3 like viktig! INTERNMARKEDSFØRING EKSTERNMARKEDSFØRING INTERAKTIV MARKEDSFØRING

Hva er egentlig markedsføring? Bestem deg for hvordan du vil spille? Angrep eller forsvar? De beste tør å angripe og har tro på egen kompetanse og konkurranseevne! F.eks: Rosenborg Aksel Lund Svindal Bjørn Dæhlie Drillos første periode med landslaget Espen Bredesen

Planlegging Lag en plan – og følg den! Lag en markedsplan: Analyser bedriftens sterke og svake sider, men fokuser på bedriftens muligheter og trusler i fremtida Sett mål. Da kan du sjekke underveis. Velg en strategi. Den må henge sammen med hvordan du ønsker å bli oppfattet i markedet og av de målgruppene du retter deg mot (profilering). Koordinering og handlingsplaner for hva du og dine medarbeidere ønsker og prioriterer å gjøre. Det meste koster penger, men alt krever tid! Sett opp budsjett for det du har tenkt å gjennomføre. Vurder, evaluer og kontroller. Først når du har gjort det kan du justere og om nødvendig endre kurs.