PLANLEGGING SOM STYRINGSVERKTØY

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Oppfølging av økonomi og fremdrift i prosjekt
Advertisements

Administrasjon og dokumentstyring på byggeplass
Organisasjon og forandringsarbeide
Hva er Smart™.
«Mennesker i samspill» - Presentasjon for EBA
Prosjektarbeid som arbeidsmetode
Prosjektorganisering, prosjektledelse og prosjektstyring
Prosjektorganisering
Styring og ledelse av anskaffelser i din virksomhet
ANDRE AKTUELLE PLANER I ET BYGGEPROSJEKT
FoU-strategi Hensikten med strategien er bl.a. •å gi bedre overordnet styring •målrette FoU-arbeidet mot formål og fokusområder •utnytte gode.
NESOs formannsskole – klasse 18
Treningsleir på Stiklestad Hotell - Forbedringsarbeid i egen bedrift
Spydspiss og Merkevare i et internasjonalt opplevelsesmarked
Samarbeid skole næringsliv Valgfag
Målsetting i prosjekter
Prosjektledelse Per Ø Halmrast Studieprogramansvarlig Økled
Levende HMS-system – hva betyr det i praksis?
Personlig planlegging
Oppfølging av studenter: Kontroll av registrering og betaling Det er nødvendig å føre kontroll med registrering av studenter hvert semester. Vi har rapportering.
Usikkerhet skal integreres i prosjektstyringen
TILskudd ikke-kommunale barnehager i Fauske kommune
Prosjektplanen Pedagogisk ledelse.
Alle ansatte må involveres Hvordan tilrettelegge HMS-arbeidet i mindre energibedrifter? Rica Nidelven Hotel Trondheim, 26. – 27.januar 2011 Eirik.
HMS i de lokale og regionale energibedriftene Hvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet? KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar.
Torhild Rio Finvik og Torstein Rønningen
Kvalitetssikring av byggeprosjekt – del 4
Prosjektorganisering, prosjektledelse og prosjektstyring
Kvalitetssikring av byggeprosjekt – del 2
Organisering med oppgave- og ansvarsfordeling på prosjekt
Kp 4 Målformulering Godt formulerte mål skal:
Prøvenemnda for elektrikerfaget virkeområde Midt-Troms
Prosjekt- og porteføljestyring i Telenor Nett
Lis Byberg Forelesning 14. oktober 2005
Standardisering og kvalitetssikring av prosesser i SSB
Rotary lys langs kanalen. Hva skal til for å lykkes?
Bravida IK-Web Internkontrollsystem i praksis – En presentasjon av IK-Web Et nytt forretningsområde i Bravida.
Noen sentrale kjennetegn ved plan- og budsjettprosessen: Det ble jobbet lite med mål og strategier. Kortsiktighet, dårlig sammenheng mellom planer, budsjett.
Hvordan holde orden i eget hus? Internkontrollforskriften
Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE
Mål og læring hos elever
Arbeidssituasjon for formann og byggeplassleder
Planlegge og prioritere tiltak
Økonomiplaner. Brukergrupper –ulike behov Administrasjonen –For høyt prioritert i mange ØP’er i dag? Politikere –Opptatt av budsjett og nære ting –Et.
”What you measure is what you get” Gardermoen 31. Januar 2002
3/29/2015 Et skolebygg å være stolt av!. 2 Nøkkeltall  etablert 1. januar 2002  eier og drifter alle skolebygningene i Oslo  ca. 1,3 millioner kvm,
Oppfølging av driftsstyreskoleringen 2015 Program.
Prosjektledelse Napha konferanse, Gardemoen 11. nov 2011 Kari Hauff
Hvorfor ha en plan? Virksomhetsplan = tydelighet og fokus Tydelighet
TOB055 Beskrivelse, kalkulasjon og kontrahering Organisering av byggeprosesser.
Signe Solbakken 2004 Interessenters krav PROSJEKTMODELLEN – i helhetsperspektiv Verdier & ledelse Overordnede mål Støtteprosesser Bergen Austevoll Matre.
Virksomhetsplan Prosessgrunnlag veiledere. Hvorfor virksomhetsplan?
TOB055 Beskrivelse, kalkulasjon og kontrahering Aktører/roller i byggeprosessen ”Prosjektorganisasjonen”
Frittstående informasjon for kontrollkomitéen Økonomistyring og regnskap.
13.3 Personalarbeidet Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli.
Hva er prinsippene i modellen
I den prosessorienterte organisasjon spør man
Hva har vi sett? Hvilke råd har vi gitt? Hjelper rådene?
NESOs Basskole Arbeidsplaner
PDSA-sirkel/småskalatest
J Hva er en strategi, og hvorfor lager vi strategier? Hva betyr dette for innkjøpsstrategier? Elsebeth Holmen og Luitzen de Boer Industrial.
PDSA-sirkel/småskalatest
Verktøykasse for klubbopplæring
Arbeidsopplegg Reguleringsplan Skovveien
Kapittel 13 Ledelse som funksjon.
Del III: Relasjonsforhold mellom kunde og leverandør
Attestasjon og anvisning
STATUSRAPPORT BOTT mottak økonomi-prosjektet
Utskrift av presentasjonen:

PLANLEGGING SOM STYRINGSVERKTØY

STYRING Å styre er å beslutte hvor man ønsker å komme, og se til at man kommer dit.

Styringssløyfen Mål- formulering Mål Avvik Planlegging Oppfølging Plan Registrert forløp Innsats- faktorer Utførelse (styringsobjekt) Resultat

Mål har flere funksjoner De sikrer at prosjektet er i samsvar med bedriftens overordnede mål De gir et bilde av prosjektet slik at man har noe å planlegge ut fra, og noe å holde resultater opp mot De skaper et motiverende samlingsmerke De skaper felles forståelse De gir grunnlag for å informere omgivelsene

Planlegging vil si at byggeplassledelsen gjør seg tanker om hvordan arbeidet skal drives, og med hvilke ressurser for å bli ferdig i rett tid

Hensikten med planlegging Sikre en best mulig styring av produksjonen Tidligst mulig kunne bli klar over problemer som kan skaffe vansker for driften Gi best mulig info om hva som skal gjøres og hva som er gjort Gi best mulig erfaringsdata for senere virksomhet

Hva er en fremdriftsplan? Et hjelpemiddel for driftsledelsen til å styre produksjonen innen fastsatt tid, med totalt sett gunstigst mulig ressursforbruk Et beslutningsgrunnlag for endringer ved uforutsette hendelser Et grunnlag for å kontrollere den virkelige fremdriften mot den planlagte

Hva er en fremdriftsplan? forts. Et hjelpemiddel for byggherren ved kontroll av fremdriften og utbetalinger Et underlag for økonomiske budsjetter og oppfølging

Fordeler med planlegging Man blir kjent med prosjektet som skal gjennomføres Problemer blir løst før de oppstår Felles utgangspunkt Bedre beslutninger under prosjektgjennomføringen

Unnskyldninger for ikke å planlegge Stadig på flyttefot Mange usikkerheter Uforutsette hendelser Avvik mellom planlagt og virkelig fremdrift

Intet oppdrag er så lite at det ikke er behov for noe planlegging Intet oppdrag er så lite at det ikke er behov for noe planlegging. Graden av planlegging er avhengig av oppdragets omfang og størrelse.

Prosjektplan Prosjekteringsplan Rammeplan - produksjon Produksjonsplan Ukeplan Overleveringsplan Materialleveranseplan Underentreprenørplan Tegningsleveranseplan Situasjonsplan over eksisterende forhold

Stikningsplan Riggplan Masseflyttplan Møteplan Plan for behandling av reguleringsplaner Hovedplan - produksjon Organisasjonsplan Administrasjonsplan - byggeplass Bemanningsplan Kvalitetsplan