VRI og forskningsresultater fra Vannklyngen   VRI og forskningsresultater fra Vannklyngen Vannklyngens generalforsamling 26.03.09 Anne H. Gausdal, Høgskolen i Vestfold, Senter for Regional Innovasjon

VRI Vestfold Eies av: VerdiSkaping Vestfold (VSV) 10-årig prosjekt 2007-2017 Eies av: VerdiSkaping Vestfold (VSV) Finansieres av: 50% NFR, 25% VSV, 25% egeninnsats Leder for styringsgruppen: Regiondirektør, Einar Røsås, NHO Prosjektleder: Førsteamanuensis, PhD, Anne H. Gausdal, HVE Prosjektet er støttet av Norges forskningsråd gjennom programmet Virkemidler for regional FoU og innovasjon – VRI

VRI VESTFOLD Hovedmål: VRI Vestfold skal bidra til økt innovasjon og verdiskaping i regionalt næringsliv gjennom å styrke samhandling i og mellom bedrifter sammen med FoU-institusjoner. Dette gjøres innenfor særskilt definerte næringsmiljøer med internasjonal fremtidsprofil. Delmål: Sterk vekst og utvikling av bedrifter i de definerte næringsmiljøene og etablering av nye bedrifter med internasjonalt potensial med støtte i VRI-virkemidlene Oppskalering av samhandling mellom bedrifter og FoU-miljø for å utnytte og utvikle forsknings- og innovasjonsfaglig kompetanse Utvikle attraktive miljøer som tiltrekker seg høykompetent arbeidskraft Kraftig styrke FoU-miljøets evne til å samhandle med bedriftene Økt forskning med relevans for næringsmiljøenes og regionens utvikling innenfor fagene innovasjon, entreprenørskap, klynger og ledelse av kunnskapsbedrifter

VRI Vestfold Satsningen er resultat av en lengre prosess forankret i VSV, som valgte å satse spesielt på 3 næringer: Mikroteknologi og elektronikk Næringsmiljø for vannbehandling Engineering- olje og gass I tillegg pågår forprosjekt i næringsmiddel og kulturnæringerr

Budsjett VRI Vestfold 2009 Budsjett Andel Delpr. 2008 2009 av F   Budsjett Andel Delpr. 2008 2009 av F Totalsum A Mikrotek/elektronikk (HVE) 1 900 000 1 050 000 250 000 1 300 000 B Vann (HVE) 1 100 000 200 000 1 250 000 C Maritim Engineering (HVE) 750 000 Næringsmiddel 500 000 Kulturnæringer 400 000 F Innovasjonsprosesser (AFI) 900 000 Sum samhandlingspr. 5 700 000 4 250 000 Sentrale midler Samhandlingsarena 150 000 Prosjektledelse / koordin. 800 000 Sum sentrale midler 950 000 Høgskolen som regional aktør (HVE) Demokratisering av innovasjonspr. (AFI) Sum forskerprosj 1 600 000 Sum VRI Vestfold 8 050 000 6 800 000

Organisasjonskart VRI Vestfold Adm. koordinator

Budsjett VRI – delpr B Vann Tekst Timer Sum Totalbudsjett   1 250 000 Egenandel bedriftene 368 -312 500 Penger til disposisjon 937 500 Delprosjektleder Anne H. Gausdal 300 249 000 Hanne C. Gabrielsen, team internasjonal. 100 78 000 Timer AFI 150 150 000 TU - drift Vannklyngen 100 000 Medlemsskap vannklyngen HVE 10 000 Stipend nærings PhD* 50 000 Gjesteforel UMB Forprosjektmidler:  250 500 NIVA 60 000 Andre forprosjekt 190 500

FoU basert Innovasjon - Tenketank To hovedformer for innovasjon STI – Science, Technology and Innovation DUI – Doing, Using and Interaction Hovedfokus i Vannklyngen har hittil vært på DUI VRI skal også bidra til å øke STI Derfor prioriteres FoU-forprosjekt i budsjettet for 2009 VRI er forløper til Regionale forskingsfond!! Som kommer i 2010 Første søknadsfrist høsten 2009 For å utvikle gode idèer til FoU-forprosjekt inviterer vi medlemsbedriftene i Vannklyngen til tenketank kl 09-15 den 25. eller 29. mai Organiseres av forskere fra HVE og AFI Bedriftene kan jobbe deler av dagen alene, men må jobbe noe sammen

Forskningsaktivitet i og på Vannklyngen Høgskolen tok første initiativ for å danne klyngen h06 Utløste idè som TU & NHO hadde TU tok deretter ledelsen Deltagende forskerstøtte til utvikling av klyngen fom v07 Interaktiv bruk av kompetanse om klyngeutvikling Spørreundersøkelse om nettverksaktivitet v08* Forskerstøtte til teamene fom oppstart v08 Internasjonalisering ManTek Forskningsintervjuer om klyngeutviklingen h08* Innsamling av sekundærdata* Skriving av forskningsartikler for publisering* * Ikke finansiert gjennom VRI delprosjekt B Vann (HVE, stipend, forskerpr. VRI) 9

fra spørreundersøkelsen våren 2008 Resultater fra spørreundersøkelsen våren 2008 Data samlet inn via telefonintervju m 22 bedrifter/virksomheter som har vært aktive i Vannklyngen

Samarbeid med forskningsinstitusjoner 13 av 22 bedrifter samarbeider med 1-4 forsknings institusjoner 5 med NTNU 3 med SINTEF 3 med Høgskolen i Telemark 11 samarbeider enkeltvis med andre forsknings inst. Bare to av disse utenfor Norge US Army research Universitetet i Berlin

Hvilke basisteknologier benyttes i utvikling og i produkter? 15 kjemi 10 fysikk 8 biologi 6 mikrobiologi 4 geologi/geoteknologi 12 andre basisteknologier (enkeltvis)

Utdanningsnivå Ufaglærte 82 Fagbrev 153 Ingeniør / bachelor 84 Siv.ing / master 77 (16*) PhD 12 (6*) * Tel-tek

Ubesatte ingeniør/ba stillinger 6 Maskin, mekanisk 4 Design, konstruksjon, dak/dap 4 Prosessteknikk 3 Kjemi 1 Elektro 1 Samferdsel 1 Biologi

Ubesatte siv.ing./master stillinger 1 Prosjektleder 1 Geologi (evt PhD) 1 Mekanisk 1 Design 1 Prosess 1 Kjemi Konstant behov for alle

Results after 2 years Significantly increased network contact 2006-2007 frequency of contact increased 30,5 % feeling of closeness increased 28,9 % Increased know-who competence 1,5 year ago these firms and people were mostly strangers 18 of 22 firms wanted to share personell and knowledge with other NWC firms A shared personnel recruitment campaign 3 joint exhibition-stand participation Customer cooperation Several joint technology development projects, also among competitors 16 16

Resultater forts. Utvikling av metoden nettverks IGP I praksis og konseptuelt Høgskolen i Vestfold har bevilget en stipendiatstilling som skal jobbe med innovasjonsledelse i en eller flere bedrifter i Vannklyngen fra 2009-2013 Er lyst ut, søknadsfrist 30.04.09 På et åpent spørsmål om hva som har vært den viktigste enkelthendelsen i Vannklyngen så langt, svarte alle våre informanter at det var: Opprettelsen av team

Interaction between team level and network level Plenary network level Starting building relationships by network IGP Formal level Increased knowledge about other firms External members increased proudness and network identity Team level Continued building relationships and trust by network IGP Informal level More personal Personal engagement Mobilised members Creating stronger enthusiasm around the network Reinforces Reinforces

Rekruttering til team De teamene vi har tar gjerne inn flere aktive bedrifter Vi kan etablere nye team I følge vedtektene våre skal alle medlemsbedrifter være aktive i minst et team eller styret