Kan større prosjekter kjøre smidig og ta ut de gevinster dette gir for bedriften ? Mette Gjertsen Prosjektleder i Statens pensjonskasse Prosjektleder utvikling i PERFORM

Hvilke gevinster gir smidig utvikling ? 1) Raskere i produksjon 2) Bygger det kunden trenger

Målene til prosjektet gir den løpende prioriteringen Samfunnsmål PERFORM Sikre korrekte og rettidige ytelser til våre kunder og medlemmer Sikre en kostnadseffektiv innføring av pensjons-reformen i SPK med tanke på investeringer og senere drift

Målene til prosjektet gir den løpende prioriteringen Utbetale rett pensjon til rett tid (i hele prosjektperioden og etter leveranse) Våre kunder skal få et forutsigbart produkt og en forutsigbar og korrekt premie under og etter implementering av Pensjonsreformen 85% av SPKs pensjonsytelser skal behandles maskinelt etter innføring av nytt regeverk pr 1.1.2011 PERFORM skal levere et fleksibelt saksbehandlersystem, hvor endringer raskt lar seg implementere SPK skal tilrettelegge for god informasjon om det nye regelverket til våre kunder og medlemmer SPK skal ha etablert en informasjons- og simuleringsløsning for nytt regelverk i løpet av 2010 Minimum 95 % av SPKs pensjonsytelser skal behandles maskinelt etter innføring av nytt regelverk pr 01.01.2012 Saksbehandlingstiden skal ikke øke utover dagens mål som følge av Pensjonsreformen

Mål og tidsfrister gir inndeling i leveranser Delsystemer 11 Delleveranser i PERFORM Tid Kontraktsinngåelse Behovs- analyse Godkjenning Detaljplanlegging / Analyse og design Testing Utvikling Progresjon Iterativ konstruksjonsfase KP1 KPn KP2 HMP 0 Løsnings- beskrivelse HMP 1 Godkjent løsningsbeskrivelse HMP 2 Leveranse klar til godkjenning HMP 3 leveranse Trinn per Delleveranse Prod.setting og innføring Mette Kontinuerlig LBF

Behovene endrer seg underveis ! Funksjonalitet Pensjonsreform 1.1-2011 Funksjonalitet rest sakssystem effektivisering Prinsipper: ”Less is more” Detaljplanegger ikke lenger enn til et nivå som har umiddelbar nytteverdi Behovsfasen: Overordnet spesifikasjon med fokus på behov og målbilder, detaljnivå gjerne bestemt av sikkerheten i det estimat som danner grunnlag for målpriskontrakt Løsningsbeskrivelsesfasen: Løsningsdesign, estimatverifikasjon, utivklingsmiljø, detaljspec til 1’ste sprint Konstruksjonsfase: Sprinter, kontinuerlig produktkøarbeid NB Det går an å drøfte realiseringslinje og hva som ligger i dettte

Maksimal erfaring – minimal horisont! April 10 Oktober 10 Desember 10 Behov Løsning Konstruksjon Godkjenning Produksjon Forvaltning Behov Løsning Konstruksjon Godkjenning Produksjon Forvaltning Behov Løsning Konstruksjon Godkjenning Produksjon Forvaltning Laaaaaang erfaring NB erfaringene fra Sofie (Skarp) Løpende estimering: Lengre erfaringsgrunnlag, og kortere horistonter: Sikrere estimater og mindre usikkerhet Tydelige funksjonelle målbilder er viktig for å lykkes!! Tydelige på behov, og ikke nødvendigvis løsning NB: Utfordring med samtidig GP og Behovsfase Kan være vanskelig å komme i gang hvor dette fungerer – mest utfordrende den første tida i prosjektet. Går det an å lage en minileveranse som en start? Kort horisont Produksjon

Vent med detaljering på det lengst unna i tid. Funksjonalitet Pensjonsreform 1.1-2011 effektivisering Opprinnelig kø Funksjonalitet rest sakssystem Levert 2010 Ny kø 2011 Nye og bedre effektiviserings tiltak i SPK ut fra 2 år mer erfaring 2012 ?

Hvilke gevinster gir smidig utvikling ? 1) Raskere i produksjon 2) Bygger det kunden trenger