"Målrettet prosjektstyring" 30 år Tor Haug Metodeutvikler
Bakgrunn og forutsetninger • Organisasjonsutvikling (OU) – Institutt for organisasjonsutvikling (Per Erik Sæhle). Medbestemmelse og medvirkning. Grunnsyn. «AR gjennom alle». Brukerorientert analyse- og dokumentasjon (BRADOK). • Målstyrt ledelse (MbO) – Den engelske utgaven av MbO (John Humble) • Grunnlaget for MRPS ble lagt gjennom OU og MbO
Bakgrunn og forutsetninger (forts.) • Norske Folk – Livs og pensjonsforsikring. – Norske Folk var størst og best. Størst: 60% av livmarkedet. Best: Ikke overforbruk til administrasjon – 310 ansatte ved HK. Antall ansatte ved HK redusert med 28%. Arbeidsmengden økte med 50%. 14% av antall ansatte var knyttet til AR (40 AR motorer). Norske Folk og Norges Brannkasse ble fusjonert til Uni forsikring, som i dag en del av Storebrand. – Jeg fikk ansvaret for alle utviklingsprosjektet i Norske Folk. Alle prosjektene skulle leveres til avtalt tid, pris og kvalitet
Hva er viktigst med MRPS • Nivådelt planlegging og styring • Overordnet planlegging • Detaljplanlegging • Forpliktende resultatstyring • Milepæler, som også omfatter betingelser
Fremtidig utvikling • Effektiv og praktisk datastøtte • Parallell utvikling – datastøttet forvaltning