Hustadmarmor A/S Etablert: 1978 Eiere:

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Behov for forskning og utvikling knyttet til brukerinvolvering i offentlige IT-prosjekter Asbjørn Følstad, SINTEF IKT Oslo, 10. juni, 2004.
Advertisements

Sharepoint – brukerens arbeidsflate Molde kommune
Stock Optimiser Beslutningsstøtteverktøy for optimalt reservedelslager
Kontraktsoppfølging mv.
BIT-avtalene Statens nærings- og distriktsutviklingsfond Versjon 6.0, november 2003 BIT-programmet – Elektronisk forretningsdrift i verdikjeder.
Eksamenskonferansen Steinkjer 24. september 2013
BIS PP Maintenance Management System Infor EAM Enterprise Edition
KOORDINATORFORUM FOR HABILITERING OG REHABILITERING
Operasjonsavdelingene og T-DOC Trondheim, 22. september 2009
Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Pilotarbeid, NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling
Leverandørnett Ormen Lange - LOL
Difi-strategien Erfaringer og resultater av strategiprosessen
Pims i Statoil 3. mai 2000.
KOMMUNER I INNKJØPSSAMARBEID
Treningsleir på Stiklestad Hotell - Forbedringsarbeid i egen bedrift
Innovative offentlige anskaffelser
Strategi -og system workshop HiL Tor Holmen, Gunnar Bøe HiL,
BIT-programmet, EFFEKTMÅLING Statens nærings- og distriktsutviklingsfond Effektmåling i utvalgte bransjer, november 2001.
Tollpost Futurum Velkommen til Fafnir AS og Albert E Olsen AS.
– en faglig støttetjeneste for statlige og kommunale virksomheter for å innarbeide samfunnsansvar og miljøhensyn i offentlige anskaffelser Policydokument.
Trondheim Helseklynge
Intranettløsning for små og store organisasjoner.
Gruppeundervisning / Innleveringer Obligatoriske innleveringer: –Leveres til gruppeleder. Innlevering 1: Uke 10 ( ) –Markedsanalyse.
Videreføring av EFV (EFV-V) Ambisjonsnivå EFV-V prosjektet 4.september 2013.
Joachim Bjerkvik
«Sammen om Kvalitet» Informasjon om kvalitet, kvalitetssystem og avvikssystem Kurs tillitsvalgte Utdanningsforbundet 23.mai 2013 Kjell Meen, kvalitetssjef.
Reidar Wisløff 3DSU Hovedprosjekt 16E
Strategiske Valg Intern Analyse Ekstern analyse VALG AV HOVEDSTRATEGI
Kommunikasjonsstrategi Innherred Samkommune
Brukerforum Vigdis Heimly, SSP, strategi Av Vigdis Heimly.
HMS i de lokale og regionale energibedriftene Hvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet? KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar.
Opplæring for pasienter og pårørende Samlet oversikt over tilbud.
Foreløpig oppsummering etter tilsyn med styring av vedlikehold
Brukerforum 2012 Vigo Voksen Sola strand hotell Stavanger Brynjulf Bøen Daglig leder Vigo IKS.
REMA Distribusjon Norge AS Distribunal Narvik Hjalmar Larssen Daglig Leder .
SWOT-analyse.
BIT-avtalene Versjon 6.2, juni 2004 BIT-programmet – Elektronisk forretningsdrift i verdikjeder.
Versjon 7.0 verdikjede, juni 2005
BIT-avtalene Versjon 7.0 bransje, juni 2005 BIT-programmet – Elektronisk forretningsdrift i verdikjeder.
Ny IA-avtale ”Aktiviserings og nærværsreformen”
Konsernovergripende anskaffelsesstrategi for Oslo kommune
Uni Micro AS Uni Micro AS Etablert i 1986 Hovedkontor i Modalen kommune Avdelingskontor i Haugesund, Bergen og Oslo Over 50 ansatte.
Mer effektiv og lønnsom med Mamut Business Software
TEKO - bransjen IT som strategisk virkemiddel
Relansering av eFaktura B2B. Nord Europas ledende meldingsformidler Itella leverer elektroniske informasjons- løsninger og -tjenester i ti nordeuropeiske.
Elektronisk saksbehandling og arkiv
# Rapporten skal kun benyttes av Universitetet i Oslo til de formål den er ment og skal ikke distribueres til andre parter uten vårt skriftlige samtykke.
N O R P R O F F Quality Management SAMARBEIDSPARTNER FOR
Sammen skal vi gjøre Stavanger-regionen åpen, energisk og nyskapende Vi arbeider med strategisk næringsutvikling i en flerkommunal.
Avd for klinisk kjemi Regionsykehuset i Trondheim
Synkron overføring - Digitalt skapt materiale fra kommunene
Evaluering av ledelses- og styringsstrukturen ved Det matematisk- naturvitenskapelige fakultet Innledning – hvorfor og hvordan evaluere? av dekanus Hans.
Om KITH Kompetansesenter for IT i helse- og sosialsektoren
SINTEF Raufoss Manufacturing AS
BIT-konferansen 1999 BIT-programmet - pågående og planlagt virksomhet BIT-konferansen 1999 Olav Bardalen, SND.
Statssekretær Frank Jenssen Strukturelle utfordringer for kommunesektoren Innlegg på Styringsdialogkonferansen i Nord-Trøndelag 6. januar 2004.
”What you measure is what you get” Gardermoen 31. Januar 2002
Brukermedvirkning In 140 Forelesning. Historie Skandinaviske tradisjon Sosio-teknisk metode NJMF-prosjektet( ) –Dataavtalen LO-NAF(i dag NHO) –Arbeidsmiljøloven.
HOVEDPROSJEKT E53 Hovedprosjekt ved AITeL våren 2001 Studenter Erland Johnsrud Steffen Osen Eirik Øye Oppdragsgiver ERGO Runit ved Anders Håkon Gaut Veileder.
Idéportalen Idéportalen Et initiativ for å formidle studentoppgaver fra næringsliv og forvaltning.
Gruppeundervisning / Innleveringer Obligatoriske innleveringer: –Leveres til gruppeleder. Innlevering 1: Uke 10 ( ) –Markedsanalyse.
Forretningsplan Oppbygging - Hensikt
1 STATUS PROSJEKT PSYKISK HELSE OG RUS Overordnet samarbeidsutvalg 7. desember 2015 Prosjektleder Kari Engen Sørensen.
RIS-metoden for prosessforbedring
Norden som foregangsregion
INITIATIV FOR ETISK HANDEL
Nytt Intranett Trøndelag Fylkeskommune
Leverandørkonferanse – anskaffelse av tilbringertjeneste for Los
HMN Orientering om HMN LAB
Utskrift av presentasjonen:

Hustadmarmor A/S Etablert: 1978 Eiere: Pluess Staufer AG ,Sveits : 79 % Hustadkalk A/S : 21 %

1981

1999

Hustadmarmor A/S RÅSTOFF fra Tverfjell (Fræna Kommune) Nås (Eide Kommune) Visnes (Eide Kommune) Langnes (Eide Kommune) Velfjord (Brønnøy Kommune) Transporteres med bil og båt til Elnesvågen

Hustadmarmor A/S Antall ansatte 1998: 140 inkl. lærlinger Total sysselsetting: over 1000 personer

Hustadmarmor A/S Produksjon 1998: 2.300.000 tonn Energiforbruk 1998: 373.000.000 kwh 1.000.000 kwh/døgn Bolighus 30.000 kwh/år

Hustadmarmor A/S Produktene skipes med spesialbygde kjemikalietankskip til tankanlegg i: Finland, Sverige, Tyskland, Nederland, England Flåte:15 tankskip Antall utgående anløp: 339 (1998) Antall inngående anløp: 407 (1998)

Hustadmarmor A/S

Hustadmarmor A/S OMSETNING

IT-Vedlikehold Hustadmarmor A/S

Hvorfor vedlikeholdsprosjekt? Negativ utvikling i tilgjengelighet på produksjonsutstyr Stor andel korrigerende vedlikehold Mange ukontrollerte stopper Manglende mulighet for analyse Menneskelig slitasje Generell aksept for forbedringspotensiale

Hustadmarmor pilotbedrift for vedlikehold Ut fra egne, bransjens og leverandørens forutsettniger var prosjektet beskrevet Som en del av bransjesatsningen etter SND modellen, ble det utført en prosessanalyse I denne analysen ble tung faglig kompetanse trukket inn fra SINTEF

Resultat av prosessanalysen Vi erkjente at vi ikke var så god på vedlikehold som vi trodde Et mer omfattende prosjekt ble definert Vi fortsatte å trekke på kompetanse fra SINTEF

Organisering

Styringsgruppe 6 medlemmer, bredt sammensatt. 1 fra ledelsen 1 fra mek. vedlikehold 1 fra ele/aut. vedlikehold 1 fra IT avd. 1 fra produksjonen. 1 fra prosjekteringsavd.

Aktiviteter Terminologi Mål, indikatorer og målstyring Organisering av vedlikehold Forebyggende vedlikehold Systematisk vedlikehold Dokumentstyring

Aktiviteter Vedlikeholdshåndbok Kompetansehevning Kravspesifikasjon/ valg av VHS system Bruk av VHS system Utvikling av nytt anleggsregister Opprydding i lagerdatabase

Mål for prosjektet “Europeisk toppnivå innen vedlikeholdsstyring” Høyere driftsklarhet og færre driftstopper.

Viktige forutsetninger Vedlikeholdssystem Anleggsregister Lagerstyring Samarbeid Kompetanseutnyttelse Krav fra ledelse/produksjon Innse at edb-basert vedlikeholdssystem kun er verktøyet vi trenger

Anskaffelse av et edb-basert vedlikeholdssystem Evalueringsgruppe ble etablert Behovsanalyse ble utarbeidet Forespørsel til leverandører Grov utvelgelse Presentasjon av leverandører Evaluering iht. kriterier i behovsanalyse Bedriftsbesøk Valg av system

Intentia/Movex ble valgt fordi: Fleksibelt og fremtidsrettet anleggsregister Bra samspill mellom produksjons- og vedlikeholdsmodul Gode analysemuligheter

Intentia/Movex ble valgt fordi: Støtteapparat etablert i Molde Ingen nye leverandører, databaser eller servere Ferdig integrert system der vedlikehold er definert som en viktig støtteprosess i verdikjeden

Movex pilot prosjekt Første installasjon i verden med Movex Vedlikehold Tett oppfølging fra Utviklingsavdelingen til Intentia i Stockholm Bransjespesifikke krav i standard Nasjonalt kompetansesenter for vedlikehold i Intentia ble plassert i Molde

Implementering - organisering Interne ressurser ble dedikert til prosjektet Prosjektgruppe bestående av vedlikeholdskompetanse fra både Hustadmarmor og Intentia Referansegruppe bestående av brukere fra alle nivåer i organisasjonen

Implementering - organisering Aktiv bruk av implementeringsverktøy for å koordinere aktiviteter med Intentia/Movex (IMPLEX) Utvikle ”system-eiere”

Fremdrift 01.10.98: Installering av norsk versjon 15.11.98: Oppstart FASE1 - økonomi 01.12.98: Oppstart FASE2 - vedlikehold, lager, innkjøp, datafangst 15.12.98: Oppstart FASE3 - kundeordre, tvinn, transportmodul Ny versjon av MOVEX Nytt vedlikeholdssystem Grafisk grensesnitt

Fremdrift 15.02.99: Rettinger for Vedlikehold 19.04.99: Oppgardering til Versjon 10.2 (uke 16) 01.05.99: Implementering av Analyseverktøy FASE1 (Vedlikehold) Nye funksjoner tatt i bruk

Resultat Hustadmarmor Vi jobber mer systematisk og målrettet (måltall) Moderne vedlikeholdsmetoder tatt i bruk Vi bruker IT løsningen Etablerer et verdifullt historikk grunnlag Jobber med forbedringsprosesser IT løsningen på Hustadmarmor har blitt mer helhetlig

Resultat Leverandør (Intentia) Rekrutert 3 nye fagpersoner innen vedlikehold i Norge Etablert et nasjonalt og internasjonalt kompetansesenter for vedlikehold Fått en moderne vedlikeholdssystem som nå markedsføreres over hele verden Blitt en aktiv bidragsyter i vedlikeholdsfaglige forum i Norge

Resultat for bransjen Styrket vedlikeholdskompetansen Etablert et samarbeid etter SND modellen Utvikklet et vedlikeholdssystem i bransjeløsningen Erfaringer fra Movex løsningen overføres nå til løsningen for de små bedriftene