FORBEDRINGSPROSESSEN Oppstartseminar

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Styrenes ansvar – utfordringer og utviklingstrekk
Advertisements

Seniorrådgiver Katrine Rese Shadidi, Forskningsrådet
Internasjonalisering av utdanning Stortingsmelding nr. 14 ( )
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013.
Samarbeid for suksess - universitetssykehusfunksjonen Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe.
NÆRINGSVENNLIGE ASKVOLL SEMINAR FOR POLITIKERE 22.APRIL 2013.
Utfordringer til UH-sektoren: Hvordan finner vi tonen? Statssekretær Kyrre Lekve UHRs dekanskole 3. februar 2010.
Morgendagens kompetanse – til virksomhetens beste og til innbyggernes beste! Gudrun Haabeth Grindaker Direktør 19. mars 2012.
Hvorfor utvikle økonomifunksjonen?
Organisering og standardisering av universitetets IT-virksomhet Bjørn Ness, assisterende IT-direktør Fellesmøte m/lokal IT 13. desember 2012.
God virksomhetsstyring av universitet og høyskoler Styrearbeid i U&H sektoren sett ”utenfra” Siri Hatlen, styremedlem NTNU 14. november 2007.
Høringssvar Strategi 2020 Rektor Ole Petter Ottersen UiOs styremøte 2. mars 2010.
Personalseminar Avdeling for IT Høgskolen i Østfold 18.mars 2005
«Sammen om Kvalitet» Informasjon om kvalitet, kvalitetssystem og avvikssystem Kurs tillitsvalgte Utdanningsforbundet 23.mai 2013 Kjell Meen, kvalitetssjef.
«Forbedringsprosess(en)»
FORBEDRINGSPROSESSEN Oppstartseminar Lasse Lønnum Universitetsdirektør.
Strategiprosess Allmøte SAM desember 2011 DJ
UFD ITU-konferansen Kristin Clemet, ITU-konferansen 2003, ”Digital dannelse. IKT i utdanning: Resultater og konsekvenser”. Oslo 16.
Internt handlingsrom (IHR) USIT Hva vil vi med IHR? Øke UiOs interne økonomiske handlingsrom Bruke en større andel av de samlede ressursene.
Internt handlingsrom (IHR) Presentasjon på USITs allmøte 23. juni 2011 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe.
Organisasjonsutvikling på USIT Prosjektet ”USIT 2.0” er i gang!
Universitetets IT-virksomhet: Strategi, styring, organisering Presentasjon på USITs allmøte 9. september 2010 Lars Oftedal, IT-direktør.
Prosjekt tidlig innsats
Regional transportplan Agder
Ekspertgruppe for finansiering av universiteter og høyskoler Kort om mandatet og gruppens arbeid Torbjørn Hægeland 14. mai 2014.
Synliggjøring og kvalitetssikring av UH-bibliotekene i ny mål-struktur og ved budsjett-rapportering til departementet Stabsdirektør Hans Martin Fagerli,
Internt handlingsrom (IHR) Allmøte for Sentraladministrasjonen 26. oktober 2012 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe.
Varige forbedringsresultater ”Sustainability - Bærekraft” Utfordringen er ikke å komme i gang, men å fortsette etter at den første entusiasmen har lagt.
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse-Midt-Norge
Utfordringer for Universitets- og høyskolesektoren Per Botolf Maurseth, Innledning UHRs direktørskole
Nasjonalt meldingsløft Seniorrådgiver Ellen Strålberg.
Styremøte IHR – Forslag til vedtak. Roller og ansvar Forslag til vedtak Med bakgrunn i saksutredningen anbefaler universitetsdirektøren følgende.
1 SAP – Internasjonal; del av SAP-prosjektet Organisasjonsmessig: –Styringsgruppe –Prosjektgruppe –Arbeidsgruppe –Referanse- og målgrupper Metodisk: –Bruker-
Erfaringsutveksling – hvordan kan man ivareta medlemmene under omstilling? Fusjon mellom UiT og HiTø Hovedtillitsvalgt Siri Johnsen Akademikerne.
Evaluering av Barne- og familieenheten(BFE ) Direktør for oppvekst og utdanning Planlagt startdato: Fase 1: 15. juni 2013 Planlagt sluttdato : Fase 1 +
Xx Høgskolen i Gjøvik. INNHOLD 2 1)Høgskolen i Gjøvik 2)Mål og strategier 3)Satsingsområder.
Hvorfor ha en plan? Virksomhetsplan = tydelighet og fokus Tydelighet
IHR – Studier EVU -ISP Bakgrunn for IHR Strategisk plan: “Universitetet i Oslo skal forvalte sine samlede ressurser offensivt, slik at de bidrar.
Finnmarksfakultetet – ambisiøs, raus og nær! Strategi for Finnmarksfakultetet, UiT Norges arktiske universitet,
DISEN SKOLE STRATEGISK PLAN INNLEDNING Strategisk plan viser våre satsingsområder for Oslo kommune legger føringer for hovedområder Osloskolen.
Øygarden kommune Driftstilpasningsprosjekt 2013.
FOLK Et femårig regionalt kultur- og helseprosjekt hvor kulturelle aktiviteter benyttes som virkemiddel i folkehelsearbeidet ( – ).
Innsats for kvalitet Forslag til et pedagogisk meritteringssystem for undervisning ved UiT Norges arktiske universitet og NTNU.
Hva er de viktigste utfordringene for en rektor? Rektor Sigmund Grønmo UHRs rektorskole 24. september 2007.
Arne Bugge Amundsen Samhandling mellom de tre øverste styringsnivåene Fremlegg til styreseminar 20/
Den gode skoleeier I Nes.
Administrativ organisering
Top 10 IT Issues Årsplan USIT IT-direktør Lars Oftedal
Endringsprosesser ved UiT
Utdanningskomiteen og LMU 28. mars 2017
Seksjonsmøte SKS 6. april
Adm Etablering av nye fellestjenester
Asker - mulighetenes kommune
Strategiprosess IV-S17/17 Olav Bolland Dekan - Fakultet for Ingeniørvitenskap
Nye retningslinjer internfakturering
NTNUs samarbeid med lav- og mellominntektsland
Strategi og Styring av informasjonsteknologi
Forsknings- og utviklingsarbeid (FoU) i Statped
Oppsummering og veien videre
SUS 6/18 Strategiske utviklingsmål
Organisasjonsjustering hos USIT Allmøte 6. april 2017
Organisasjonsjustering hos USIT Allmøte 01. juni 2017
IT-ledernettverket 18. april 2018
Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1
Internt handlingsrom (IHR)
Møte med seksjonssjefene 10. januar 2017
Utdanningskvalitet – Nord universitet
Om førstelektorprogrammet
Standardisering av IT-virksomheten
Utskrift av presentasjonen:

FORBEDRINGSPROSESSEN Oppstartseminar 31.08.2012 Lasse Lønnum Universitetsdirektør

UiT: 40 ÅR SIDEN OPPSTARTEN (Stortingsvedtaket 28.mars 1968) «Det viktigste vedtaket Stortinget har gjort etter 2.verdsenskrig.» Viktig for utviklingen i Nord-Norge Fra 2 til 4 universiteter, nå: 8 1972: mål om 3000 studenter 2012: 3300 nye studenter UiT nasjonalt: 1 av 4 breddeuniversiteter UiT internasjonalt: THES: 275-300 Shanghai: 300-400 Unge og lovende universiteter: 43 av 100 15.08.2019

TEKNOLOGIBYGGET 15.08.2019

BAKGRUNN Fusjonen mellom UiT og HiTø Organisk oppbygging over tid Stor forskjell på fakultetenes administrasjoner Forbedringsprosessen forankret i styret, toppledelsen, dekan/fakultetsdirektørgruppen 15.08.2019

EN ADMINISTRASJON, EN SJEF

FRA STRATEGISK PLAN Administrasjonen: Universitetet skal ha en tidsriktig, profesjonell og effektiv administrasjon som støtter opp under den faglige virksomheten. Mål1: UiT skal ha en infrastruktur med høy kvalitet og av tilstrekkelig omfang til at vi kan nå våre mål for utdanning, forskning og formidling. 15.08.2019

Forts. Universitetet skal ha en administrasjon som: støtter opp omkring kjernevirksomheten kjennetegnes som en profesjonell administrasjon som svarer til ansattes og studenters behov har nær dialog med kjernevirksomheten har medarbeidere med bred kompetanse som deltar i utviklingen av en helhetlig administrasjon arbeider smart og kommuniserer tydelig 15.08.2019

HVA ØNSKER VI Å OPPNÅ? En forbedringsprosess som omfatter hele administrasjonen Hovedmål: få mer tid til å gjøre de riktige tingene Dette skal vi gjøre gjennom å: Forsterke kulturen for forbedringer Forbedre oppgaveløsning og arbeidsflyt Standardisere rutiner og tjenester Tilby en mer forutsigbar og lik tjenesteportefølje overfor brukerne Skape helhet og sammenheng i administrasjonen Bygge på medarbeidernes erfaringer og forslag til forbedringer 15.08.2019

Sentral arbeidsgruppe Ass. univ.dir Britt Elin Steinveg Pers/org dir. Odd Arne Paulsen Kontorsjef Svein Are Tjeldnes Fak. dir. Anne Aaagaard Seniorrådgiver Kjetil Kvalsvik Tillitsvalgt Siri Johnsen 15.08.2019

Mandat til sentral arbeidsgruppe Identifisere områder som skal gjennomgås og foreslå prioriteringer mellom disse Etablere arbeidsgrupper innen de prioriterte områdene med sammensetning, mål og mandat for arbeidet Koordinere arbeidet og sikre framdrift Behandle forslagene fra arbeidsgruppene og gi anbefalinger til universitetsdirektøren med forslag til forbedringer 15.08.2019