Prosjektoppgavens helhetsbilde Fred Wenstøp 01/01/2019 Fred Wenstøp
Beslutningsalternativ Oversikt Visjon Forretningside Generelt Målhierarki Problem- stilling Problemavhengig målhierarki Beslutnings- tager Resultatmål Beslutningsalternativ Ekstern analyse Konsekvens- analyse Intern analyse Beslutnings- Tabell Beslutnings- Analyse 01/01/2019 Fred Wenstøp
Beslutningstager Det er viktig å fastslå hvem beslutningstager er Dette er den person eller det organ som tar den endelige beslutning CEO Styre Storting Minister Beslutningstager er “eier” av målene og de subjektive verdiene som brukes i analysen 01/01/2019 Fred Wenstøp
Ekstern analyse Den eksterne analysen må utføres på en bakgrunn bestående av Beslutningskriterier Alternativene Spørsmålet er hele tiden I lys av hva vi vet om industrien, hvilken virkning vil de ulike alternativene ha på resultatmålene? Si hvilke faktorer som er til fordel for og hvilke som taler imot de ulike alternativene. 01/01/2019 Fred Wenstøp
Intern analyse Interne ressurser og kompetanse er viktige faktorer når det gjelder hvor sannsynlig det er at de ulike alternativene vil være suksessfulle. Prøv å etablere en forbindelse mellom ressurser og kompetanse og resultatmålene. 01/01/2019 Fred Wenstøp
Beslutningsalternativ Konsekvensanalyse Benytt informasjonen som du har fått frem gjennom den strategioske analysen Hvis du ikke kan få tak i informasjon du trenger, gjør begrunnede antagelser Intern Analyse Beslutningsalternativ Resultatmål Skårer Ekstern Analyse Nøkkel-tall Budsjett etc 01/01/2019 Fred Wenstøp