Strategisk plan Meteorologisk institutt

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Visjon: Norge skal være verdensledende i planlegging, koordinering og gjennomføring av søk- og redningsoperasjoner til havs i Nordområdene.
Advertisements

Limaendringer i norsk Arktis – Knsekvenser for livet i nord 11. mai 2010 Hva vet vi ikke om klimaendringene som vi trenger å vite? Kim Holmén, Norsk Polarinstitutt.
Presentasjon av problemstillinger til utvalgsmøte Geir Arnulf Sak Et velfungerende forskningssystem.
Nasjonal kompetansetjeneste for sjeldne diagnoser NKSD
Næringslivets utviklingsmuligheter Atle Kvamme Bergen Næringsråd 1.
Regional HR handlingsplan for perioden
Ledelse i ny organisasjon Innspill til mellomlederne i Levanger kommune Oddbjørn Vassli KPMG.
Gauldalskonferansen 2011 Skal små og mellomstore bedrifter lykkes i årene som kommer må de skoleres innen ledelse, strategisk planlegging og innovasjon.
Anne M Jervell Utfordringer og utviklingsmuligheter for SIFO Anne M Jervell STYRESEMINAR I BODØ – JUNI 2005 Tema: SIFO evalueres: Muligheter og.
Lørenskog Idrettsforening
Levanger kommune Rådmannen Formannskapet 22.august Gruppebesvarelsene Strategiske utfordringer Gruppe 1 Bringe økonomien i balanse, gjenvinne.
Overordnet målsetting
Tone Marie Nybø Solheim, direktør helse og velferd KS
Morgendagens kompetanse
Klimaet er i endring Pilotprosjekt - Bruk av forsikringsdata
Har vi tilstrekkelig kunnskap for en framtidig god marin ressursforvaltning? Reidar Toresen Fiskebåtredernes Forbunds representantskapsmøte Oslo, 13.
Profil og omdømme Modul 2 Profilbygging Mål for denne modulen:
Maritim politikk og regionene Sverre Mauritzen Internasjonal koordinator Vestlandsrådet Sola
Anne M Jervell Evaluering av SIFO Anne M Jervell STYREMØTE
Berge Tokyo built TDW This will bee a factor we have to take in consideration, whether we like it or not. But, be honest, as a seaman !
Målbilde for byggstudiet ved NTNU i 2040
”Selbuseminaret” 2011 SAS Radison Blue Værnes 9-10 mars 2011 Tore Hoven Avdelingsdirektør Virksomhetsutvikling Vegdirektoratet.
Strategi for NRK Norges viktigste kilde til ny forståelse og felles opplevelser.
Høgskolen i Bodø – nær, nord og nyttig Høgskolen i Bodø - nær, nord og nyttig.
Omdømme Grete Wilsgaard Daglig leder og partner i Jobzone Tromsø
Sikker og effektiv sjøtransport Utfordringer mhp tidsdimensjonen i geografiske data.
Noen sentrale kjennetegn ved plan- og budsjettprosessen: Det ble jobbet lite med mål og strategier. Kortsiktighet, dårlig sammenheng mellom planer, budsjett.
Havet stiger – hva gjør kommunen med dette?
N O R P R O F F Quality Management SAMARBEIDSPARTNER FOR
Veterinærinstituttet – En landsdekkende organisasjon
Sjømilitære Samfund (SMS) Orientering for Stortingets Forsvarskomite - 21 Mars 2001 SKJOLD-Klasse MTB i Nye Forsvarsstruktur Ketil Olsen Medlem.
Rammevilkår for skipsfarten Sjøsikkerhetskonferansen 2004 Kommunal- og regionalminister Erna Solberg 5. Oktober 2004.
Nytt MATprogram (2006 – 11) i Forskningsrådet Fokus på næringsutvikling og innovasjon innenfor: Fiskeri- og jordbruksbasert matproduksjon og foredlings-
Planleggingens utfordringer
Norwegian Ministry of Fisheries Rent og rikt hav Statssekretær Thorhild Widvey, Fiskeridepartementet Tromsø 22. november 2002.
World Meteorological Organization is a Specialized Agency of United Nations. The authoriative voice on the state and behaviour of the Earth’s atmosphere.
Strategi- og aktivitetsplan
Representantskapets møte 26. mai 2010 Praktisk arbeid med samfunnsansvar 1.Kontinuerlig forbedring 2.Forbedring skjer gjennom dialog KLP inviterer til.
Xx Høgskolen i Gjøvik. INNHOLD 2 1)Høgskolen i Gjøvik 2)Mål og strategier 3)Satsingsområder.
Planleggingens utfordringer Professor Tor Medalen Institutt for by- og regionplanlegging NTNU
1 Hva skjer med Sharepoint Stor press i organisasjonen Lagring og deling av dokumenter –Internt –Eksternt –NOKUT –Rektor vil ha dokumenter på WEB Dokument.
Finnmarksfakultetet – ambisiøs, raus og nær! Strategi for Finnmarksfakultetet, UiT Norges arktiske universitet,
Forholdet mellom stat og org. I Norge er det lang tradisjon for at de som blir berørt også skal bli hørt før myndighetene gjør viktige vedtak. De store.
Europapolitisk samarbeid informasjon til nye politikere høsten 2015.
Lars Holden Styreleder Forskningsinstituttenes fellesarena, FFA, adm. dir., Norsk Regnesentral NHO Oslo, 4. mars 2016 Forskning og innovasjon for omstilling.
Kenneth Ruud Prorektor forskning og utvikling UiT 2020: Drivkraft i nord Foto: Geir Gotaas.
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen i Akershus Spesialrådgiver Hanne Børrestuen.
Naturskadeloven – de neste 50 år ! Utredning av ny naturskadelov Seniorrådgiver Tron R. Bøe Statens landbruksforvaltning.
Åpen høring i Stortingets næringskomite,
”nHS-fra prosjekt til institusjonalisering”
Varslere – helter eller bråkmakere ?
Status Biotek 2012-prosessen Ny bioteknologisatsing fra 2012.
Hvorfor satse på IA? Denne presentasjonen er oppdatert pr desember 2014.
Program Velkommen til satsing på etikk Presentasjon av etikkportalen
Meteorologiske møteplasser: samfunnsmeteorologenes rolle
Hvorfor satse på IA?.
Polarforskning Havrett Miljø Geologi, Miljø, Klima Tektonikk
2016: Mer enn 25 prosent over 67 år 21 – 24 prosent 18 – 20 prosent
KOMPETANSETILGANG I REGIONALE ARBEIDSMARKEDER
Overordnet strategi SV-fakultetet
Kurs for tillitsvalgte i Norges Husflidslag
SUS 6/18 Strategiske utviklingsmål
Kommunikasjonsstrategi for Meteorologisk institutt
Sammen for livet eller et liv i samkommunen
Arrangementsstrategi Lillehammer-regionen
Prioriterte mål i kommunalt og fylkeskommunalt planarbeid
Av direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap
Motor for vekst og opplevelser i Hamarregionen
Utskrift av presentasjonen:

Strategisk plan 2012-2017 Meteorologisk institutt

Virksomhetsidé - Hovedoppgaver Meteorologisk institutt skal sikre liv og verdier, bidra til planlegging og vern av miljøet. Vi skal overvåke, dvs. innhente meteorologiske data i Norge, i nærliggende havområder og på Svalbard, og analysere dataene. Vi skal varsle, dvs. utarbeide varsler for vær, hav, klima og miljø. Vi skal formidle, dvs. formidle resultatene av instituttets arbeid. Vi skal forske for å forbedre kunnskapsgrunnlaget om været til lands og til havs, klima og miljø.

Beredskap stadig viktigere ”In battle you don’t rise to the occasion – you fall to the level of training” (Telemarksbataljonen)

Hvem skal ivareta nødvendig kompetanse?

1. Utvikle værvarslings- og klimatjenesten Måltilstand, 2017: Meteorologisk institutt er en vel ansett statsetat, mht. kompetanse, åpenhet, effektivitet og samfunnsansvar. Instituttet er derfor hovedleverandør av vær- og klimainformasjon til samfunnet, og har beholdt sin særstilling når det gjelder varsling av farlig vær. Yte samfunnsnyttige tjenester basert på forskning Samarbeide med andre instanser om forebygging og beredskap Basere alle tjenester på det beste fra et internasjonalt meteorologisk samfunn Inneha kompetanse i avgjørende situasjoner

2. Være synlig i nordområdene Måltilstand, 2017: Meteorologisk institutt framstår som et synlig forsknings- og kompetansemiljø og er en attraktiv samarbeidspartner når det gjelder satsninger i nord. Styrke instituttets tjenester for vær, klima og miljø i nordområdene Ivareta nasjonal forskning og kompetanse på polarmeteorologi

3. Utvikle de maritime tjenestene Måltilstand, 2017: Meteorologisk institutt har et godt forsknings- og kompetansemiljø, og er en attraktiv samarbeidspartner når det gjelder maritime spørsmål og sikring av liv og verdier til sjøs.   Utvikle instituttet mot å bli ledende på varsling av maritime forhold (vær, sjøis, bølger, vannstand, strøm, miljø), i norske kyst- og havområder. Ivareta nasjonal forskning og kompetanse på varsling av maritime forhold av stor samfunnsmessig betydning.

4. Hensiktsmessig organisasjon og ledelse Måltilstand, 2017: Meteorologisk institutt er en velsett og attraktiv arbeidsgiver med et godt omdømme så vel internt som eksternt, i så måte. Vi er kjent for å ha et inspirerende og kompetent arbeidsmiljø, gode utviklingsmuligheter og en generell romslighet som tiltrekker skarpe hoder. Iverksette tiltak som letter samarbeidet på tvers av divisjonsgrenser for å løse oppgaver knyttet til det operasjonelle, til forskning eller andre temaer av strategisk betydning. Iverksette tiltak slik at organisasjonen reflekterer og håndterer kravene til stadige endringer i kompetanse og ferdigheter. Utvikle tiltak slik at læringskulturen er aktiv, og gi insentiver slik at den enkelte arbeider med liv og lyst!