Ideer for i dag og i morgen

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Fagoppgave Justert formulering
Advertisements

HELSEFORETAKET KJELL STANDAL A/S
GROW modellen.
Hvorfor prosjekt? Forelesning 3ØID30 Harald Romstad 24.oktober
Personopplysningsloven
Slik ser Megamenyen ut. Tekster til Megamenypunkt På de stedene i Megamenyen hvor det ikke finnes menypunkter på nivå 3, er det plass til å legge inn.
Idèmyldring. Klarer du denne? Forsøk å binde sammen de ni punktene med fire rette streker uten å løfte blyanten fra papiret.
Digital vurdering og eksamen Juridiske rammer Læringsfestivalen 2015 Maren Magnus Jegersberg Juridisk rådgiver IT-direktørens stab Universitetet i Oslo.
Selge en idé eller et produkt. Målsetting Oppgi ønsket målsetting Bruk flere punkt om nødvendig.
Tittel på firmamøte Foredragsholder. Dagsorden Gjennomgang av viktige målsettinger og avgjørende faktorer for å lykkes Hva er det som gjør firmaet unikt?
Prosjektstatus [Prosjektnavn] [Talerens navn]. Statusoppsummering Er prosjektet i rute? Hva er endelig leveringsdato? Hva er de endelige kostnadsberegningene?
Produktnavn Tittel på presentasjon. Oversikt Gi en kort beskrivelse av produktet eller tjenesten, brukerproblemene som løses, og brukerne produktet eller.
Kapittel 10 Prosjektvett. Læringsmål Etter å ha jobbet med læreboken og hjemmesiden til kapittel 10 skal du kunne: 1.Redegjøre for de ni punktene i prosjektvettplakaten.
Veileder for gevinstrapportering
Verktøykasse for IKT- planlegging i kommunene
Tittel på firmamøte Foredragsholder.
Hvordan sikrer kommunen langsiktig økonomisk styring?
DRI3001 V-16 Bacheloroppgave
IT-investeringer i et femårsperspektiv
Anbefale en strategi Ideer for morgendagen.
VIS DETTE LYSBILDET: INTRODUKSJON
Presentere en teknisk rapport
Copyright © Dale Carnegie & Associates, Inc.
Formidle dårlige nyheter
Krav til rettslig grunnlag for behandling av personopplysninger
Ideer for i dag og morgendagen
Kreativitet Opplæring
Velkommen! [Firmanavn].
Fremdrifts- eller statusrapportering
Å arbeide i studiegruppe:
Dette er undertittelen
Forskningsprosjekt, tittel
Arbeidet med ny strategi for UiS
Velkommen! Firmanavn.
Tittel på opplæringspresentasjon
Tittel på kurspresentasjon
Generell presentasjon
Produktnavn.
Prosjektveileder Forklaringer og enkle hjelpemidler
Presentasjon for virksomhetens ledelse
Utforskende undervisning A – Forarbeid
Utforskende undervisning i matematikk B – Samarbeid
Utforskende undervisning A – Forarbeid
Kroppskunnskaping Brukers erfaring
Modul 2 – Undersøke skolens vurderings- og oppfølgingspraksis
Utforskende undervisning i matematikk B – Samarbeid
Tittel på forskningsprosjekt
Ideer for i dag og i morgen
Norsk Forening for Kognitiv Terapi Ferdighetstrening
Teknologi i realfagene B – Samarbeid
Rapport, forslag til vedtak og vidare arbeid
Styringsgruppemøte 15. november 2017
Firmanavn Forretningsplan.
Kjennetegn på problemløsing B – Samarbeid
Kvikkbilde 2 Distributiv egenskap A – Forarbeid
Salgsopplæring Presentert av [Navn].
Strategibegrepet Strategi som plan: Et forsøk på å vise tiltak og delmål på vei mot overordnede og mer langsiktige mål. Strategi som mønster: Det mønsteret.
Formidle dårlige nyheter
Sett inn bilde av produkt her
Kvikkbilde 1 Kommutativ egenskap A – Forarbeid
Deltakeravgift på distriktsarrangementer
Å forstå muntlig tekst på fremmedspråk
Å utvikle matematiske begrep B – Samarbeid
SAMM Systematisk Arbeid Med Motivasjon i ungdomsskole
Oppgavestreng 4 · 256 A – Forarbeid
Dybdelæring – regneark B – Samarbeid
Dybdelæring - GeoGebra B – Samarbeid
Dybdelæring - GeoGebra B – Samarbeid
Dybdelæring – regneark B – Samarbeid
Gjenåpning Jo Stigen, Oslo, 30. april 2019.
Utskrift av presentasjonen:

Ideer for i dag og i morgen Anbefale en strategi Ideer for i dag og i morgen

Visjonserklæring Formuler visjon og langsiktig strategi

Målsetning og hensikt Formuler ønsket målsetning Formuler ønsket hensikt Bruk flere punkt om nødvendig

Dagens situasjon Sammendrag av gjeldende situasjon Bruk korte punkt, diskuter detaljene muntlig

Hvordan havnet vi i dagens situasjon? Eventuelle relevante historiske opplysninger Opprinnelige antakelser som ikke lenger er gyldige

Mulige alternativer Fremlegg alternative strategier List opp fordeler og ulemper ved hver strategi Angi kostnadene for hvert alternativ

Anbefaling Anbefal én eller flere av strategiene Oppsummer resultatet hvis forslaget følges Veien videre Formuler gjøremål