Hvordan lese rapportene

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Omstillinger i arbeidslivet premisser, trender og betydning for arbeidsforhold Egil J Skorstad.
Advertisements

Omdømme, samfunnsansvar og etikk
Regional HR handlingsplan for perioden
KOM MED. KOM MED – Status før prosjektet  Godt arbeidsmiljø (ref. MU)  Gode tilbakemeldinger fra gjester  Ingen umiddelbare områder utpeker seg som.
POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT.
En lærende organisasjon?
Velkommen til nettverkssamling 14. mars 2013 KS Agenda Møtesenter
Hva er en medarbeiderundersøkelse?
Workshop etter medarbeider-/arbeidsmiljø-undersøkelsen
Bruker- og medarbeiderundersøkelser 2012 – Tilnærming, hovedkonklusjoner og resultater KONGSVINGER KOMMUNE.
ERFARINGER FRA HAMAR Å kunne – ville – tørre!
Medarbeiderskap HMS grunnkurs Lise Reierskog
Bufdirkonferansen Før – stue bort - På høy tid at barna selv blir spurt ”Jeg har satt meg fore å endre på at voksne diskuterer hva som er best.
HUSK – Delprosjekt 1 Kompetanseutvikling om samarbeid og samordning på tvers Hva fant vi i kartleggingen? Presentasjon på seminar 22. november 2007.
Arbeidssted.
. Hovedmål: ILN skal søke, og selv bidra til å utvikle, medarbeidere som kombinerer kompetanse, engasjement, selvstendighet og ansvarsbevissthet.
Bakgrunn Det er tredje gangen MMI har gjennomført undersøkelsen i Hamar kommune. Undersøkelsen er nå noe forkortet. I hovedsak lik tidligere års. MMI.
Oslo kommune Bydel Bjerke som arbeidsgiver INFORMASJON TIL POLITIKERE Terje Sletten personalsjef.
"God bagasje på livets reise."
SØRUM KOMMUNE Du kan gjøre en forskjell!
Vedtatt mai Arbeidsgiverpolitisk plattform - AGP.
Medarbeiderundersøkelsen 2012 Orienteringssak for styret HSØ
Refleksjoner over funn i ARK
Beskrivelse av gjennomføringsprosessen
Agenda: Kort gjennomgang av ARK, innhold og teori Gruppearbeid
Arbeidsmiljø- og klimaundersøkelser (ARK)
Hva skal måles? Drivere eller resultatindikatorer…. ? Resultatindikatorer (for eks. regnskap) sier noe om hva resultatet ble Driverne (ENGIN)
Aust-Agder fylkeskommune Tannhelsetjenesten Bergen april 2008 ”Den gode tannklinikken” Tanker om organisering av tannhelse- tjenesten, i dag og.
LP-modellen fra et rektorperspektiv
Arbeidsmiljø- og klimaundersøkelser (ARK)
Nasjonalt utviklingsprosjekt: UHR – SAK-midler Kompetansegruppe – erfaring Forskergruppe – forskning Referansegruppe – ressurspersoner.
SKOLETINGET Olav Ulleren, administrerende direktør Kunnskap for kommende generasjoner.
Verdensreligioner En sammenlikning.
Arbeidsmiljøet angår alle. Bra for både deg og din bedrift. Samarbeid, ledelse og medvirkning Hva kan ESENER fortelle om om arbeidsgivers ledelse og arbeidstakers.
Vi vil «være sammen»; for barna…
!. Hensikt /Mål Å ha et miljø som er helsefremmende og meningsfylt Trygge ansettelsesforhold Likebehandling Grunnlag for utvikling av arbeidsmiljø Partsamarbeid.
Trond Haukedal AS Fagforbundet Kreativ Omsorg ’14 ”Motivasjon og arbeidsglede…” Hamar onsdag.
Hvordan kan vi arbeide med innovasjonsarbeid i egen kommune?
Kunsten å lykkes med innovasjon i kommunen… Flekkefjord legger stein på stein for å få etablert en innovasjonskultur i organisasjonen…
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen i Akershus Spesialrådgiver Hanne Børrestuen.
Felles ARK rapport UIO Arbeidsmiljø- og klimaundersøkelsen ARK.
Kvalitetskultur ”Litt bedre i dag enn i går” Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge
Foto: Bjørn Erik Olsen Medarbeiderplattform. Lederplattform og medarbeiderplattform Verdigrunnlaget i Nordland fylkeskommune –Åpenhet, tillit og lojalitet.
Agenda: Kort gjennomgang av ARK, innhold og teori Gruppearbeid Presentasjon av rapport fra spørreskjemaundersøkelsen Gruppearbeid Oppsummering med skisse.
Kvalitetskommuner Hva er unikt? Trepartssamarbeid Aktiv medarbeiderdeltagelse Fokus på kvalitet i omsorgssektoren og oppvekstsektoren.
Du och jag, Alfred! «Hvordan er DU som voksen i barnehagen? Er du en Alfred for noen barn?» «Hvordan er DU som voksen i barnehagen? Er du en «Alfred» for.
UTVIKLINGSSAMTALEN En PLANLAGT UTVIKLINGSSAMTALE handler om medarbeiderens ARBEIDSOPPGAVER 1.Prioritering etter oppgavens betydning for organisasjonen.
Håndbok for psykososialt arbeidsmiljø / årlig kartlegging i Vest-Agder fylkeskommune Oslo,
Skranker i arbeidslivet
” Medarbeiderskap” - en krevende utfordring for hvem?
Hvordan sette innovasjon på dagsorden i en kommune…
Myndiggjorte medarbeidere i pleie- og omsorg – hvorfor og hvordan?
Orientering til styret om AMUS mars 2017
Den norske arbeidslivskulturen
Lærings- og arbeidsmiljøåret 2016
Medarbeidertilfredshet i kommunene
Organisering, erfaringer og utfordringer
Helsesøsterkongressen 2017
Kvalitetsarbeid i Haldens kommunale barnehager betyr ALLE MED!
Organisering, erfaringer og utfordringer
SUS 2/18 Arbeidsmiljøundersøkelsen orientering i fakultetsstyret SU
Makt & myter Velkommen En god start kan være å få alle til å reise seg opp, og være med på en enkel lek eller bevegelsessang.
Medarbeiderundersøkelsen UiT 2011
Program – step by step – og gjennomføring
Møre og Romsdal fylkeskommune – vinnar av arbeidsmiljøprisen 2016
Evaluering av «MUSIT Ny IT-arkitektur»
Et psykososialt- og organisatorisk arbeidsmiljø
STAMI regions-samling 21.november 2018
10-faktor Medarbeiderundersøkelse
Arbeidsmiljøundersøkelsen
Utskrift av presentasjonen:

Hvordan lese rapportene

Normalfordelingskurven Mange Antall besvarte skjema/ enheter Ca 68 % Ca 16 % Ca 16 % Ingen 3 2 Std. avvik 1 Gjennomsnitt 1 2 Std. avvik 3 Lav skåre Høy skåre

Resultater

Medarbeiderundersøkelse RFK 2015 NÆRVÆRSFAKTORER RESULTATFAKTORER Jobbkrav Rolleforventning INDIVIDFAKTORER Arbeidsglede Innflytelse over arbeid Positive utfordringer i arbeidet Engasjement i arbeidet Arbeidsoppgavenes verdi Tilbakemelding Engasjement i organisasjonen Sosialt samspill Ledelse Utmattelse Kompetanseutvikling Organisatoriske ressurser Medarbeiderskap

Oppsummert God deltakelse – med noen få unntak – gir rom for samlet og enhets vis oppfølging Samlet er resultatene meget normale Resultatfaktorene kunne vært høyere Det er imidlertid forskjell på sektorer og enheter, det er forskjell innad i enheter Det er forskjell på hvilke tema som gir utslag

Krav, rolleforventning Medarbeidere i RFK opplever normale jobbkrav og oppgavene er ikke for vanskelige Litt mindre klar enn vanlig over hva som forventes i arbeidet Opplever ikke styring av oppgavene som særlig konfliktfylt.

Om oppgavene og forhold knyttet til de. Ansatte opplever god selvstendighet knyttet til arbeidet Arbeidsoppgavene oppleves meget meningsfulle og viktige Litt lite tilbakemelding gjennom jobbsituasjonen

Om relasjoner Medarbeidere opplever normalt god støtte Samlet er arbeidsmiljøet ikke spesielt konfliktfylt. Mobbing oppleves og observeres, men noe mindre enn normalt. Ledere normalt støttende og rettferdige, litt lite bemyndigende Medarbeiderskap – vi tror normalt godt om hverandre

Egenopplevd: 6,8 % Observert: 13,5 %

Organisasjonen Normale verdier Nyanser: Tillit ledelse – medarbeidere god

Resultatfaktorene – hvordan har vi det da Arbeidsgleden er normalt god - tilfredshet Organisasjonstilknytningen er noe mindre enn normalt Engasjementet til jobben er normalt bra, men..….