LEDERNE, april 2005, Trondheim

Slides:

Advertisements

Liknende presentasjoner

Psychology at Work Ψ Ψ Human Factors Om selvtillit, nettverk, mentoring for Kvinne-på-topp-programmet i Arbeiderpartiet 4. mars, 2008 Lene Rønning-Arnesen.

Advertisements

Ledelse Personallederens utfordringer Personaladministrative verktøy

Pilotprosjektet så langt

Organisering av PTF Vg1RM

Et utvidet hjelpetrenertiltak for barn og unge med særlige behov.

Systemrettet arbeid i PP tjenesten

Sverre Stoltenberg: ”Å finne vei”

- Hvordan bidra til helsefremmende samfunnsutvikling i kommunene?

3 års rullerende verveplan Skøyen Rotaryklubb 2009/ /2012.

Karrieresenterets studietur til Nederland 6. – 12. april 2014.

Kristiansands Skruefabrikk & Mek. Verksted AS Bedriften har arbeidere fra 15 ulike nasjoner. 105 ansatte. Raushet og inkludering er grunnstenen i kulturen.

Barns språkutvikling og språkarbeid i barnehagene

Overordnet målsetting

Ungdomstrinn i utvikling

Elevenes læringsmiljø og skolens brede mandat

MENTORPROSJEKTET VED UiB 2003 – 04 OPPSUMMERING AV AKTIVITETENE I PROSJEKTET FRA FORBEREDENDE FASER TIL OPPSTART OG FREM TIL 3.FELLESSAMLING 14.JUNI 2004.

IA-nettverk Samarbeid mellom. Målsetting for IA-nettverk Gi økt kompetanse til nøkkelpersoner i bedrifter som vil forbedre sin praksis knyttet til Inkluderende.

Hva er rekruttering? Å fylle ledige stillinger i bedriften

1 Professor Bjarne A. Foss Gassteknisk Senter NTNU – SINTEF.

Oppfølging av stipendiater ved ISS.. phd- studentene ved ISS Ca 65 phd- studenter ved ISS som er tilknyttet et av våre phd-program (sosiologi eller statsvitenskap)

NTNU Noen administrative utfordringer.

. Hovedmål: ILN skal søke, og selv bidra til å utvikle, medarbeidere som kombinerer kompetanse, engasjement, selvstendighet og ansvarsbevissthet.

NOKUT evaluering 2008 Ingeniørdidaktisk kurs Marte Bratseth Johansen Seksjon for universitetspedagogikk Program for lærerutdanning

Erfaringer fra mentorordning ved UiB Lise Øvreås Professor i Geomikrobiologi, Prodekan Mat Nat fakultet.

MOT – Finans Norge. «What’s in it» ved et samarbeid med MOT.

18. juni 2010 Ingebjørg Tyssedal, Mentorordning for kvinnelige førsteamanuenser og kvinner i postdoktorstillinger – Hva skjer.

Klodens Kamp: Privat fundamentalisme kontra offentlig (globale) institusjoner Jennifer L. Bailey Førsteamanuensis Institutt for sosiologi og statsvitenskap.

Tiltak på virksomhetsnivå og tilbud til den enkelte  For å lykkes med seniorpolitikken er det viktig å utvikle en seniorpolitikk som svarer til deres.

Sundvolden – ”Hvordan gjør vi det – kommunikasjon på tvers av kulturer” - Utenlandske innsatte – ”utenlandske” - Hva er kommunikasjon? - Hvordan.

Eksperter i team Erfaringsbasert emne i tverrfaglig samarbeid

Prosjekt barn og unge i Hedmark

1 May Thorseth Professor Filosofisk institutt og daglig leder Program for anvendt etikk, NTNU

RETNINGSLINJER FOR PRESENTASJONEN Denne presentasjonen er tenkt brukt for å rekruttere nye medlemmer Hensikten med å lage en standardisert rekrutteringspresentasjon.

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse-Midt-Norge

Internasjonal satsing i Bydel Sagene

Strategi for Puls-programmet Denne presentasjonen støtter kortversjonen av programmets strategi publisert på programmets nettside i juli 2003.

Oppfølging av assistanser Ansvarsforhold: FoU-instituttet ansvarlig for at de faglige målene ble nådd TEFT: ansvarlig for prosjektet fra start.

Implementering og drift av virtuelt datasystem med VMware View

Finnmarksfakultetet – ambisiøs, raus og nær! Strategi for Finnmarksfakultetet, UiT Norges arktiske universitet,

Personalutvalet i Bø kommune Mandag 26. april 2010.

KulturBiz 1.September 2015 M:

1 NTNU Bridge Bachelordag SVT-studenter 9. april 2014 NTNU, Rektors stab for nyskaping, Ida Johanne Ulseth

1 NTNU Skole- og læringsforskning Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her.

Webstep, tillit og tillitsledelse - Vår historie, våre erfaringer - Arnt R Aasen.

Kunnskap for en bedre verden Eksperter i team Erfaringsbasert emne i tverrfaglig samarbeid Bjørn Sortland EiT-leder.

Women Business Network Vestfold Women business Network (wbn) er et nettverk for kvinner i Vestfold. Nettverket skal støtte og inspirere kvinner; som ansatt,

1 MENTOR: May-Britt Hägg Professor v/ Inst. Kjemisk prosessteknologi Forskningsfelt: Gassrensing, membraner / materialteknologi Første kvinne utdannet.

1 NTNUs mentorprogram for kvinnelige stipendiater Svandís Benediktsdóttir Likestillingsrådgiver Organisasjonsavdelingen NTNU NHH Bergen, 13. juni 2005.

1 ForVei April 2012 Kunnskap for en bedre verden NTNUs visjon: Kunnskap for en bedre verden Legge premisser for kunnskapsutviklingen Skape.

Økt læringstrykk gjennom praksisnærhet, fleksibilitet og kvalitet Team BA idrett.

1 EiT 2006/2007 Eksperter i team Arbeid med loggskriving Utarbeidet for EiT av Professor Are Holen NTNU - Det medisinske fakultet Institutt for nevromedisin.

IPED sommeravslutning vår 2015 Rikets tilstand og utfordringer.

«Arbeidsmiljø på dagsorden» ved enhetene i LOSAM ONF - opplevelse av situasjonen før sommeren Forslag til diskusjon - risikovurdering: 1) Hvordan oppleves.

Kommunikasjonsstrategi

Periodeplan for Minsten Uke Sosial kompetanse

Internasjonalisering

KS veileder i BU organisering av Eiendom og tekniske tjenester.

Mentorskap og nettverk HINT, Levanger 5 november 2005

NTNUs Mentorprogram Svandís Benediktsdóttir Likestillingsrådgiver

Program for Basis IT-tjenester ved NTNU

Utdanningsvalg – 9. trinn 15-16

Skole- hjem samarbeid.

Utdanningsvalg – 9. trinn 16-17

Visjon/Strategi 2020 Det teknisk-naturvitenskapelige fakultet

Erfaringer fra samarbeid mellom kommuner, region og FoU

C-krav for opptak til master

KS veileder i BU organisering av Eiendom og tekniske tjenester.

SUS 6/18 Strategiske utviklingsmål

Ressurssenter for undervisning, læring og teknologi (Result)

Dialogmøte Regional ordning kompetanseheving barnehage

Utskrift av presentasjonen:

LEDERNE, 14.-15. april 2005, Trondheim MENTORPROGRAM OG NETTVERKSBYGGING Svandís Benediktsdóttir Likestillingsrådgiver Organisasjonsavdelingen NTNU

Dagens presentasjon Mentorskap Nettverk Generelle prinsipper NTNUs mentorprogram Nettverk NTNUs likestillingsnettverk

Mentorprogram bidrar til … Endring generelt Personlig utvikling Profesjonell utvikling Konkretisering av utviklingsmål Veiledning (middel) mot målet

Mentorprogram relevant for … Profesjoner (inkludert studium) Fagpersonell Ledere (inkludert mellomledere) Administrativt ansatte

Definisjon mentor ”Mentoren bidrar med kunnskap, innsikt, perspektiv og visdom som adepten har spesielt behov for. Dette skjer i en betydningsfull, langsiktig relasjon som innvirker positivt på adeptens liv” Ahlström Gunilla: Mentorskap - personlig og profesjonell utvikling, 2003

Mentorprogram organisering … Sammensetning av par Adepter mest mulig lik målgruppe Fokus på utvikling Gjensidig læring Internt eller eksternt program

Fordeler ved interne programmer Forsterkning av bedriftens (organisasjonens) ledelsesfilosofi Utvikling av bedriftskulturen på en positiv måte Synliggjøring av enkelte grupper Mindre fare for at adepten forlater bedriften

Fordeler ved eksterne programmer Friere valg av mentor Mentor unngår lojalitetskonflikt Utvidet kontaktnett for adepten Adepten føler seg friere

NTNUs mentorprogram Mentorer (kvinner og menn i professorstillinger) Adepter (kvinner i stipendiat og post.dok.stillinger) 15-20 par hvert år (adept og mentor) Varighet 1 år (2003/04, 2004/05)

Ulike fagmiljøer, eksempler INSTITUTT ADEPT Samfunnsmedisin Kulturstudier Byggekunst Kreftforskning Sosialt arbeid Bygg og anlegg Materialteknologi INSTITUTT MENTOR Arkeologi Kjemi Laboratoriemedisin Materialteknologi Bygg og anlegg Nevromedisin Sosiologi og statsvitenskap

NTNUs erfaringer Støtte fra mentor gav styrke til videre satsing på karrieren (halvparten holdt på å gi opp før oppstart) Gjensidig læring, mentor og adept Kontaktene fortsetter mellom mentor og adept og adepter imellom Adeptenes eget nettverk høyt verdsatt

Nettverk, 5 typer Personlig (venner) Profesjon (yrke) Familie (slektninger) Fritid (kultur, idrett, osv.) Jobb (kolleger, osv.)

Nettverk gir … Tilgang til kompetanse Nye impulser Faglig fordypning Utvidet perspektiv Større gjennomslagskraft Eksponering Oppmuntring

NTNUs likestillingsnettverk Adeptenes nettverk Kvinnelige doktorgradsstudenter Kvalifiseringsnettverk Kvinnelige førsteamanuenser Startpakkenettverk Nyansatte kvinnelige førsteamanuenser og professorer

Viktige veivisere ”Mange norske toppledere sier at de aldri ville vært der de er i dag, hvis det ikke hadde vært for mentorene deres” Dagbladet 6 april 2005

Avslutning Mentorprogram Nettverk Fleksibel ordning Vellykket satsing på NTNU Nettverk Alle har nettverk Nettverk må aktivt pleies og vedlikeholdes