LOSAM-RO 04.05.17 Budsjett 2017.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013.
Advertisements

Difi-strategien Erfaringer og resultater av strategiprosessen
Styring av IT ved NTNU Uninett-konferansen 2013.
samkommune.no Besøk fra Brønnøy kommune 15. Februar 2005 – Ola Stene, administrasjonssjef ISK 1 Innherred samkommune etter 1 år Hvor er.
9 prinsipper og 1 regneark:
Regjeringens tiltakspakke Drammen kommunes oppfølging.
Allmøte 25. oktober 2013 Ny organisering av Sentraladministrasjonen Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe.
LEVANGER KOMMUNE Budsjett 2002 Presentasjon formannskapet 07. November 2001.
Universitetet i Tromsø Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet økonomistyring Avdeling for økonomi 15. oktober 2009.
Presentasjon Økonomisjefsamling i Ørsta/Volda mai
Agenda 10 min. Bakteppe, Alf Hansen
Driftsrapport HNT 2007 Foreløpig status pr. 26. januar 2008.
Virksomhetsrapport pr. juli. Avdelingsopphold somatikk pr.15.aug, døgn.
© Byrådsavdeling for finans, kultur og næring Økonomisk prognose pr. februar 2004 Byråd for finans, kultur og næring Henning Warloe.
Strategisk planarbeid og rapportering i private høyskoler
Administrativ organisering Et foreløpig utkast som er sendt ut for innspill – identifikasjon av administrative behov Noen områder gjenstår – men vil bli.
Skolebesøk Presentasjon for HFs studieråd 31. mars 2011.
Ringsaker kommune som lærebedrift
Arbeidsgiverpolitisk avdeling Regionmøter Ståle Borgersen, direktør.
Styremøte IHR – Forslag til vedtak. Roller og ansvar Forslag til vedtak Med bakgrunn i saksutredningen anbefaler universitetsdirektøren følgende.
1 SAP seminar 1. februar 2011 Erfaringer og utfordringer med arbeid i rekrutteringsforum.
”Hva ble resultatet på IT-området av fusjonen mellom universitetet og høyskolen i Tromsø?” NTNUs IT-konferanse Hell, september 2010 Magnar Antonsen,
Økonomiske resultater 2012 Presentasjon for formannskapet av Stein Aas 13. mars 2013.
Økonomi - budsjett 2016 Økonomi - Budsjett og økonomistyring Kjersti Lothe Dahl Økonomisjef.
Organisering NTNU: oppfølginger etter styrevedtak Fellesadministrasjon: status
Det medisinske fakultet Økonomi ved DMF: O-Sak Økonomisjef DMF Knut Arne Kissten Controller Børre Flovik Controller Raimond Klein Hofmejier.
Budsjett-justeringer Kildesorteringsprosjektet Jorulf Brøvig Silde.
Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Gjennomføring: de første månedene.
Felles LOSAM-møte Fellesadministasjonen Løypemelding – mulige modeller intern organisering
«Arbeidsmiljø på dagsorden» ved enhetene i LOSAM ONF - opplevelse av situasjonen før sommeren Forslag til diskusjon - risikovurdering: 1) Hvordan oppleves.
ORGANISASJONSPROSJEKTET
Tertialrapport RD Budsjett 2014 Art Overført (IB) Bevilgning
Fusjonen NTNU og status fakultetet
Planleggingsrammer 2018 og Økonomistatus pr juli 2017
Administrativ organisering
Allmøte EFA 09. desember 2016.
Organisering NTNU: oppfølginger etter styrevedtak
Generelt Organisasjonsprosjektet går etter planen Grunnlag nå:
Viderefordelingsmodell IV
Endringsprosesser ved UiT
BUDSJETT 2008 Prosess Budsjettforslag
Program for Basis IT-tjenester ved NTNU
Prosess-/systemansvar adm. funksjoner
Konsept: Økonomi Drammen kommune
Adm Etablering av nye fellestjenester
Lokallagsledermøte Om økonomi – om felles forståelse og forutsigbare løsninger Johannes Rindal.
Budsjettfordelingmodell IMB
Retningslinjer for tjenester til eksterne
av statlig finansiering 2009.
Administrativ organisasjonsstruktur
Fremtidig budsjettutvikling ved UiS
Økonomirapport til fakultetsstyremøte
Fordeling av arbeidstid – arbeidsgivers styringsrett/handlingsrom
NTNUs ledelsesprogram 2017 – 2021
Nytt i HiOAs prosjektmodell: Mal for gevinstplan v2_0 - september 2017 Gevinstplanlegging og -styring handler om å få noe igjen for strevet.
IT-ledernettverket 18. april 2018
Seminar med partiene 14. november 2018
Porteføljesøknader for Administrativ IT for 2018 runde 2 – vår 2018
Kort om organisasjonens økonomi
Forberedelser til seminar 6. mars UiOs IT-virksomhet
Program for administrativ forbedring og digitalisering
Finansiering og budsjettering
2 1 STATUSRAPPORT BOTT mottak økonomi-prosjektet F N T
STATUSRAPPORT Programmet
STATUSRAPPORT Programmet
STATUSRAPPORT Programmet
Program for administrativ forbedring og digitalisering
STATUSRAPPORT Programmet
Program for administrativ forbedring og digitalisering
BOTT Økonomi og HR.
Utskrift av presentasjonen:

LOSAM-RO 04.05.17 Budsjett 2017

Budsjett 2017 NTNU Budsjett 2017 Mill kr Inntekter 6 960 Kostnader IB 419 Inntekter herav bevilgning 6 960 6 116 Kostnader 7 123 Resultat - 163 UB 256 |Avsetningsnivå: 4,2% av bevilgning | Fokus på balansert aktivitetsnivå fremover| | 2009: 12,7% | 2014: 8,1% | Iverksatt tiltak overfor fakultetene |

Budsjett 2017 Bevilgning: +2,8% i lønns-/priskompensasjon Effektiviseringskrav – styrevedtak i 2016 «5% på kort sikt og ytterligere 5% i løpet av 3 år» 2017: 19,6 mill.kr. for RO 2018: totalt 30 mill.kr.? 3% av ? Budsjett NTNU i 2017 første år med felles budsjett (HiX egne k-steder i 2016) «samordne» aktiviteter og budsjetter – puslespill med noen utfordringer både fusjonert og omorganisert må ha gevinstrealisering og stordrift

Budsjett 2017 Utgangspunkt i bemanningsplanene «riktig» dimensjonert, organisert og budsjettert? høster erfaringer i 2017 Ny fordelingsmodell fra 2018 – mulighet for justeringer effektiviseringskravet innarbeides utvikle en viderefordelingsmodell for FA nye prinsipper og budsjettprosess for RSO retningslinjer for internfakturering v/NTNU

Budsjett 2017 Organisasjon: Dokumentasjonsforvaltning: Org.dir. UA og Rektors stab RSO: Kompetansetiltak og Omstilling 5,0 mill.kr. Dokumentasjonsforvaltning: få ny organisasjon til å fungere godt ePhorte – bedre brukeropplevelsen RSO: BOTT Sak-arkiv (budsjettert på IT-avd. 4,0 mill.kr.)

Budsjett 2017 HR & HMS (&BHT): Kommunikasjonsavdelingen Budsjettutfordring (HR) tidligere år – bremse aktivitet dimensjonering av fellesaktiviteter i ny organisasjon Lederutvikling/opplæring: +1,0 mill.kr. Lærlinger: +3,0 mill.kr. (totalt 61 lærlingeplasser) Utreisestøtte: +1,5 mill.kr. (totalt 3,0 mill.kr.) Kommunikasjonsavdelingen Grafisk senter – selvfinansiert RSO: Visuell kommunikasjon 3,0 mill.kr.

Budsjett 2017 IT-avdelingen: få ny organisasjon til å fungere godt +80 årsverk – fusjon og omorganisering Fusjonsprosjektet IKT – 120 mill.kr. i 2015-2017 ferdigstille aktiviteter 36,6 mill.kr. samlet Basis IT-tjenester 38,7 mill.kr. fra fakultetene drift/forvaltning adm. systemer: økonomisystemene 30 mill.kr., … reduserte andre inntekter som følge av endringene RSO: 49,8 mill.kr. (trådløst nett, digitalisering, samhandling, BOTT sak-arkiv, informasjonssikkerhet)