NTE i støpeskjeen Historikk, nåtiden og fremtiden

Min bakgrunn i energibransjen Statssekretær i Olje- og energidepartementet Styreleder i energibransjens fellesorganisasjon i Norge (ENFO) Medlem i UNIPEDE (europeisk energisamarbeid) Fylkesordfører mens NTE var en forvaltningsbedrift Styreleder i MIDGAS Styreleder i NTE Styreleder i Statnett

Hva vil jeg snakke om? NTEs historie NTE i dag Tanker om NTE i Stortrøndelag

Historikk Fylkeskommunen vedtar å bygge NTE i 1919 Finanskrise på 1920 og deler av 1930-tallet Tanker om å samle alle kommunale verker under NTE De store utbyggingene etter andre verdenskrig Fullført samling av vannkraften under NTE 50 % KØN og 100 % KØN Investeringer utenfor Nord-Trøndelag NTE som samfunnsbygger NTE ble AS NTE bredbånd Oppkjøp av kraftverk i Nordland NTE – dyrking av kjerneoppgaver NTE kan komme i spill

Årlig kraftproduksjon per kommune Verran279 Snåsa145 Grong589 Meråker584 Namsskogan906 Lierne143 Røyrvik92 Mosvik75 Småkraftverk49 Vannkraft utenfor Nord-Tr.lag920 Vindkraft155 Total3937 ):

NTE i dag Et fylkesomfattende verk med noe prod. Utenfor fylket, men det alt vesentlige i N-T Et konsern tilpasset energiloven N-T fylkesting er eneeier Hvis N-T blir sammenslått med S-T, kommer NTE «i spill»

Kraftproduksjon i GWH Verran ………………279 Snåsa………………..145 Grong………………..589 Meråker…………….584 Namsskogan…… 906 Lierne……………… 143 Røyrvik……………….. 92 Mosvik………………… 75 Småkraftverk……….. 49 Utenfor N-T………….920 Vindkraft………………155 Til sammen…………………………………3937

Konsesjonskraft per kommune 2013 Røyrvik kommune Namsskogan kommune Meråker kommune Lierne kommune Verran kommune Grong kommune Overhalla kommune Mosvik kommune Steinkjer kommune Stjørdal kommune Snåsa kommune Leksvik kommune Namsos kommune33 065

Frikjøp konsesjonskraft per kommune Grong kommune Namsos kommune Leksvik kommune Overhall kommune Steinkjer kommune

Eiendomsskatt 2013 pr kommune Namsskogan Meråker Grong Bindal Verran Lierne Røyrvik Nærøy Snåsa Steinkjer Verdal Inderøy Levanger Namsos Namdalseid Fosnes Høylandet Vikna Overhalla Leka Flatanger

fortsatt Namsos Namdalseid Fosnes Høylandet Vikna Overhalla Leka Flatanger

Gjennomsnittlig antall ansatte i NTE i 2013 Bosteds- kommune Antall ansatte i NTE Ansatte i NTE som andel av arbeidstakere med bosted i kommunen Steinkjer 3032,9 % Levanger 800,8 % Namsos 600,9 % Verdal 650,9 % Stjørdal 440,4 % Inderøy 371,1 % Verran 161,1 % Grong 312,5 % Nærøy 240,9 % Snåsa 161,4 %

NTE – et stort selskap i Trøndelag Et regionalt, offentlig selskap opprinnelig bygd for alminnelig forsyning og næringsliv Nordtrøndernes arvesølv (tradisjonelt) En stor arbeidsgiver Hovedkontor i fylket Store innkjøp Store overføringer til kommunene Bidrar til dynamikk i arbeidsmarkedene

Intern netto verdiskaping 2013 Lønn og sosiale kostnader ansatte mill Overføring til eier mill Renter mill Skatt/avgift til kommuner/fylk mill Skatt/avg. Til staten – 243 mill Endring egenkap. – 47 mill Til sammen – 1403 mill

Inntektsvirkning i N-T for 2013 Lønn før skatt for ansatte i N-T – 441 mill Skatt/avgift, garantiprovisjon mill Avkastning til eier – 170 mill Omsetning øvrige bedrifter – 264 mill Lag foreninger og kultur - 8 mill Til sammen 996 mill

Sysselsettingseffekt 2013 Sum sysselsatte i konsernet i N-T – 799 Sum sysselsatte i ringvirkninger Sysselsettingseffekt i konsernet - til sammen 1924 (+ 40 arbeidsplasser utenom konsernet – aksekap. og andre bidrag i selskaper i N-T – til sammen 1964)

Oppsummert «NTE i 1913 ga en verdiskaping på 1.4 mrd og ca 1 mrd til andre aktører i N-T. Eieren fikk 190 mill og primærkomm. i N-T 94 mill. Dette gir grunnlag for ca 1960 arb.plasser som utgjør ca 3 % av alle arb.plasser i fylket. = betydelige samfunnsvirkninger

Ev. Stortrøndelag For begge fylker er det nødvendig å se om det er naturlig å holde «noe» utenfor fusjonen, eller om «alt» skal gå inn i den store diskusjonen.

Hvem skal eie NTE? Den nye fylkeskommunen Stortrøndelag eller Eierskapet skal forbli i Nord-Trøndelag Kan en tenke seg at S-T aksepterer det uten selv å ta unna store verdier fra Stortrøndelag? Jeg legger til grunn at NTE overføres til primærkommunene i N-T

Nord-Trøndelag vs. Namdal Kan bli to kamper: 1.Mellom Nord-Trøndelag og Sør-Trøndelag fylkeskommuner 2.Mellom kommunene i Nord-Trøndelag

Eller en gave med bismak… Kan en tenke seg at N-T fylkeskommune utsteder B-aksjene etter selv å ha bestemt fordelingen kommunene i mellom – og at fordelingen dermed er gjort? Politikerne kan tenke at «på den måten unngår man en langtekkelig tautrekking mellom kommunene som aldri blir enige uansett.» (kan skje, men jeg legger til grunn at kommunene inngår i beslutningsprosessen)

Hva bør man ikke gjøre Splitte opp selskapet Flytte hovedkontoret Fraksjonere konsernet Fylle styrene med kommunepolitikere Gå tilbake til forvaltningsmodellen Opptre uprofesjonelt Opptre motstrøms

Hva bør man gjøre? Utvikle konsernet videre langs rasjonelle linjer Optimalisere bunnlinjetenkningen til fordel for utbytte til eierne Sett av sponsormidler – vær en samfunnsaktør Forstå og delta i nasjonal og internasjonal energipolitikk Skap positivt omdømme som trekker til seg den beste kompetansen

Hvordan fordele eierandeler på N-T- kommunene? Hva kan legges til grunn i fordelingen av aksjene: Vannmagasinenes geografi, jfr. eiendomsskatt Volum produksjon i de ulike komm., jfr konsesjonsavgift Antall ansatte per bostedskommune Kommuner uten kraftprod., men med eiendomsskatt fra NTEs nettvirksomhet og bredbånd «Størrelsen» på kommunene Blanding og vekting av disse faktorene Andre faktorer

Mulig hovedproblemstilling Skal en ved fordeling av eierandeler legge mest vekt på det som «passer» Namdal best – f.eks. vannressursenes plassering og produksjonssted, eller Sørdelen av N-T, hvor det er flest ansatte og størst innbyggertall? Det verste som kan skje at man krangler så lenge at NTE havner i Stortrøndelag.

Hvordan innrette seg? Namdalskommunene må være 100 % enige, og ingen kan «hoppe av» selv om noe går dem imot Dempe partipolitikken til fordel for regionpolitikken. Opptre med en stemme Namsos som regionhovedstad har et særlig ansvar Kombinasjon av politikk og faglig profesjonalitet Kombinasjon av ydmykhet og proaktivitet Alliansebygging sørover

Forholdet mell. politikk og faglighet «Saken skal løses politisk, men på veien fram mot vedtak bør profesjonaliteten/fagligheten ha forrang. Løsningen må være forståelig, akseptert og forankret hos aktørene i fylket og helst også i Stortrøndelag. Hvis man ensidig stoler for mye på den politiske «kjøttvekta», vil taperne fristes til omkamp. Man kan ikke ha et aksjeselskap i spill for lenge»

Konklusjon «NTE er et verdifullt konsern med positiv virkning på flere områder. Det er naturlig at Namdalsregionen, som er den store leverandør av kraft, engasjerer seg i saken. Men man må opptre på en måte som ivaretar et «ongoing» selskap som ikke bør flyttes eller splittes med nye eiere. Regionen må opptre faglig forsvarlig og profesjonelt når NTE kommer i spill. Derfor må en finne en optimal vekting mellom de faglige forutsetningene og partipolitikken. Partiene må samle seg rundt en fasttømret strategi, hvor hovedhensynet må være å styrke NTE til fordel for eierne. Da er det ikke sikkert at det er mest hensiktsmessig å ensidig fronte saken med politikere under arbeidet med å sikre NTE på nordtrønderske hender»