1 Jostein Frøyland Styredag BIoktober 2005 Styrearbeid i godvær og i storm  Hva og hvem er TINE?  TINEs rolle i samfunnet  Arbeidet i styret i TINE BA  Gjennomføring av styrearbeidet  Styrearbeidet i godvær og storm

2 Jostein Frøyland Styredag BIoktober 2005 Årsmøte TINE BA Konsernstyre Styre i meieri- selskapene Råd Eierorganisasjonen i TINE ca 280 produsentlag Regionmøter

3 Jostein Frøyland Styredag BIoktober 2005 TINEs visjon ”Vi skal være Norges viktigste verdiskaper!”  Vi skal skape verdier både sosialt, miljømessig og økonomisk  Vi skal vise oss tilliten verdig i alle deler av verdikjeden  Vi skal være nyskapende og tilby et mangfold av matvarer og måltider  Vi skal spre matglede og fremme matkultur

4 Jostein Frøyland Styredag BIoktober 2005 Vår forretningsidé  TINE Gruppa er et samvirkeeid matkonsern som skal drive effektivt, nyskapende, kvalitets- og markedsdrettet.  TINE Gruppa skal gi eierne best mulig økonomisk resultat og høyest mulig melkevolum, på kort og lang sikt.

5 Jostein Frøyland Styredag BIoktober 2005 Viktige hensyn må balanseres  De ulike politikkområdene drar i hver sin retning  Ulike målsettinger på de forskjellige områdene må likevel balanseres og ta hensyn til hverandre  TINEs fokus er knyttet til helheten. Næringspolitikk - Arbeidsplasser - Verdiskaping - Innovasjon - Import Landbruks- og distriktspolitikk - Melkepris - Regulering Konkurranse- og forbrukerpolitikk - Mangfold - Ernæring - Pris HELHET

6 Jostein Frøyland Styredag BIoktober 2005 Arbeidet i styret i TINE BA Eierorganisasjonen:  Ansvarsområde – landbrukspolitikk  Stort styre  Arbeidet i styrerommet

7 Jostein Frøyland Styredag BIoktober 2005 Arbeidet i styret i TINE BA Forretningsorganisasjonen:  Administrasjonen og styret  Styret si rolle i konsernet  Samarbeidet mellom styret og administrasjon

8 Jostein Frøyland Styredag BIoktober 2005 VISDOM! ”Når me prøver å få auge på det beste i andre, får me på ein eller annan måte også fram det beste i oss sjølve”.

9 Jostein Frøyland Styredag BIoktober 2005 Gjennomføring av styrearbeidet  Bruker tid  Forberedt og engasjert  Prosess- og samarbeidsorientert  Åpen og generøs beslutningsprosess  Forankring av beslutninger

10 Jostein Frøyland Styredag BIoktober 2005 Kommunikasjonstrappen Informasjon Utveksle synspunkter Utvikle synspunkter Skape nye ideer - omfang av egen virkelighetsopplevelse - omfang av felles virkelighetsopplevelse - evne til å sette ord på opplevelsen

11 Jostein Frøyland Styredag BIoktober 2005 Styrearbeid i godvær og i storm  Tillit – kjenne hverandre  Styreseminar – styrets time  Mål- og strategiarbeid  Intern kontroll og årsrapport  Evaluere styrearbeidet

12 Jostein Frøyland Styredag BIoktober 2005 Hva skjer når stormen kommer?  Styrets indre liv  Inspirere og gi hverandre energi  Styret og media  Styret og administrasjon  Politikk og butikk  Styreleder sin rolle

13 Jostein Frøyland Styredag BIoktober 2005 VISDOM! ”Det er ingen person som har gitt meg større utfordringar enn meg sjølv”.