Lederutvikling hos USIT

Presentasjon om: "Lederutvikling hos USIT"— Utskrift av presentasjonen:

1 Lederutvikling hos USIT
8. mai 2014 Lederutvikling hos USIT Oppsummering av arbeid med effektive ledergrupper

2 Hvorfor lederutvikling hos USIT?
Ledelse har betydning for USITs oppgaveløsning Skal være i samsvar med UiOs mål, behov og krav Skal gjennomføres på en god måte Hverdagen for USITs brukere er direkte/indirekte bestemt av ledelse Være i stand til å håndtere fremtidige utfordringer Ledelse har betydning for medarbeidere og samarbeid Bygge opp om innsatsvilje og samarbeid om våre mål og oppgaver En god arbeidsplass Kunnskap om ledelse er et bidrag til å skape bedre ledere Ny organisering – nye ledere 8. mai 2014

3 USITs lederutviklingsprogram (LUP)
LUP ble startet i 2013 Økt rolleforståelse Personlig utviklingsplan Kompetanse i fag- og personalledelse Resultat- og utviklingsorientert relasjonsledelse Kontakt og samarbeid på tvers Helhetlig og enhetlig ledelse på USIT USIT 3.0 8. mai 2014

4 Effektive ledergrupper
Individuelle lederferdigheter hadde stor plass i LUP I 2014 jobber vi med USITs ledergrupper Målsetningen er at våre ledergrupper skal bli enda mer effektive og fungere bedre Tatt utgangspunkt i metodikk utarbeidet av Henning Bang ved Psykologisk institutt (hans doktorgradsarbeid) Metodikk som skal brukes gjennomgående i hele LOS 8. mai 2014

5 Effektive ledergrupper
Forutsetninger Prosesser Resultater Metodikk som kan benyttes på grupper generelt 8. mai 2014

6 FORUTSETNINGER PROSESSER RESULTATER Klare bestillinger
Fokusert kommunikasjon Kommunikasjonskvalitet - Moderat oppgavekonflikt - Lite relasjonskonflikt - Dialog Kontinuerlig gruppelæring Ledelse av gruppen Merverdi for organisasjonen Saksresultater Beslutningskvalitet Beslutnings- gjennomføring A. Organisasjonen Klart formål Riktige saker Riktig sammensetting Passe størrelse Teamstøttende kontekst B. Merverdi for gruppen Teamfølelse Gruppepsykologisk trygghet Hensiktsmessige normer Gruppens tro på seg selv C. Merverdi for medlemmene Motivasjon Læring 8. mai 2014

7 Lederutvikling 2014 USITs ledergruppeprofiler ble kartlagt i januar 2014 Samlet sett ganske gode resultater Alltid noe å bli bedre på for alle Gjennomført en dagssamling i februar + deltema på ledersamlingen i april Alle ledergrupper jobber med sine prioriterte forbedringsområder Observasjon og veiledning av alle ledergrupper i ordinært ledermøte Ca. 2,5 timer hver i juni Ny ledersamling 15. og 16. oktober (tentativt halvdag effektive ledergrupper + status årsplan 2015) Ny måling av ledergruppeprofilen i begynnelsen av 2015 8. mai 2014