Seniorpolitikk eller god personalpolitikk? Arbeidslivskonferansen Rica Hell Hotell, 06.10.2006 Presentert av Åse Brødholt.

Presentasjon om: "Seniorpolitikk eller god personalpolitikk? Arbeidslivskonferansen Rica Hell Hotell, 06.10.2006 Presentert av Åse Brødholt."— Utskrift av presentasjonen:

1 Seniorpolitikk eller god personalpolitikk? Arbeidslivskonferansen Rica Hell Hotell, 06.10.2006 Presentert av Åse Brødholt

2 Glavas fabrikker

3 Askim Stjørdal GL AV A Vårt distribusjonsnett dekker hele Norge

4 Glavas salgskorps - bygg

5 Glava isolasjon – en del av naturens kretsløp

6 Glava kjører for et bedre miljø Vi komprimerer Glava isolasjon ned til 1/5 av bruksvolum ved pakking og reduserer utgiftene til transport, håndtering og lagring.

7 Eierforhold 60% Anfinnsen 20% Natvig 10% Saint-Gobain 7% Storebrand 3% Ansatte

8 Antall ansatte Totalt342 Salg/marked54 Fellesfunksjoner38 Fabrikk Askim182 Fabrikk Stjørdal68

9 Sykefravær

10 Alder

11 Ansiennitet

12 Alder ved avgang

13 Avgangsårsak 2005 9 seniorer sluttet i Glava 2 Uføre 4 AFP 3 Alder 2 av disse i Stjørdal 0 Uføre 1 AFP 1 Alder 2006 12 seniorer sluttet i Glava 1 Ufør 8 AFP 3 Alder 3 av disse i Stjørdal 0 Uføre 2 AFP 1 Alder

14 Seniorpolitikk eller god personalpolitikk? Glava har ikke definert noen egen seniorpolitikk Ønsker å ha en god personalpolitikk som gjør det mulig for alle å prestere bra og ha det bra i Glava IA-bedrift

15 Personalpolitikk Det vi sier at vi gjør Det vi faktisk gjør

16 Det vi sier Personalhåndbok

17 Det vi gjør Praksis på alle Glavas avdelinger og skift 50 ledere med personalansvar ”Oppskrift” i personalhåndboken ”Maten” blir forskjellig

18 Krav til ledere i Glava Kunnskap og arbeidsomhet Lojalitet og ærlighet Evne til i stille krav Evne til å motivere og gi informasjon Evne til å samordne og lede Interesse og omsorg for medarbeidere i arbeid og fritid.

19 Hva gjør Glava? Ansetter folk over 50 hvis best Markerer jubileer Seriøs behandling av alle, uavhengig av alder Mål: verdighet Formenn eldre enn operatører Gode rollemodeller? (voksne sjefer; fra formenn til direktører)

20 Hva gjør Glava? (forts.) Godt arbeidsmiljø Kompetanse: Formell og erfaringsbasert Medarbeidersamtaler Tilbyr reelle jobber

21 Hva gjør Glava Stjørdal Fabrikk og kontorer integrert Få ansatte pr. avdeling/skift Fabrikksjef går daglige runder

22 Glava Stjørdal Fabrikk Stjørdal 1964 Produksjonsstart 1965 2004: 1 40 årsjubilant 2005: 5 40 årsjubilanter 2006: 1 40 årsjubilant

23 Fravær: Refleksjoner SykFrisk Verdig Uverdig

24 IA-filosofi: Refleksjoner KanKan ikke Vil Vil ikke

25 Glavas ansatte vil jobbe! Dialog om hva de kan klare starter tidlig Eksempler på at ansatte vil - stå i jobb til de er 67 - nå milepæler

26 Konsekvenser Færre AFP Færre uføre Sparte kostnader for samfunn og Glava Bedre livskvalitet for den enkelte?

27 Den beste energien Den som ble igjen Seniorer på Glava har mye igjen når de slutter….?

28 Den beste energien er den som ble igjen