”Jobbmulighetskoden” Broen mellom arbeidssøker og arbeidsgiver:

Presentasjon om: "”Jobbmulighetskoden” Broen mellom arbeidssøker og arbeidsgiver:"— Utskrift av presentasjonen:

1 ”Jobbmulighetskoden” Broen mellom arbeidssøker og arbeidsgiver:
Metode, humor og arbeidsglede

2 Hvordan knekke jobbmulighetskoden? Hva er metoden?

3 Reaktorskolen …… Et opplæringssenter for potensial, muligheter og et bærekraftig arbeidsliv

4 Kort om Reaktorskolen:
Vår visjon: Det er mulig å få seg jobb! Startet i Oslo i 2003 Har i dag 47 avdelinger Fra Trondheim til Kristiansand Har siden oppstarten hatt ca arbeidssøkere på kurs Ca har kommet i arbeid Ca 40 ulike konsepter Har 20 Flaggskip (Store bedrifter som har inngått samarbeidsavtale med RS om mangfoldsrekruttering) Vi over 5500 registrerte samarbeidsbedrifter i vårt Super Office system

5 Verdier og prinsipper Verdibasert………. Metodikk Pedagogisk plattform
Ledelse Rekruttering

6 Verdier som vi lever etter
Vi = hele skolens arbeids- og læringsmiljø

7 Våre verdier Vi har humor og arbeidsglede Vi har eierskap og engasjement Vi er ærlige Vi er nyskapende Vi lever som vi lærer

8 Prinsipper: Vi ser det potensial og den muligheten som er der
I stedet for de som ikke er der Så lett…. Så vanskelig Vi tenker bærekraft

9 Broen mellom arbeidssøker og arbeidsgiver Bro = et redskap for å komme seg fra et sted til et annet Å bygge bro = Å finne en løsing, relasjon

10 Supported employment (SE-metoden) (Arbeid med bistand)
Grunnlaget for metoden oppsto i Nord-Amerika på 70 tallet og viste at mennesker med store lærevansker kunne løse krevende arbeidsoppgaver og delta i lønnet arbeid Prisnippet: å få frem/fokus på: ressurser, muligheter og ferdigheter En metodisk tilnæring for å sikre at mennesker med ulike utfordringer får tilgang til og opprettholder lønnet arbeid Metoden er en proaktiv dialog i tråd med FN kommisjonens retningslinjer for personer med nedsatt funksjonsevne

11 Gjennom dette…. Kontakt og samarbeidsavtale (respekt, reelle valg, trygghet/tillit for samarbeidet) Yrkeskartlegging og karriereplanlegging (Hva passer jeg til, behovet i arbeidsmarkedet, kvalifikasjoner) Passende jobb (Rett jobb til rett person) Formalisert samarbeid med arbeidsgiver (Flaggskip) Opplæring, praksis og trening

12 METODE MÅ VÆRE MER ENN BARE ORD Fra: Den lille Prinsen
Kun med hjertet kan man se riktig. Det vesentlige er usynlig for øyet Antiine de Saint-Exupery

13 Reaktorskolens flaggskip
Mangfoldsrekruttering og samfunnsansvar

14 Det handler om å bli sett
Som den du er

15 Mangfoldsrekruttering i vinden
Mangfoldsrekruttering er en rekrutteringsstrategi Mangfold ikke både flerkulturelt mangfold og personer med fysiske og psykiske utfordringer : Mangfoldsrekruttering på P2 Hva er viktig for og lykkes? Coca Cola, Lørenskog kommune, Manpower og IKEA IKEA: Våre varehus skal gjenspeile det nærmiljøet det befinner seg i Coca Cola: 46 nasjonaliteter jobber sammen fordi vi er mangfold

16 Du får lojale og hardt arbeidende medarbeidere
Hvis alle var like vil det gi et dårligere beslutningsgrunnlag og fattigere arbeidsmiljø Manpower: Forstår du mangfold er du vinneren i morgendagens arbeidsmarked Du får lojale og hardt arbeidende medarbeidere Viktig med komplementære ferdigheter Mangfold er en styrke og god økonomi IKEA Furuset ble beste varehus i IKKE av humanitære grunner, men økonomiske

17 For å lykkes med kulturelt mangfold:
Språk og dialog er nøkkelen! Unngå misforståelser og tolkninger Trygghet i ledelsen og tydelig ledelse på mangfold og holdninger i praksis. Det innebærer: Bønnerom Ferieavvikling (Se etter løsninger) Bryte ned myter, forstå skape trygghet og tillit Ulike høytider (Ikke bare jul og påske (engasjement i, interesse for og kunnskap om)

18 Hvordan knekke jobbmulighetskoden? Hva er metoden
Snakk sammen Se den enkelte og gi tro på muligheter Vær ærlig og tydelig Praktisk arbeidstrening Bygg relasjon med arbeidsgiver Fokuser på det man kan i stedet for det man ikke kan