Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Faglig ledelse i U/H sektoren A Rune Johansen Dekan Avdeling for tekniske, økonomiske og maritime fag Høgskolen Stord/Haugesund 4.februar 2010.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Faglig ledelse i U/H sektoren A Rune Johansen Dekan Avdeling for tekniske, økonomiske og maritime fag Høgskolen Stord/Haugesund 4.februar 2010."— Utskrift av presentasjonen:

1 Faglig ledelse i U/H sektoren A Rune Johansen Dekan Avdeling for tekniske, økonomiske og maritime fag Høgskolen Stord/Haugesund 4.februar 2010

2 opplevelser… ”Dommer på en fotballbane hvor du ikke vet hvem som er på lag, hvor lagsammensetningen endres og hvor publikum tidvis deltar, og hvor du ikke kjenner reglene!”

3 Dekanen er fakultetets øverste leder og har overordnet faglig og administrativt ansvar og myndighet for alt som foregår ved fakultetet. FORSKNING, UTVIKLING OG FORMIDLING UTDANNINGREGIONAL UTVIKLING DU er sjefen INTERNASJONALISERING

4 INGENIØRFAG ØK/ADM NAUTIKK 1 mastergrad 3 bachelorutdanninger 2 kandidatutdanninger EVU kurs 3 FoU program 2 gaveprofessorat 1 mastergrad (utvikling) 1 bachelor m/ 3 profileringer EVU kurs 2 FoU program 1 bachelorutdanning simulatorsenter EVU kurs 1 gaveprofessorat VRI delprosjekt Mitt ansvarsområde…. Næringslivskontakt, inklusive medlem i styrer, råd og utvalg. Lede institusjonens FoU råd Budsjett ca 56 mill NOK (60/40) 100 ING 40 ØK 30 SJØOFF 300 EVU 400 SIM FOU RESULTAT LEVERANSER

5 Oppgavene… Internt Eksternt Strategisk Operativt Partnerskap Styrer og råd Arbeidslivsråd FoU råd Styreseminarer Avdelingsledelse Organisasjonsutvikling MAS Konferanser SAK oppgaver Pressekontakt Regnskap Økonomistyring Fagseminar Formidling Ledelsesgjennomgang Rekruttering Markedsføring NRT/NRØA Hva er viktig og hva er det viktigste av det viktige? Alliansebygging Studieprogram Finansiering

6 ..calm as a duck..paddle like hell

7 Prioritering gir oss tid og rom til viktige ting som ikke haster! Viktig Ikke viktig HasterHaster ikke Prioritering….

8 Dekan StudierFoU Andre oppgaver Ledelseskapasitet: 3 studieledere 4 programledere FoU Ikke alene…. Adm støtteapparat Faglig stab: Ca 50 årsverk (60 ansatte) Ca 20 førstestillinger 30 timelærere + gjesteforeleser 8 doktorgrad-/førstelektorstipendiater Studenter: Ca 600 studenter grunnstudier Ca 400 studenter EVU Ca 400 kursdeltakere Administrativ: Økonomi og personal Studietjenester FoU koordinator EVU kontor

9 Ledelse i akademia? Både ønsket og villet Må profesjonaliseres og tilpasses Anbefalt lesning: Helle Hedegaard Hein: ”Ledelse af primadonnaer – myter og fakta” NHH Bulletin nr. 4, 2008 (www.nhh.no)

10 Top down: -Retning -Kommunikajon -Involvering Bottom up: -Aksept/forankring -Idégenerering Nye arbeidsformer: -Kartlegge prosesser -Kvalitet; samsvar med krav -Flaskehalser, dobbelt arbeid Å få noe til å skje… Bedre resultater er målet! Kvalitet på retning Kvalitet på samspill Kvalitet på fornying

11 Min ledelsesmodell (ISrK) Kilde: Kjell Schau Andreassen De viktige relasjonene Tillit, respekt for ulikheter, anspore til kritisk tenkning, effektiv og åpen dialog, dra nytte av ulike synspunkt, evaluering og tilbakemelding, konflikthåndtering

12 Det er viktig å være god selv men Det er viktigere å gjøre de du leder gode Det viktigste er å få noe gjort LEDErrollen tilpasse atferd til situasjon og person stille krav og prioritere; være tydelig inspirere; gi energi utfordre sterke sider – støtter svakere delegere – delta som leder ikke utfører observere; vurdere tiltak til forbedring bli enige om tiltak og handle følge opp - gi presise tilbakemeldinger utvikle organisasjonen systematisk

13 KONFLIKT Utnytter dere konflikter positivt? DIALOG Megling Konfrontasjon

14 Resultater Trivsel Høy Lav Mestrer vi?

15 Det skal ikke være lett… - å ha et nært forhold til sine medarbeidere og å holde avstand - å gå foran og å holde seg i bakgrunnen - å vise medarbeiderne tillit og følge med i hva de foretar seg - å være tolerant og si fra hvordan man vil at tingene skal fungere - å forfølge sin egen enhetes mål og å identifisere seg med konsernet - å planlegge sin tid og være tilgjengelig for andre når de har behov - å gi uttrykk for sine meninger og være diplomatisk - å være visionær og holde beina på jorda - å tilstrebe enighet og være i stand til å skjære gjennom - å være dynamisk og ettertenksom - å være selvsikker og ydmyk


Laste ned ppt "Faglig ledelse i U/H sektoren A Rune Johansen Dekan Avdeling for tekniske, økonomiske og maritime fag Høgskolen Stord/Haugesund 4.februar 2010."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google