Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Lambertseter Svømmeklubb og Svømmehall. • Oppbygging av klubben • Drift av badet • Organisering av klubb og bad • Økonomi • Ansettelser • Oppfølging av.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Lambertseter Svømmeklubb og Svømmehall. • Oppbygging av klubben • Drift av badet • Organisering av klubb og bad • Økonomi • Ansettelser • Oppfølging av."— Utskrift av presentasjonen:

1 Lambertseter Svømmeklubb og Svømmehall

2 • Oppbygging av klubben • Drift av badet • Organisering av klubb og bad • Økonomi • Ansettelser • Oppfølging av personalet • Omdømme Agenda

3 Hele tiden har styret: • Hatt et mål om at LSvK skal være en selvstendig svømmeklubb. • Vært engasjert og sett sine begrensninger. • Hatt mål om å være uavhengig av enkeltpersoner. • Hatt mål om høy kursaktivitet -> inntekter! Husk at vi… …en gang var en liten svømmeklubb!

4 • Stiftet 30.sept 1965 • 2001: Økning i kursaktivitet -> klubbkontor etablert • 2002: Kursansvarlig ansatt 40 % • 2002: 100 % trener ansatt i samarbeid med Aetat. • 2003: Prosjekt «overtakelse av badet» startes – kommunen vil stenge! Milepæler i LSvKs historie Desto større klubb – desto mer profesjonell drift og mindre dugnad.

5 • Juli 2004: Overtakelse av badet • 2006: Trenerne tar over stevnepåmelding • 2007: Lambada Swimwear etablert • 2008: Olympisk bronse til Sara Nordenstam • 2008: Administrasjonen tar over hjemmesiden • 2009/2010 og 2010/2011: Beste klubb • 2009/2010: Garderober, styrkerom, butikk og kontorer renoveres • 2010: Sølv til Sara Nordenstam i EM Langbane Milepæler i LSvKs historie Desto større klubb – desto mer profesjonell drift og mindre dugnad.

6 • 2010: Butikk- og markedsføringsansvarlig ansatt • 2011: Økonomiansvarlig ansatt • 2012: Gull til Sara Nordenstam i EM langbane • 2012: Basseng inkl. teknisk anlegg renoveres Milepæler i LSvKs historie Desto større klubb – desto mer profesjonell drift og mindre dugnad.

7 • Omsetning 2011: 11,2 mill. Egenkapital > 4 mill • 2011: 1842 medlemmer – ca. 150 konkurransesvømmere • 2012: 12 heltidsansatte (3,5 i badet) • Årlig tilbud om 3000 kursplasser (fylte 2900 i 2011) • Sponsorinntekter > 1 mill • Drifter Lambertseter Svømmehall AS som eies 100% av LSVK – omsetning 2011: 3 mill Lambertseter SvK fakta

8 Daglig leder Kursansvarlig 29 instruktører 20 vikarer 29 instruktører 20 vikarer Sportssjef Elitetrener Hovedtrener Talentutviklere Trenere Elitetrener Hovedtrener Talentutviklere Trenere Aktivitetsleder Badevakter Aktivitets- instruktører Dugnad Badevakter Aktivitets- instruktører Dugnad Økonomi, butikk & markedsføring Driftsansvarlig/ vaktmester HMS ansvarlig Service HMS ansvarlig Service Lambertseter SvK og Bad

9 Klubb og bad – to bedrifter i én! Kurs Begynner Videregående Aktivitetsskole Ungdom Voksen Spesial Skolesvøm Begynner Videregående Aktivitetsskole Ungdom Voksen Spesial Skolesvøm Konkurranse Trening Konkurranse Arrangement Masters Trening Konkurranse Arrangement Masters Aktivitet Publikum Fastbrukere Styrketrening Badebursdag Utleie Kafé Publikum Fastbrukere Styrketrening Badebursdag Utleie Kafé Felles Drift HMS Service Renhold Vedlikehold HMS Service Renhold Vedlikehold Markedsføring Økonomi Lambada Swimwear Sponsing Markedsføring Økonomi Lambada Swimwear Sponsing

10 Konkurranseavdelingen B3 - 18B A2 - 18B A NM - 8 Elite - 6 C1 - 15C2 - 15C Svømmekurs – 1600 medlemmer Masters - 40

11 • Ansvarlig på kontoret • Inntekter – svømmekurs • Følge opp kunder – kreve inn penger • Analysere alle mulige inntekter og utgifter • Følge opp samarbeidspartnere Hvordan sikre god økonomi?

12 • Foreldre – våre viktigste støttespillere! • Kommunen • Politikerne • Bedrifter – gi og få noe tilbake! Samarbeidspartnere

13 • Fra tilfeldighet til målrettet markedsføring – Synlighet – Jevne drypp til samfunnet rundt – Gode samarbeidspartnere – Orden i eget hus – Tydelig budskap – Oppdatert hjemmeside Markedsføring og omdømme

14 • Utnytte bassengets muligheter – se nye måter å bruke badet på • Sikre inntekter • Møte kundenes behov og ønsker • Tenke annerledes – nye konsepter! • Tenke utvikling! • Gode rutiner og systemer! Tanker om vår drift Vi skal være best på det vi gjør!

15 • Daglig leders ansvar – i forhold til budsjett • Hvem ansetter vi? Hvorfor? – Engasjement – Livsstil – Talent/ambisjoner – Samarbeid • Arbeidsbeskrivelser – Oppgavene har en eier • Få ansatt de riktige personene/kompetansene – fungere sammen! • Medbestemmelse og ansvar – og myndighet! Ansettelser

16 • Hvordan bygge godt miljø? – Se hverandre! – Felles lunsj – Humør og åpen dialog • Oppfølging – God opplæring • Samarbeid – Kontorlandskap – Ukentlige møter – Felles server Personalet

17 Begeistring skaper gode opplevelser!


Laste ned ppt "Lambertseter Svømmeklubb og Svømmehall. • Oppbygging av klubben • Drift av badet • Organisering av klubb og bad • Økonomi • Ansettelser • Oppfølging av."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google