Top 10 IT Issues Årsplan USIT IT-direktør Lars Oftedal

Presentasjon om: "Top 10 IT Issues Årsplan USIT IT-direktør Lars Oftedal"— Utskrift av presentasjonen:

1 Top 10 IT Issues Årsplan USIT IT-direktør Lars Oftedal
14. april 2015 Allmøte 21. januar 2016 Årsplan USIT IT-direktør Lars Oftedal IT-direktørmøte

2 Spennende tider UiO endringer? Organisering SAB utdanningskvalitet
Top 10 IT Issues 14. april 2015 Spennende tider UiO endringer? Organisering SAB utdanningskvalitet SAB organisering og styring av UiO Uninett strategi «Back to basic» Fortsette som nå Utvidet rolle IKT strategi for UH-sektoren Fokus forskning og utdanning Gjedrem utvalget Direktorat for høyere utdanning? 21. januar 2016 IT-direktørmøte

3 Strategisk retning Forskning og utdanning først
Top 10 IT Issues 14. april 2015 Strategisk retning Forskning og utdanning først Forskningens og utdanningens behov og universitets ambisjoner for kvalitet i denne virksomheten trumfer Cloud og BYOD er modellen Skybasert tjenestetilrettelegging og –leveranse Tilrettelegge tilgang til tjenester fra brukernes eget utstyr Tjenestekvalitet, brukeropplevelse og sikkerhet Tjenestekvalitet (inkludert kapasitet, stabilitet og tilgjengelighet) som imøtekommer brukernes behov Brukergrensesnitt og brukeropplevelse uten plunder og heft Imøtekomme krav i lov- og regelverk og IT-sikkerhetshåndboka 21. januar 2016 IT-direktørmøte

4 Oppfølging av strategisk retning
Top 10 IT Issues 14. april 2015 Oppfølging av strategisk retning Forskning og utdanning Årsplaner Cloud og BYOD Cloud – Anette Wilberg og Kjetil Kirkebø BYOD – Gard Thomassen og Anders Vinger Tjenestekvalitet og brukeropplevelser – Even Halvorsen IT-sikkerhet – Espen Grøndahl 21. januar 2016 IT-direktørmøte

5 Hva skal til for å lykkes i rollen
Top 10 IT Issues 14. april 2015 Hva skal til for å lykkes i rollen Oppgaver, ansvar og myndighet må være delegert av IT-direktøren og kommunisert høyt og tydelig i hele organisasjonen Rollen må ha myndighet til å prioritere innad på området, følge opp ressurser og framdrift, finne bruksområder og rapportere framdrift, avvik og bekymringer ukentlig til IT-direktøren 21. januar 2016 IT-direktørmøte

6 Hvorfor rollen som ansvarlig for strategisk retning?
Oppfølging av strategisk retning og prioriteringer og de endringer dette vil føre med seg, vil stille sterke krav til samordning og koordinering av underavdelingenes, seksjonenes og gruppenes virksomhet på tvers av og opp/ned i linja. 21. januar 2016

7 Ansvar – hva betyr det? Reelt ansvar Samordne og koordinere Prioritere
Top 10 IT Issues 14. april 2015 Ansvar – hva betyr det? Reelt ansvar Samordne og koordinere Prioritere Oppfølging av enkeltprosjekter Egne prosjekter Ta beslutninger og sørge for at uenighet løftes opp til beslutning på riktig nivå Oppfølging og rapportering IT-direktøren 21. januar 2016 IT-direktørmøte

8 Spørsmål og kommentarer?
Top 10 IT Issues 14. april 2015 Spørsmål og kommentarer? 21. januar 2016 IT-direktørmøte