Det medisinske fakultet

Presentasjon om: "Det medisinske fakultet"— Utskrift av presentasjonen:

1 Det medisinske fakultet
Presentasjon ” sted” ”Dato” ”Hvem” Det medisinske fakultet, NTNU

2 Økt internasjonal konkurranse om
De beste studentene De beste forskere og lærere Forskningsprosjekter Midler til laboratorier og vitenskapelig utstyr Foto: Roger Midtstraum Nye utfordringer for NTNU og DMF

3 DMF – 660 medisinerstudenter (mål 720) 5 masterprogrammer/ enkeltemner
NTNUs organisasjon                                                                                      DMF – 660 medisinerstudenter (mål 720) 5 masterprogrammer/ enkeltemner Ca. 250 PhD studenter

4 Tematiske satsingsområder
Energi og petrolium- ressurser og miljø Globalisering Informasjon- og kommunikasjonsteknologi Marin og maritim forskning Materialer Medisinsk teknologi En del andre satsinger som HUNT, nanoteknologi og FUGE

5 Institutt for Instituttstruktur nevromedisin
kreftforskning og molekylærmedisin sirkulasjon og bildediagnostikk laboratoriemedisin, kvinne- og barnesykdommer samfunnsmedisin

6 Ny instituttstruktur Basalfag Organsystemer Kliniske fag
Samfunnsmedisin

7 Studiepoengproduksjon 1993-2006

8 Utvikling produksjon - bevilgning

9 EFV - utvikling

10

11 Større forskningsprosjekter
SFF i hukommelsesbiologi SFF i molekylærbiologi? SFI i medical imaging HUNT/ HUNT 3 Helsetjesteforskning Norsk elektronisk pasientjournal

12 HUNT 3 Finansieringsplan (avrundet mill kr) 2004 2005 2006 2007 2008
Total NTNU 4,7 5,4 22,6 5,9 2,5 41,2 HMN 3,0 9,0 NTFK 2,0 7,0 FHI 5,0 10,0 Kommuner 0,3 0,8 0,4 1,5 Næringsliv/org 6,0 Egenandel 32,4 19,2 12,9 74,7 Hvorav SO-midler 3,2 (-4) 18.7 (+12,4) 5,2 (-6,0) 3,8 (-2,4) 30,8 Behov statsbudsjett 10,9 14,9 16,3 45,1 HUNT 3 Total 8,4 43,3 34,1 29,2 119,8 Styringsdialog 2006

13 Øya sykehjem – en annen arena for NTNU
Institutt for samfunnsmedisin HIST Trondheim kommune kvadratmeter

14 Studiemodell Problembasert læring (smågruppeundervisning)
Utbredt bruk av ”teamwork” – samhandling Læringsmål - spirallæring Integrering av fag – integrert eksamen Lege-pasient kontakt Kurs Universitetssykehuset/ utplassering lokalsykehus/ allmennpraksis Ferdighetslaboratorier Semesterkoordinatorer Forskerlinje

15 Stadium I: 1. og 2. studieår

16 Stadium II: 3. og 4. studieår

17 Stadium III: 5. og 6. studieår

18 Finansiering av legeutdanning
Blir finansiert både fra KD og HOD RHFene får dekket infrastrukturkostnader Eget undervisningstilskudd Eget forskningstilskudd (Samarbeidsorganet) Foretakene får mer per uteksaminert lege enn DMF Gjenspeiler store kostnader for å være universitetssykehus Det forutsettes et nært samarbeid mellom de regionale helseforetakene og de medisinske fakultetene

19 Regionsykehustilskudd
Helse og omsorgsdepartementets tilskudd til utdanning, forskning og kompetansesentre til HMN - RHF Undervisning Forskning Basis Resultat Nasjonale Medisinske kompetansesentre/funksjoner 2001 Regionsykehustilskudd 2002 61,7 16,6 28,0 2003 77,8 21,3 34,8 2004 82,3 29,6 26,4 23,8 2005 86,6 30,6 25,4 24,6 2006 91,0 31,5 25,3

20 Forskning - felles arena
Samarbeidsorganet HOD har valgt å kanalisere forskningsmidlene her Konsensus Uenighet ankes til foretaksmøtet

21 Utgangspunkt fra eier Forskning en av fire lovpålagte oppgaver
nødvendig for oppdatert helsetjeneste av høy kvalitet forutsetning for videreutvikling av helsetjenesten forutsetning for kritiske vurderinger av diagnostikk, behandling og teknologi (jf. færre selskaper innen imaging) forutsetning for å ivareta og veilede pasientene

22 Status for forskning I 2003 ble det gjennomført en internasjonal evaluering av klinisk forskning i Norge: Laveste antall publiserte artikler i Norden Lav andel medisinere med dr.grad Forskningen ved norske sykehus er for dårlig

23 Helse Midt-Norge tok signalet
Foregangsforetak i samarbeid med universitet (NTNU) Bestemte tidlig at forskning skulle prioriteres Ambisiøs opptrappingsplan (3% av brutto drift) Først 1% 2004 (81 mill), men stoppet opp 2006 til vel 0,8% Gir store utfordringer for 2007 hvis ikke økning Lagt en opptrapping for stipendiater 50% reduksjon Ikke penger til satsinger som helsetjenesteforskning Forpliktelser som allerede overgår beløpet

24 Hva med de andre RHFene De andre har kommet etter
Helse Øst 1,4% i 2006 (340 mill) Helse Sør 1,7% i 2006 (240 mill) Helse Vest/ Helse Nord nivå som oss, men øker Helse Midt-Norge faller i resultatbevilgning for 2007 Viktigste nå er å klare 1% slik at vi klarer å innfri minimumsforventningene – ikke måtte avbryte pågående prosjekter

25

26 Universitetssykehuset
Spydspiss innen forskning og undervisning Sikre klinisk spisskompetanse i nasjonal/internasjonal konkurranse Sikre veiledning og kompetanseoppbygging i regionen Sikre NTNUs muligheter til å bli internasjonalt fremragende Anbefale en finansieringsmodell som gjenspeiler universitetsfunksjonen – vist at det er kostnader som forventes dekket av infrastruktur/undervisning Forutsetter at de ”ikke er seg selv nok” - nettverk

27 Nytt universitetssykehus
Samarbeid HOD og KD KD prioritert dyrt areal (>25% av areal- 2,1 milliarder) Sameie og særeie HMN utbygger på vegne av KD – ivareta interessene Integrert universitetssykehus en forutsetning – politisk beslutning av Stortinget Psykiatrisenter nødvendig – eneste universitetssykehus som skiller somatikk og psykiatri. Urolig etter signaler før sommeren om sparing i fase II

28 Nytt universitetssykehus HMN svar til KD – felles oppgave
Det vises til ovennevnte og til møte onsdag den 9.august d.å. i Trondheim mellom Kunnskapsdepartementet og NTNU og hvor også Helse Midt-Norge RHF deltok under en sekvensiell del av dette. Det vises også til Deres ønske om vår tilbakemelding pr. e-post knyttet til det vedtak som er truffet i sak 47/06 av styret i Helse Midt-Norge RHF og dettes eventuelle konsekvenser for universitetsdelen, herunder den medvirkning som NTNU har deltatt i under saksforberedelsen. Når det gjelder dimensjonering og finansiering av universitetsdelen, står denne fast. Det vedtak som er truffet, kfr. sak 47/06, får ingen innvirkning på disse forhold. Dette er bakgrunnen for at NTNU ikke aktivt er trukket inn under saksforberedelsen. Vi finner det imidlertid naturlig at NTNU deltar i det arbeid som skal foregå frem til årsskiftet og som skal kartlegge eventuelle tiltak som kan bidra til reduserte byggekostnader og driftsutgifter i sykehusdelen.

29 020 HELHET – 3.ETG

30

31 Takk for meg