Foto: Bjørn Erik Olsen Bruk av medarbeider- plattform i en avdeling.

Presentasjon om: "Foto: Bjørn Erik Olsen Bruk av medarbeider- plattform i en avdeling."— Utskrift av presentasjonen:

1 Foto: Bjørn Erik Olsen Bruk av medarbeider- plattform i en avdeling

2 Hvorfor en medarbeiderplattform? Verdigrunnlaget i Nordland fylkeskommune –Åpenhet, tillit og lojalitet Forventninger til kunnskaper, ferdigheter og holdninger i medarbeiderrollen Skape gode diskusjoner og refleksjoner i et kollegium om: –hvordan vi skal ha det med hverandre, –hva er godt arbeidsmiljø og hvordan samarbeide –godt forventninger til deltakelse i fagutvikling og organisasjonsutvikling –skape rolleforståelse: medarbeider - leder

3 Presentasjon av Medarbeiderplattformen I Nordland fylkeskommune skal arbeidsmiljøet preges av profesjonalitet og et positivt menneskesyn, og holdninger som er fri for diskriminering. Medarbeiderskapet skal baseres på åpenhet, tillit og lojalitet. Hver medarbeider har betydning for arbeidsmiljøet – og er med på å prege egen og kollegaenes arbeidshverdag.

4 Medarbeiderrollen Samarbeid og organisasjonsbygging –Medarbeiderne skal bidra til fagutvikling Læringsprosesser –Medarbeiderne skal dele sin kompetanse med sine kollegaer Utvikling og endring –Medarbeiderne skal bidra konstruktivt i utviklingsarbeid. –Lojalitet til endringsprosesser og beslutninger.

5 Kunnskaper – hva medarbeider skal vite, kjenne til, forstå individuell og kollektiv læring kompetansedeling indre og ytre motivasjon vurdere eget arbeid og faglige resultater relevant lov- og avtaleverk normer og spilleregler i arbeidslivet visjon og verdigrunnlag medarbeiders betydning for arbeids- og læringsmiljø kommunikasjon og samhandling på arbeidsplassen beslutningsprosesser og medbestemmelse

6 Ferdigheter – hva medarbeideren skal kunne gjøre, mestre bidra til å sette mål og plan for arbeidet kvalitetsutvikling på eget fagområde evaluere/vurdere egne resultater bruke relevante verktøy bidra til å bygge felleskap og relasjoner bidra til å utvikle en helsefremmende arbeidsplass bidra konstruktivt i endringsprosesser bidra til å utvikle et godt medarbeiderskap kommunisere konstruktivt med kollegaer og leder bidra til et godt arbeids- og læringsmiljø

7 Holdninger – hva medarbeideren skal stå for, identifisere seg med, forplikte seg ti. medarbeiderskapet skal bygge på folkeskikk og respekt være reflektert, ikke skråsikker eller arrogant etisk bevissthet gi og ha tillit og utvise respekt ha interesse og empati for andre mennesker ha respekt for valg som blir gjort vise forpliktelse, lojalitet og ansvarlighet være åpen for samarbeid vise endringsvilje og fleksibilitet anvende kunnskap kritisk

8 Prosess for implementering av plattformen 1.Forberedelse –Send ut medarbeiderplattformen til alle medarbeiderne i avdelingen –Forvent at alle har lest gjennom den før møtet –Sett av tilstrekkelig tid – slik at dere får til gode diskusjoner –Diskuter med tillitsvalgt hvis det er aktuelt om hvordan du tenker å gjennomføre prosessen –Sett sammen medarbeiderne i grupper i forkant – slik at du sikrer effektiv tidsbruk og hensyn til enkelt personer. –Vær klar på hvorfor dere skal jobbe med medarbeiderplattformen – hva vil du oppnå. 2.Gjennomføring –Presenter bakgrunn og mål med arbeidet. –Gi eksempler på momenter innenfor kunnskaper, ferdigheter og holdninger som er aktuelle for avdelingen.

9 Individuelt – gruppe – plenum (IGP) Eks: ”Medarbeiderskapet skal bygge på folkeskikk og respekt” og ”være reflektert, ikke skråsikker eller arrogant” Individuelt: –Sett ned 5 punkt som er viktig for deg i forhold til de to punktene som er nevnt over Gruppe: –Hver og en presenter sine 5 punkt – deretter diskuterer gruppen seg frem til 5 punkt på vegne av gruppen. Plenum: –Hver gruppe presenterer sine 5 punkt. –Gjør en vurdering på hvordan skal vi sikre oss at vi etterlever dette vi selv har sagt er viktig? –La medarbeiderne komme med forslag selv. Skriv disse ned.

10 3.Oppfølging –Sørg for at det blir litt humor i oppfølgingen av jobbingen med medarbeiderplattformen. –Ta opp momenter i diskusjonene på møter og arenaer dere har jevnlig. På denne måten viser du som leder at medarbeiderplattformen betyr noe og vil bli fokusert i det videre arbeidet. –Bruk medarbeiderplattformen og resultatene av diskusjonene dere hadde når du følger opp dine medarbeidere.