ET DYNAMISK NÆRINGSLIV I EN VERDEN I FORANDRING Næringslivets dag i Drammen Adm.direktør Idar Kreutzer, FNO

Et globalt marked i sterk endring

Verdens ressursutnyttelse er ikke bærekraftig Today and BAU: The world is on an unsustainable track Vision 2050: Around nine billion people live well, and within the limits of the planet Kilde: World Business Council for Sustainable Development, Vision 2050

The pathway to a sustainable future

‘Must haves’ Politikk Økonomi SamfunnTeknologi Myndigheter må vise lederskap og sette rammebetingelser som stimulerer innovasjon og investeringsvilje “Smart regulation” Nye kriterier som inkluderer virkelige kostnader i priser og investeringskalkyler Sikre forbrukere kunnskap om og tilgang til bærekraftige produkter og tjenester “Informed choices” Effektivitet, innovasjon og kunnskapsdeling Kilde: World Business Council for Sustainable Development, Vision 2050

Følger for næringslivet Kilde: World Business Council for Sustainable Development, Vision 2050 Håndtere nye risiki Endret konsument- adferd Forretnings- virksomhet Endrede ramme- betingelser Økende kapital- kostnader Redusert tilgang på råvarer og økende priser ”Those companies that wait to be forced into action or who see it solely in terms of reputation management or CSR, will do too little too late and may not even survive.”

Betydelig investeringsbehov Forventet investeringbehov for urban infrastruktur til 2030 (US$ 1000 milliarder) Systemplanlegging Infrastruktor Vann Teknologi Bygninger Finansiering Mange muligheter Betydelig investeringsbehov

Nye desentraliserte forretningsmodeller Fremtiden I dag

Fremtidens design  Energy efficiency  Bruk av materialer  Recycling – closed loop design  Weight/volume/transportation  Bærekraftig livsstil  Bærekraftig forbruk Gjøre bære- kraftig livstil attraktiv

Papirbredden 2 Kunnskapspark,Drammen

Miljø Økonomi Samfunn Bærekraftig verdiskaping Klimaspørsmål løses ikke isolert

Fortsatt betydelig uro internasjonalt

Sterk vekst i tilslutninger til FNs prinsipper for bærekraftig forvaltning 1.We will incorporate ESG issues into investment analysis and decision-making processes. 2.We will be active owners and incorporate ESG issues into our ownership policies and 3.We will seek appropriate disclosure on ESG issues by the entities in which we invest. 4.We will promote acceptance and implementation of the Principles within the investment industry. 5.We will work together to enhance our effectiveness in implementing the Principles. 6.We will each report on our activities and progress towards implementing the Principles. UN PRI ble lansert i 2005De seks prinsippene

Høy effektivitet og sterk konkurranse!  Bruttoprodukt per timeverk, faste priser  Bankenes rentemargin. Prosentenheter.  Kilde: SSB

Finansnæringen i Norge – en viktig vekstnæring Kilde: SSB Finansielle fordringer etter type mill. NOK

Banknæringen i Norge er ikke stor Forvaltningskapital* i % av BNP. Konsern *Tallene inkl. landets bankkonserns filialer/døtre utenfor hjemlandet, men ikke utenlandske banker virksomhet i landet. Tall for Sveits er for Kilder: Sveriges Riksbank/ECB, SSB, årsrapporter

En betydelig skatteyter  Sum utliknet skatt fordelt på næringer*  Faste 2009-priser. Millioner kroner Kilde: SSB *Oljeutvinning er ikke inkludert i oversikten. Pga. endring av næringskodene fom vil det kunne forekomme mindre avvik.

Næringslivets fremtidige vinnere er de som i strategien for sin kjernevirksomhet forener globale samfunns- og miljømessige utfordringer med egen lønnsom vekst