Miljøperspektivet i FNs bærekraftsmål

Presentasjon om: "Miljøperspektivet i FNs bærekraftsmål"— Utskrift av presentasjonen:

1 Miljøperspektivet i FNs bærekraftsmål
WWF har vært sentrale i utformingen og forhandlingene. Den ledende miljøorganisasjonen internasjonalt i dette lobby arbeidet. Nettverket på sitt beste. Mange av formuleringene i målene er direkte kopi fra WWF sine forslag. Global policy avdelingen var tilstede på alle relevante møter, skrev over 60 policy briefs, samlet innspill fra hele nettverket. Geografisk representasjon i delegasjonene og påvirkning både nasjonalt og i internasjonale fora.. Skillet mellom utvikling og miljø er hvisket ut en gang for alle. Vi kan ikke få til langsiktig utvikling uten å ta vare på planeten. Kamp mot klimaendringene, bevaring av naturmangfold på land og i havet og bærekraftig produksjon og forbruk er nå sentrale elementer i hele verdens utviklingsstrategi. More than 50% of SDGs have an environment focus or address the sustainability of natural resources Over 86 targets are concerned with enviromental sustainability There are environmental consideration under each of the goals Integration across all goals means that progress in one cannot be acheived without progress on the other goals Da de ble vedtatt: Hurra!! Vi mener de er ambisiøse og en stor seier om vi når målene.

2 WWF har vært sentrale i utformingen og forhandlingene
WWF har vært sentrale i utformingen og forhandlingene. Den ledende miljøorganisasjonen internasjonalt i dette lobby arbeidet. Nettverket på sitt beste. Mange av formuleringene i målene er direkte kopi fra WWF sine forslag. Global policy avdelingen var tilstede på alle relevante møter, skrev over 60 policy briefs, samlet innspill fra hele nettverket. Geografisk representasjon i delegasjonene og påvirkning både nasjonalt og i internasjonale fora.. Skillet mellom utvikling og miljø er hvisket ut en gang for alle. Vi kan ikke få til langsiktig utvikling uten å ta vare på planeten. Kamp mot klimaendringene, bevaring av naturmangfold på land og i havet og bærekraftig produksjon og forbruk er nå sentrale elementer i hele verdens utviklingsstrategi. More than 50% of SDGs have an environment focus or address the sustainability of natural resources Over 86 targets are concerned with enviromental sustainability There are environmental consideration under each of the goals Integration across all goals means that progress in one cannot be acheived without progress on the other goals Da de ble vedtatt: Hurra!! Vi mener de er ambisiøse og en stor seier om vi når målene.

3 Samtidig: Å nå miljømålene vil bli utfordrende for Norge– det sa også Solberg i juli 2016 Dersom vi når dem er det fantastisk. Målene er krevende og nås ikke ved å bare fortsette slik vi opererer i dag. Det betyr at vi må gjøre endringer – også mange selskaper. 16 September

4 Bærekraftmålenes to viktigste nivåer:
Delmålene Helheten Stort sett så er det målene – det som heter goals på engelsk, som vi ser, men jeg mener at de to viktigste nivåene er delmålene (targets) og helheten. Helheten har jeg nevnt, Gi noen eksempler på delmålene 169 delmål

5 Verden hjelper oss å nå våre mål
14.5 Innen 2020 bevare minst ti prosent av kyst- og havområdene, i samsvar med nasjonal rett og folkeretten og på grunnlag av den beste vitenskapelige kunnskapen som er tilgjengelig 12.2 Innen 2030 oppnå en bærekraftig forvaltning og effektiv bruk av naturressurser 12.5 Innen 2030 betydelig redusere avfallsmengden gjennom forbud, reduksjon, gjenvinning og ombruk 1: Ikke skade 2: Muligheter til å bidra til å nå målene

6 Verden hjelper oss å nå våre mål
15.2 Innen 2020 fremme gjennomføring av en bærekraftig forvaltning av all slags skog, stanse avskoging, gjenopprette forringede skoger og i betydelig grad øke skoggjenreising og nyplanting på globalt nivå 15.5 Iverksette umiddelbare og omfattende tiltak for å redusere ødeleggelsen av habitater, stanse tap av biologisk mangfold og innen 2020 verne truede arter og forhindre at de dør ut Så, hvordan er det selskaper forholder seg til disse målene?

7 Det vi ofte ser er dette. Det man ikke vet, er hva slags arbeid eller analyse som ligger bak en slik oversikt. .

8 Hvordan virksomheter bruker bærekraftsmålene
Merkelapper: Koble dagens virksomhet til bærekraftsmålene Kart: Kartlegge virksomhetens aktiviteter opp mot delmålene Verktøy: Bruke bærekraftsmålene i strategiarbeidet

9 Hvordan bruke bærekraftsmålene i eierdialogen?
Bli kjent med delmålene – gjør egne refleksjoner over hva som kan være relevant Bruker selskapet bærekraftsmålene som referanse? Hvordan bruker selskapet bærekraftsmålene? Merkelapp eller verktøy? Bruker de delmålene? Ser de på helheten? Negativ påvirkning og/eller mulighetsanalyse? Hvilke deler av selskapets aktiviteter er dekket? Store selskaper bør gjøre en analyse opp mot alle delmålene

10 Takk!