Dynamic Capabilities William Lazonick and Andrea Prencipe The Innovative Firm William Lazonick
1.1 Dynamic capabilities Tre generiske aktiviteter som bedrifter nyttiggjør i omdannelsen av ressurser til varer og tjenester: –Strategic control –Financial commitment –Organizational integration
1.2 Dynamic capabilities …”the firm`s ability to integrate, build and reconfigure internal and external competences to adress rapidly changing environments” (Teece 1991) …”strategy, finance and organization are interlinked as a dynamic process with learning as an outcome” (Lazonick 2005)
1.3 Innovative firma Skille mellom optimaliserende og innovative firma. Det optimaliserende firma forsøker å maksimere profitt på basis av eksisterende teknologi og markedspriser. Det innovative firma forsøker å utfordre eksisterende teknologi og markedspriser.
1.3 Innovative firma Spørsmål: Hvor finner du din egen bedrift? Hvorfor?
2.1 Strategic controll Den makt beslutningstakere har til fordeling av økonomiske og menneskelige ressurser. Evner : –Kjenne bedriftens kunnskapsbase –Kjenne til nåværende innovative muligheter –Hvordan disse kan utvides og utnyttes videre gjennom strategiske investeringer.
2.2 Generiske strategier Høy kvalitet, lav pris Unike ressurser Fokusering
3.1 Financial commitment Allokering av økonomiske ressurser for å sikre og opprettholde den kumulative innovasjonsprosessen. Akseptere utgifter og bundet kapital frem til innovasjonen gir avkastning.
4.1 Organizational integration Å skape incentiver som motiverer til å bidra med evner og kunnskap i forhold til organisasjonens målsetninger. Finne en organisasjonsstruktur som er hensiktsmessig i forhold de strategiske og finansielle valgene. Investering i læring. Omdannelse av læring til tjenester og produkter.
4.1 Organizational integration Hvordan foregår dette i din organisasjon?
Noen spørsmål?