Tydeliggjøring av sykepleiernes bidrag til verdiskapning Sigbjørn Flatland Intensivsykepleier, Generell intensiv Ullevål Leder av NSFLIS

Intro men alle VET hva det betyr. Sykepleie & kvalitet Vanskelig å definere, men alle VET hva det betyr.

Velkommen til intensiv! Foto: Erik M. Sundt

Oversikt Foto: Erik M. Sundt

Faglighet Foto: Erik M. Sundt

Kompetanse Foto: Erik M. Sundt

Ferdigheter Foto: Erik M. Sundt

Tilstedeværelse Foto: Erik M. Sundt

Handlekraft Foto: Erik M. Sundt

Ansvar Foto: Erik M. Sundt

Samarbeid Foto: Erik M. Sundt

Verdiskapning ”En bedrift eller sektors verdiskapning er lik verdien av det ferdige produktet minus vareinnsats” (Store Norske leksikon) Sykehusets verdiskapning er lik verdien av en ferdigbehandlet pasient minus lønnskostnader (Fritt tolket) En effektiv sykepleier observerer, vurderer og iverksetter tiltak Unngå komplikasjoner Redusere liggetid Smarte måter å løse oppgaver på vil øke verdiskapningen

Kompetanse og faglighet Hvilken forskjell gjør sykepleierens kompetanse? Vi må måle ”sykepleie” Sykepleiesensitive kvalitetsindikatorer Liggesår Fall Smerte Ernæring

Ansvar Om å HA eller TA ansvar

Ansvar i sykehus Fra Olsvold (2010) ”Da jeg begynte her var blodgasser noe vi gjorde unntaksvis, nå gjør vi alle. Det er helt greit det, jeg opplever at jeg er så trygg at jeg kan gjøre det, men samtidig merker jeg at jeg er med på å forskyve ansvaret og kompetansen…” (Sykepleier, mottaks- og overvåkingspost) Fra Olsvold (2010) Leger HAR ansvar, sykepleiere TAR ansvar Tar vi ansvar uten å få kred og betaling for det?

Ansvar Om å HA eller TA ansvar Om å sette grenser for ansvar

Ansvar i sykehus Fra Olsvold (2010) ”…når andre ikke tar ansvar så er vi der med en gang. Du har portøren som går hjem tidlig så da må vi ta over, da er vi portør. Mange av oss tror det skal være sånn, for hvis vi ikke hadde trodd det så hadde vi vel aldri gått med på det. Men, vi er sånn åja, det er liksom vår jobb dette her, alt fra å være sekretær på tverrfaglige møter til å være den som helt naturlig rydder av bordet når legene har hatt møte” (Sykepleier, mottaks- og overvåkingspost) Fra Olsvold (2010) Leger HAR ansvar, sykepleiere TAR ansvar Tar vi ansvar uten å få kred og betaling for det?

Ansvar Om å HA eller TA ansvar Om å sette grenser for ansvar Om anerkjennelse og lønn for ansvar

Tilstedeværelse Hvor mye var legen innom? Visitt på morgenen 30 minutter Spørsmål underveis 5+ 5 minutter Sjekk på kveld/natt 10+ 10 minutter Totalt var lege tilstede 1 time hos pasient dette døgnet Intensivsykepleiere: Alltid tilstede

Hvorfor intensiv? Behov for medisinsk behandling? Behov for sykepleie

Sykepleiere med et PR-problem? Samfunnets bilde av sykepleiere som omsorgsfulle mennesker er allerede veletablert, få i samfunnet setter tvil til vår evne til å vise omsorg og empati. Kjenner de til vår arbeidshverdag, vet hvilken kompetanse og ansvarsområde vi har? Vi vet at vi er så mye mer, men klarer vi å formidle det?

Sykepleie og alle merker når det er tilstede! Sykepleie & kvalitet Alle merker når det mangler og alle merker når det er tilstede!

Sammendrag For å tydeliggjøre sykepleiernes bidrag til verdiskapning: Kompetanse Ansvar Tilstedeværelse Handlekraft Formidling?

Hvordan tydeliggjøre sykepleiens bidrag? Synliggjøre vårt ansvar Sette grenser for ansvar Være aktive i samfunnsdebatten Være en FAGforening, ikke bare interessepolitisk Vise til de gode historier

Hvor er NSFs fokus? Lønn fordi vi fortjener eller lønn fordi vi bidrar til verdiskapning?

Referanser Olsvold, N. 2010, Ansvar og yrkesrolle – Om den sosiale organiseringen av ansvar i sykehus, UiO Hagring, M. 2014, Sykepleiere med et PR-problem, NRK Ytring. http://www.nrk.no/ytring/sykepleiere-med-et-pr-problem-1.11744958 Foto: Erik M. Sundt