Verdistrømanalyse Henning Spjelkavik Smidig 2009 v1.1
Hvorfor? Halvere tiden... ...fra konsept til kontanter Fra en idé oppstår, til den er i produksjon Stoppeklokken starter og stopper hos kunden Smidig 2009
Bakgrunn Gir oversikt over prosessen, sett fra kundens ståsted Det er kun "ting kunden vil betale for" som teller Identifiserer sløsing - bortkastet innsats, steg osv Flyt! Verktøy Verdien ligger i analysen
2005 4 releaser i året 7 dager verdi 80 dager sløsing 7/80 => 9% effektivitet Smidig 2009 – 23.september
2009 3 ukers sprinter 6.5 dager verdi 19 dager sløsing 34% effektivitet Smidig 2009 – 23.september
Gjennomføring Ut i landskapet! Dette gjøres ikke på et kontor Få med alle som er involvert. Faktisk prosess! Må ikke forveksles med ønsket eller fremtidig verdistrømskart Smidig 2009 – 23.september
Til hva? Kan brukes på mange nivåer IT Utviklingsorganisasjon Middels overordnet flyt av idéer Hvordan vi produksjonssetter Hvordan selskapet tjener penger I.e makro og mikro IT Utviklingsorganisasjon Tjenesteleveranse
henning@spjelkavik.net http://twitter.com/spjelkavik Litteratur Implementing Lean Software Development (Mary and Tom Poppendieck) Out Of The Crisis (Deming) Toyota Production System (Ohno) The Lean Primer (Craig Larman) Lean Hospitals (Mark Graban) Lean Thinking (Womack & Jones) #systemsthinking Krangel om lean i offentlig sektor i England http://bit.ly/wQzMq
Hvordan? Eksempel Pre-Agile - En idé oppstår Agile - Release hver måned Kanban - Release hver 14. dag Konklusjoner Alle batcher, køer - skaper forsinkelse