Verdistrømanalyse Henning Spjelkavik Smidig 2009 v1.1.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Hvor stor er en fisk? Yggdrasil Hvor stor er en fisk?  Vanlige kundetyper og prosjekter  Faktorer som påvirker.
Advertisements

MYTER OG VIRKELIGHET OM LUFTFART OG MILJØ
Webbasert administrasjonssystem for fondsforvaltere Martin Lie 20. april 2006.
Hvordan vinne på auksjonene? Ingen fasit, men mange gode triks.
Forbedring på byggeplass
Fremtiden begynner hos BackerSkeie
Praktisk ledelse og risikostyring av virksomheter, Del 3:
Ditt Nye Shoppingsenter På Internett
Transaksjonskostnader
«Mennesker i samspill» - Presentasjon for EBA
Teknologiledelse 1 Hvordan utvikle produkter med høy designfokus Kristine Holbø SINTEF Teknologiledelse.
Konsept for kraftsystemanalyse
Dokumentasjon og Planlegging av større IT-prosjekter
Velkommen til Lean Ledelse
“Value Stream Mapping”
Smidig forvaltning – En pragmatisk tilnærming
Smidig 2010 "Culture eats agile for breakfast" Smidig krever en organisasjonskultur med høy tillit Jon Øyvind
Laks og næringsutvikling i Kragerøvassdraget Ole Erik Elsrud.
Smidighet vs ansvarsprosjekt Software 2012 Johannes Brodwall, Sjefsarkitekt Steria
Kontrakter i Smidig systemutvikling
Prioriter testene dine!
Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken Geir Amsjø agile42.
Veien til smidig For NAVs samling Johannes Brodwall BBS.
Title of presentation Customer/user group/conference Johannes Brodwall, Chief scientist Exilesoft Global.
Hvordan gjøre mer med å gjøre mindre!
PetroOnline 2010 Visjon og strategi. Accella styrer depotet •Ved import fra bil, båt og tog •Ved planlegging av lasting •Ved lasting av bil •Ved overføring.
© PROGRAM UTVIKLING as Vellykkede prosjekter leverer hyppig Johannes Brodwall, Steria Chief Scientist, Utvikler, Arkitekt, Sertifisert ScrumMaster.
Smidige Metoder Praktisk erfaring med bruk av smidige metoder (EVO)
TITLE KLUBBENS MÅL OG PLANER PETS D
Kapittel 11 Oppfølging Fred Wenstøp.
1 19. januar 2006 TDT4285 Planl&drift IT-syst Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her. Forelesning nr 6: Dynamisk dokumentasjon.
Mange IT-prosjekter kunne med fordel vært drevet mer som en Lean Startup.
Du blir ikke fortere ferdig ved å gjøre mange ting på en gang. Ketil Jensen.
KANBAN som bevis på at regler ikke er til for å følges Smidig 2010 Aud Jorun Forbord – KANTEGA AS.
The Scrum illusion? - foreløpige resultater av undersøkelse om bruk av utviklingsmetoder i Norge Lyntale på Smidig 2011 av Eivind Brevik og Tor-Morten.
Iterate.no The Lean Software Development Consultancy Prolog: Case 2 ‣ Et prosjekt fra gamledager ‣ Prosjektleder sa “Godt nok!” ‣ Kunden sa “Hva?? Skal.
Lean Startup sier du, men jeg jobber jo i prosjekt?
Måle – Release - Iterere Tre ting du må gjøre mer av dersom du vil være smidig Arve
Kanban, det er et alternativ til Scrum det! ... eller?
Velkommen Tema: Prosjektretrospektiver Johannes Brodwall
En lean verdikjede for utvikling av systemer
Scrum APressen Johannes Brodwall, Sjefsarkitekt Steria Norway.
Stykkpriskontrakt Oslo XP meetup Johannes Brodwall, Bare en Programmerer Steria Norway.
TQM Center Norway AS 2010 EFD – Grå papir prosess.
Hvordan gjøre FINN.no raskere?
Step 1: “State-of-the-art” Knowledge data base Step 2: Framework definitions Step 3: Project analysis Step 4: User requirements and priorities Step 7:
© Copyright 2009 Confirmit. All rights reserved. Produktkvaliteter For de som ønsker å være bedre enn konkurrentene sine Trond Johansen – Head of R&D Norway,
Scrum gir forventede resultater selv i
Smidig overtakelse - eller som å åpne en Pandoras krukke?
Tema: Prosjektretrospektiver
PoP-korn Studie av utviklingsprosessen i Norsk vareproduserende industri Resultater fra en spørreundersøkelsen i Norsk industri Richard Hilmes, Trondheim,
Produktivitet og kvalitet i kommunale tjenester Innlegg av Kommunalminister Erna Solberg – Forum for økonomistyring
Introduksjon til Lean EFD Induction AS
Vi utvikler SW og HW for kunder
© Steria Deltagernes ”User Story” Som en din rolle i prosjekter Ønsker jeg å lære mer om ditt ønsketema Slik at jeg hvordan håper du kvelden skal forbedre.
Introduksjon til Lean og Lean ledelse
Håndholdte terminaler og utnyttelse av mobil teknologi Nils Petter Johnsen Product Market Manager Telenor Norge.
Bedriftsøkonomi Bedrifter kan ikke overleve uten at de skaper verdier for markedet og kundene Verdiene må skapes til lavere kostnader enn konkurrentene.
Utarbeidet av: Scott Downey Tilrettelagt og presentert på Smidig 2011 av: Reinert Kamøy.
CAKE session no. 9 SAFEtalk Vårt nye sikkerhetsverktøy.
Tidsregistrering v/HiST DATAGRUNNLAG: Evaluering av HiST; en spørreskjemaundersøkelse blant Forskerforbundets medlemmer høsten 2009 v/HiST.
Introduksjon til elementære begreper i regnskap og økonomi
Hva er LEAN, og hvordan vil UiO bruke metodikken
Kap. 23 – Software Engineering How Information Technology Is Conquering the World: Workplace, Private Life, and Society Professor Kai A. Olsen,
Evaluering av [prosjektnavn] [navn]. Resultat kontra mål Målsetting: Oppgi opprinnelig mål eller prosjektmål –Lag en liste over de viktigste måleenhetene.
Hvem er jeg? Marte Ovenberg, 23 år
Omdømmebygging og -analyse
Dagfinn Bergsager Universitetet i Oslo SMIDIG 2016
The future of Unik Property Management software
Eksamen i INF5261: Utvikling av mobile systemer og tjenester
Utskrift av presentasjonen:

Verdistrømanalyse Henning Spjelkavik Smidig 2009 v1.1

Hvorfor? Halvere tiden... ...fra konsept til kontanter Fra en idé oppstår, til den er i produksjon Stoppeklokken starter og stopper hos kunden Smidig 2009

Bakgrunn Gir oversikt over prosessen, sett fra kundens ståsted Det er kun "ting kunden vil betale for" som teller Identifiserer sløsing - bortkastet innsats, steg osv Flyt! Verktøy Verdien ligger i analysen

2005 4 releaser i året 7 dager verdi 80 dager sløsing 7/80 => 9% effektivitet Smidig 2009 – 23.september

2009 3 ukers sprinter 6.5 dager verdi 19 dager sløsing 34% effektivitet Smidig 2009 – 23.september

Gjennomføring Ut i landskapet! Dette gjøres ikke på et kontor Få med alle som er involvert. Faktisk prosess! Må ikke forveksles med ønsket eller fremtidig verdistrømskart Smidig 2009 – 23.september

Til hva? Kan brukes på mange nivåer IT Utviklingsorganisasjon Middels overordnet flyt av idéer Hvordan vi produksjonssetter Hvordan selskapet tjener penger I.e makro og mikro IT Utviklingsorganisasjon Tjenesteleveranse

henning@spjelkavik.net http://twitter.com/spjelkavik Litteratur Implementing Lean Software Development (Mary and Tom Poppendieck) Out Of The Crisis (Deming) Toyota Production System (Ohno) The Lean Primer (Craig Larman) Lean Hospitals (Mark Graban) Lean Thinking (Womack & Jones) #systemsthinking Krangel om lean i offentlig sektor i England http://bit.ly/wQzMq

Hvordan? Eksempel Pre-Agile - En idé oppstår Agile - Release hver måned Kanban - Release hver 14. dag Konklusjoner Alle batcher, køer - skaper forsinkelse