Effektiv bruk av backlogs Erfaringer fra et agile prosjekt.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Etablering av effektiv produksjon på tvers av landegrenser
Advertisements

Together. Free your energies Scrum mot Utvikler - Kampen for tilværelsen! Mads Aagaard
Titanic Developer Team består av :
Mette Gjertsen Prosjektleder i Statens pensjonskasse
Vurdering av kilder Kildekritikk.
PhD on Track – testmetodikk når målgruppen involveres Andrea Gasparini, Universitetsbiblioteket i Oslo Ingrid Cutler, Universitetsbiblioteket i Bergen.
Elkem Research Prosess IT
Kan arbeidsmetodikken i IT-prosjekter overføres til rådgiverene ? VIANOVA Network Meeting 2013 Geir Andersen/Vianova Systems AS.
Classroom Response System (Clickers) i forelesning Teknisk Varmelære
Ledelse i smidige prosjekter Noen erfaringer fra Capgemini DnD fagmøte i prosjektledelse 17. juni 2009 En lyntale av Jon Øgar.
Web design for små og mellomstore bedrifter (SMB) Hvorfor ikke få en design som tiltaler? Kreativ og tiltalende design kan selge...
Know IT •Etablert i 1990 •1300 konsulenter •Ca. 1,1 mrd. i omsetning •Børsnotert (OMX, Small Cap ) •Ønsker å vokse på Sørlandet •(Estland, Kina og USA)
Elementer av en utviklingsprosess
«Læringslystplan» (PDSA) for klasse……………. ved………………………………………..skole "Læringslystplan" (PDSA)
Nærhet, Kunnskap, Engasjement Smidige prosjekter... halleluja! …men hvor blir det av kunden? Erik Mong, Know IT Objectnet AS.
Produkteier vs virksomhetsarkitekt
Smidighet vs ansvarsprosjekt Software 2012 Johannes Brodwall, Sjefsarkitekt Steria
Kontrakter i Smidig systemutvikling
Hvordan gjøre mer med å gjøre mindre!
Pål Hals, prosjektleder i NLB.
TQM Enterprise .NET Hva: Konvertering til nyere teknologisk plattform
© PROGRAM UTVIKLING as Vellykkede prosjekter leverer hyppig Johannes Brodwall, Steria Chief Scientist, Utvikler, Arkitekt, Sertifisert ScrumMaster.
Forretningsarkitektur
1 Oppgave gjennomgang Kap Oppgaver -Kap 12: 1, 2, 3, 5, 7, 8, 11, 18, 19.
IN320 Statoil Hjemmekontor Gruppe1 1 Statoil Hjemmekontor -Ett Lite Skritt Videre.
Presentasjon Hovedprosjekt nr 43
Bendik Bygstad Høgskolen i Vestfold RUP-prosjekt Sammenhengen med UML 1.Hovedstruktur i RUP-prosjekter 2.Faser og iterasjoner 3.Sammenhengen med.
Oppsummering av hovedområdene i kurset LO 135A Kirsten Ribu
Empiriske metoder Oppgaveanalyse, observasjon
Mange IT-prosjekter kunne med fordel vært drevet mer som en Lean Startup.
Iterate.no The Lean Software Development Consultancy Prolog: Case 2 ‣ Et prosjekt fra gamledager ‣ Prosjektleder sa “Godt nok!” ‣ Kunden sa “Hva?? Skal.
Lyntale – Smidig november
Fra virksomhetsmål til prioritert produktkø
And Together. Free your energies Bodil Rabben 16.november 2010 Modne og modige kunder og leverandører.
Gruppe 3 Henning, Andre, Mats, Per A. og Vegard 1/73.
Tema: Test First Positivist: Det som ikke kan måles, eksisterer ikke! Reduserer sjanser for defekter Gir en oppdatert ”TODO-liste” Gir trygghet til å gjøre.
1. Vår høyeste prioritet er å tilfredsstille kunden gjennom tidlige og kontinuerlige leveranser av programvare som har verdi.
Arkitektur og smidighet
En lean verdikjede for utvikling av systemer
1. Vår høyeste prioritet er å tilfredsstille kunden gjennom å levere et verdifullt, kjørende system tidlig og kontinuerlig.
Opplev smidig programmering
Prosjektbase for Vox – et fleksibelt IT-prosjekt (case fra virkeligheten) NSP Temadag 18.februar 2004 Ola Grumstad, PMP, Daglig leder HolteProsjekt Solutions.
Smidige Prosjektmetoder – what’s hot and what’s not?
Digitaliserer papirflyt
kunder i aktive prosjekt/forvaltning, 6 interne product owner proxys, to team og tre backlogger – kan det likevel ligne på Scrum? Kristin Wulff,
Derre e itj smidi!! Jøran Lillesand Smidig 2009.
Vi ønsker at Drammen Taxi skal kjennetegnes med: Service i alle ledd Smil og humør Tilgjengelighet/ Tilstedeværelse Løsnings- orientering Nyskapning og.
Eziz Annagurban Veiledere: Sven-Olai Høyland Carsten Helgesen
Sosiale Medier SOSIALE MEDIER ER FREMTIDENS MARKEDSKANAL OG BRUKEN HAR EKSPLODERT DE SISTE ÅRENE VI GJØR DEG SYNLIG I MENGDEN.
CAKE session no. 10 Stille avvik og veien videre i CAKE.
© Steria Deltagernes ”User Story” Som en din rolle i prosjekter Ønsker jeg å lære mer om ditt ønsketema Slik at jeg hvordan håper du kvelden skal forbedre.
Prosjektavslutning og sluttrapport
Presentasjon av masteroppgave
Utvikling og utnyttelse av virksomheters kunnskap DND Meetup, 11. sept Frank Lillehagen.
Teknisk utstyr database
Litteraturhus Nord-Trøndelag -Arrangørerfaring fra små og mellomstore bibliotek Kari Hortman, Nord-Trøndelag fylkesbibliotek.
X10 webservices/IM -> mobilklient. Oppdragsgiver:
Presentasjon av hovedprosjekt 046E
ExAid LTD Opprettet januar 2007 ExAid tilbyr idrettsspesifikk testing, analyse og veiledning i lagidretter Analyse av intensitet fra hjertefrekvens under.
Den gode kunde Kompetanse, involvering og kultur Magne Jørgensen Simula Research Laboratory.
Utviklingsprosesser INF 1500; introduksjon til design, bruk og interaksjon 12 september 2011.
INF 1500; introduksjon til design, bruk og interaksjon
Erfaringer med bruk av Tweak
RUP-prosjekt Sammenhengen med UML
AtBs verdier - Overføring av verdiene i møtet med kunden ved billettkontroll. Tilbudskonferanse
Dagfinn Bergsager Universitetet i Oslo SMIDIG 2016
Kapittel 13 Prissetting Forklare hva som menes med kundeverdi
Evaluering av «MUSIT Ny IT-arkitektur»
Utskrift av presentasjonen:

Effektiv bruk av backlogs Erfaringer fra et agile prosjekt

Hvorfor? Forutsigbarhet Synlighet Ansvarsavklaring Kostnadseffektivisering Hvilke metrikker har verdi? –[business verdi]/[kostnad] –Mendge uferdig arbeid (== lagerhold)

Hvordan Plan MålingKalibrering Estimater

A Take on Hightower Collaborate Evaluate Speculate

Hvorfor er dette anderledes? Oppgavene må være så små som mulig Arbeidsmengde bør holdes mer uniformt: –Design, Analyse, Test, Leveranse må gjøres kontinuelig Modul 1 Modul 2 Modul 3 AnalysisDesignCodeTest.... Delivery Work Unit

Strawman Waterfall Modul 1 Modul 2 Modul 3 AnalysisDesignCodeTest.... Delivery Work Unit Modul n

Strawman ”Semi-”Iterative (RUP) Modul 1 Modul 2 Modul 3 AnalysisDesignCodeTestDelivery Work Unit Modul 4 Modul 5 Modul 6 Work Unit

Ideal Iterative Modul 1 AnalysisDesignCodeTestDelivery Work Unit Modul 2 Work Unit Modul 3 Work Unit Modul 4 Work Unit Modul 5 Work Unit Modul 6 Work Unit

Hvorfor Kun levert funksjonalitet har verdi! Uniforme enheter kan måles Kontinuerlige leveranser bekrefter at man kan komme helt i mål Tidlig feedback, hyppig feedback

Iterativ, iterativere, iterativest: Forutsetter og muliggjør en radikal antagelse: Man kan endre mening underveis! Skaper behov for kontinuerlige prosesser Utfordrende å skape en god arkitektur Gjennom prosjektets modning En tilnærmingsprosess

Demonstrasjon av regneark Prosjektdefinisjon Timeføring Sporing Reestimering

Begrensninger Regneark skalerer ikke til store prosjekter –Kan lage database –XPlanner tilbyr mye av det samme Forutsatte detaljkunnskap om hele prosjektet –Må kunne legge til grovkornede oppgaver –Oppgaver splittes opp og finestimeres før de angripes

Positive erfaringer Måler verdifulle metrikker Nådde målet i tide Hadde tillit til planen Deltagere vet hva som forventes Alle følte de fikk hjelp når de trengte det

Forbedringerpotensiale Bedre leveranseprosess Bedre kvalitetsprosess Mer feedback fra kunde Mer samarbeid i prosjektets start Mindre diktatur fra prosjektleder

Hva gjør agile annerledes? En fundamentalt forskjellig antagelse: –Man kan ombestemme seg i løpet av prosjektet