and Together. Free your energies Bodil Rabben 16.november 2010 Modne og modige kunder og leverandører

Together. Free your energies M&M  Modne og modige kunder og leverandører?? Våger du å inngå smidige kontrakter, lyntalen tar oss tilbake til intensjonen med PS2000 og med smidig og utfordrer oss! 2 © 2010 Capgemini. All rights reserved.

Together. Free your energies Ref Computerworld 3 © 2010 Capgemini. All rights reserved. Petter Gottschalk Computerworld, 5.nov 2010 ”It-prosjekter er sosioteknologiske prosjekter, og er mye vanskeligere enn å bygge en vei, en oljeplattform eller en ny opera. Det krever at brukeren endrer arbeidsmønster. Dette tar man sjelden høyde for” Petter Gottschalk Computerworld, 5.nov 2010 ”It-prosjekter er sosioteknologiske prosjekter, og er mye vanskeligere enn å bygge en vei, en oljeplattform eller en ny opera. Det krever at brukeren endrer arbeidsmønster. Dette tar man sjelden høyde for” Magne Jørgensen Computerworld, 17.sept 2010 ”Mye handler om at man er en kompetent kunde. En studie viste at de som brukte mindre enn 20 % av IT- budsjettet på egne ressurser, hadde en 3 ganger så høy feilrate Hans Christian Holte, Difi ”I et hvilket som helst skandaleprosjekt ligger skylda på begge sider. Det er sjeldent rimelig å skylde bare på konsulentene” Magne Jørgensen Computerworld, 17.sept 2010 ”Mye handler om at man er en kompetent kunde. En studie viste at de som brukte mindre enn 20 % av IT- budsjettet på egne ressurser, hadde en 3 ganger så høy feilrate Hans Christian Holte, Difi ”I et hvilket som helst skandaleprosjekt ligger skylda på begge sider. Det er sjeldent rimelig å skylde bare på konsulentene”

Together. Free your energies REF PS2000 SMIDIG VEILEDEREN Studier har vist at opptil 70% av total tid i IT-prosjekter benyttes til samarbeid og kommunikasjon I de prosjektene hvor man hadde en daglig interaksjon mellom kunde og leverandør, hadde man gjennomsnittlige overskridelser i arbeidsmengde på 9%. Tilsvarende hadde man overskridelser i arbeidsmengde på 58% i de prosjektene hvor man ikke hadde daglig interaksjon. I de prosjektene hvor man hadde en daglig interaksjon mellom kunde og leverandør, hadde man gjennomsnittlige overskridelser i arbeidsmengde på 9%. Tilsvarende hadde man overskridelser i arbeidsmengde på 58% i de prosjektene hvor man ikke hadde daglig interaksjon. 4 © 2010 Capgemini. All rights reserved.

Together. Free your energies Vi våger å inngå kontrakt, kundene etterspør det og leverandørene leverer…. ….. 5 © 2010 Capgemini. All rights reserved. Visjon, effektmål og gevinstønsker tydelige Kunden ønsker å dele resultatansvar og økonomisk risiko med leverandøren Formelle krav til kontraktsregulering og anbudsprosesser

Together. Free your energies Hvor modige er vi? 6 © 2010 Capgemini. All rights reserved. Behov og krav o Fra ”vi må ha alt”  prioritering o Fra behov  en løsning o Fra krav  signert produkt backlog i hvert kontrollpunkt Fra en løsningsbeskrivelsefase (LBF)  løpende LBF Fra betrakter  deltager med riktig forankring i ledelsen Fra den store leveransen  læring underveis (demo, inspect and adapt) Fra en lukket  en åpen kultur Fra øvre og nedre tak på målpris  fordelingsnøkkel på 50%

Together. Free your energies En ny måte å jobbe på  Hva betyr det? ”Agile Development to Agile Delivery”  Hva krever det? Deltagelse Samarbeid Kommunikasjon Mot  Husk ”The agile manifest” og intensjonen med PS2000  Hvorfor gikk jeg inn på dette? © 2010 Capgemini. All rights reserved. 7

Together. Free your energies World Quality Report Survey © 2010 Capgemini. All rights reserved CXOs, IT directors, QA managers and engineers at various companies across the world, 30% in Europe with a good distribution of companiy sizes (ex 38% less than 1000 employees). Agile is here to stay, and it is gaining popularity. Our survey and other industry studies indicate that over 60% of all companies have either adopted agile methods or they are planning to do so in the near future. Companies of all sizes, across all verticals and geografhics, are adopting agile for both new and exisiting projects to give a competitive edge to their business. Organizations that have adopted agile see a significant improvement in time-to-market and application quality, although there are still challenges – specifically in facilitating communication and collaboration between teams.

Together. Free your energies M&M  Modne og modige kunder og leverandører?? Vi våger – men …. det krever! Er du nok bevisst det?? 9 © 2010 Capgemini. All rights reserved. Ønsker du å benytte smidige kontrakter – ta konsekvensen

and Together. Free your energies