PETROLEUMSTILSYNET Tilsyn Fag Drift og utvikling Rammesetting

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Bergen Vann Mai 2014.
Advertisements

KONGSVINGER KOMMUNE Ledelse barnehage.
Fagleder Logistikk & beredskap
OLF Gass Lekkasje Reduksjon Prosjekt
Handlingsplan for tilgjengelighetsprogrammet BRA – tiltak og virkemidler.
2008 omstilling og integrasjon Ny offshore og landanlegg organisasjon
Utarbeidet i tilknytting til deltagelse i Kompetanseprogrammet
Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv
LEDELSE KNYTTET TIL BYGGEPLASS OG EFFEKTIVITET
Prinsipper for utøvelse av lederrollen
Sigmund Andreassen Sjefingeniør / Logistikk og Beredskap
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013.
Ny IA-avtale – hvor står vi? Tor Idar Halvorsen Rådgiver i LOs Forhandlings- og HMS avdeling.
INDIVIDUELL PLAN MED FENGSELET SOM ARENA. Hvem har krav på en individuell plan?  Det er personer som har behov for langvarige og koordinerte helse –
Kjell Ola Jørgensen Gjøa Driftssjef
Det kommunale og det statlige barnevern
Introdusere mandatet for Faglig Forum - Arbeidsgruppe operasjoner.
Petroleumstilsynets satsning på entreprenørene i petroleumsvirksomheten Entreprenørseminar 7. april 2005 Sigve Knudsen P e t r o l e u m s t i l s.
Ny organisering av Sentraladministrasjonen
Eierskap og styring i høyere utdanning
1 Rammer for petroleumstilsynet sin oppfølging av dykkevirksomheten.
Handlingsplan strategisk HR
Organisering og standardisering av universitetets IT-virksomhet Bjørn Ness, assisterende IT-direktør Fellesmøte m/lokal IT 13. desember 2012.
ISPS sikring og Beredskap
L O S Ledelse, organisasjon og styring i Bærum kommune
Organisasjonsutvikling og lederroller
Oppfølging HMS-melding Møte i SF Rapport om ”Myndighetenes regulering av HMS i petroleumsvirksomheten – fokus på beslutningsgrunnlaget.
Visjoner og ambisjoner for nytt Sikkerhetsforum Sikkerhetsforum skal være den sentrale tre-partsarena for HMS i petroleumsindustrien som bidrar til økt.
Sokkelåret 2003 Status for helse, miljø og sikkerhet
Sikkerhetsforum i utvikling
Morten Bøhlerengen Fagsjef HMS Norges Rederiforbund
ANSVAR ETTER HMS REGELVERKET
Petroleumtilsynets entreprenørseminar Selvstendiggjøring av rederne 7. april 2005 Harald Bratthammar Leder K&HMS avdelingen Smedvig Offshore AS.
Ptils oppfølging av entreprenørene
Sikkerhetsforum 02/ Møtereferat 1/05 – Status oppfølging SUT seminar
Integrerte operasjoner (IO) i OLF
HMS i de lokale og regionale energibedriftene Hvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet? KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar.
Difi, 1. mars 2012 Sissel Gulbjørnrud
Hvordan kan Utenriksdepartementet støtte norsk næringsliv ?
Medbestemmelse1 Prinsipper for medbestemmelse for ansatte, tillitsvalgte og vernetjenesten.
© KTP - Konfidensielt Modell A* - Konsernets anbefaling © KTP Konsernet har utarbeidet en alternativ løsningsmodell A* som vil gi ”enda mer kollektivtrafikk.
Anvendt økonomi Vår forskning handler om å utvikle et bedre grunnlag for rasjonelle beslutninger i næringsliv og offentlig forvaltning. Det dreier seg.
Gruppelederen har ansvar for følgende områder (fra reglement 2006) : a. Økonomi.
Ledelse og Struktur Problemstilling: Det er åpenbart at med institutter av den størrelsen som i dag er på MNF, vil instituttleder ha behov for å delegere.
NORSK ATTFØRINGSFORUM
Departementets styring og styrenes rolle
Allmøte USIT 18. oktober Saksliste Internt handlingsrom (IHR) USIT 3.0.
Rjukan – Notodden Industriarv Nominasjon til Unescos Verdensarvliste
Roller og synsvinkler Bente Erlien
Presentasjon for SPAREBANKENES FAGDAG Bergen, 28. oktober 2005 God eierstyring og selskapsledelse – på norsk Ludvik Sandnes Adm.direktør.
SUT seminar – Petroleumstilsynet Anbefalte retningslinjer for aksept og drift av flyttbare boreinnretninger med samsvarsuttalelse (SUT), eller.
Styremøte IHR – Forslag til vedtak. Roller og ansvar Forslag til vedtak Med bakgrunn i saksutredningen anbefaler universitetsdirektøren følgende.
Tariffkonferanse i Larvik 10. juni 2010 Nytt fra KS.
Årets norske Leanvirksomhet Lean Forum Norge ønsker å kåre Årets norske Leanvirksomhet. Målet er å sette et fokus på virksomheter som kan være forbilder.
Deltakelse i europapolitisk samarbeid. Hvorfor engasjere seg? Intensjonen med å delta i europeisk regional- politikk på kort og lang sikt er å bidra i.
Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Gjennomføring: de første månedene.
Felles europapolitisk arbeid gjennom
Tillitsvalgte har en sentral og viktig rolle i IA
Sentraladministrasjonen
W 1 Bedre ledelse Eksempel på tilpasning av lederplakat - Arbeidstilsynet Tittel på presentasjon.
Helse miljø og sikkerhet
Direktør for juss og rammevilkår
Administrativ organisasjonsstruktur
Innspill til utkast: «NTNUs retningslinjer for håndtering av personkonflikter, trakassering, utilbørlig opptreden mv.» Trondheim – Gjøvik – Ålesund Retningslinjene.
Hensynssoner rundt Borregaard
HMS-året Snorre Hendelsen har vært en vekker for hele industrien. Det er positivt at næringen har vært nysgjerrig på erfaringene etter.
Internt handlingsrom (IHR)
Administrativ enhet Ca. 30 ÅV Landbruksavdeling ca. 25 ÅV
Utskrift av presentasjonen:

PETROLEUMSTILSYNET Tilsyn Fag Drift og utvikling Rammesetting Hoved- ledelse (6+presse) Drift og utvikling Rammesetting Petroleumstilsynet skal være en moderne og fleksibel tilsyns- og koordineringsetat

Hoved- ledelsen (6 + presse) Hovedledelsen har ansvar for at Petroleumstilsynet ivaretar oppgavene som er nedfelt i Kronprinsregentens resolusjon, tildelingsbrevet og organisasjonens overordnete mål. Direktør Magne Ognedal Overordnet resultatansvar. Tilsynsdirektør Anne Vatten Tilsynsdirektør Finn Carlsen Vatten og Carlsen deler resultatansvaret for tilsynsvirksomheten i lagene. Direktør rammesetting, Olaf Thuestad Resultatansvar for regelverksutvikling, herunder samarbeid med partene, og koordinerings- og samarbeidsavtaler med andre myndigheter. Fagdirektør Øyvind Tuntland Resultatansvar for seks fagområder og laget HMS kommunikasjons og Samfunnskontakt. Organisasjonsdirektør Gerd Randi Kaland Ansvar for resultat, personell og kompetanse-utvikling i området drift og utvikling. Pressetalskvinne, Inger Anda Pressetalskvinnen møter i hovedledelsen på vegne av laget Presse-media.

Tilsyn - Det er 6 hovedgrupperinger innen tilsyn, organisert for å ivareta seks aktørgrupper. - Hver hovedgruppering har en kontaktperson som er kontaktpunkt for sine definerte aktører. - En tilsynskoordinator som har produktansvar og formell vedtaksmyndighet, er tilknyttet hver hovedgruppering. 1. Statoil (sokkelvirksomhet) 2. Shell, ExxonMobil, Eni, Marathon, GDF Suez 3. BP, ConocoPhillips, Talisman, Total, operatørselskaper som er kun i letefasen, øvrige rettighetshavere 4. Statoil (landanlegg), Esso (landanlegg), Naturkraft, Gassco, Gassnova 5. Flyttbare innretninger og boreentreprenører 6. Øvrige entreprenører, Petoro Tilsyn

Faglederne har ansvar for personell og kompetanseutvikling. Petroleumstilsynet er inndelt i fagområder med egne ledere for hvert område. Faglederne har ansvar for personell og kompetanseutvikling. 1. Boring og brønnteknologi Fagleder: Kjell Marius Auflem 2. Prosessintegritet Fagleder: Torleif Husebø 3. Konstruksjonssikkerhet Fagleder: Ole Jacob Næss 4. Logistikk og beredskap Fagleder: Svein Anders Eriksson 5. Arbeidsmiljø Fagleder: Sigvart Zachariassen HMS-styring og juss Fagleder: Ingrid Årstad HMS-kommunikasjon og Samfunnskontakt. Personalleder: Inger Anda Fag

Rammesetting Rammesetting Rammesetting har et samlet ansvar for regelverk og avtaler. Dette omfatter strategier for utforming og utarbeidelse og prinsipper knyttet til håndheving mv. Rammesetting er for øvrig organisert i tre områder med særlig ansvar for: Rammesetting Oppfølging av rammebetingelser, herunder EU/EØS, standardisering og praktisering av EU-/EØS-regelverk, prinsipielle fortolkninger. Koordineringsansvarlig: Linda Halvorsen Utvikle og vedlikeholde samarbeids- og koordineringsavtaler – nasjonalt og internasjonalt. Koordineringsansvarlig: Roar Andersen Spesielle prosjekter herunder bistand til departementet ifm meldingsarbeid og utredninger. Koordineringsansvarlig: Paul Bang

Ansvar for intern drift og organisasjonsutvikling Drift og utvikling Ansvar for intern drift og organisasjonsutvikling - Personalansvar og produktansvar - Utviklingsoppgaver følges opp av Utviklingsforum - Fellestjenester Drift og utvikling Følgende lag rapporterer til Organisasjonsdirektør: Gerd Randi Kaland - Personal, organisasjon og bedriftshelsetjeneste - Økonomi - Intern sikring Følgende lag rapporterer til områdeleder Jorunn Romsbotn - Nettinfo - Bibliotek - Dokumentsenter - Systemutvikling-Elsak - Kantine

Ressursallokering Tilsyn Fag Tilsynsoppgaver Prosjektlag Arbeidsmiljø Tilsynsoppgaver Statoil (sokkelvirksomhet) Boring og brønnteknologi Shell, ExxonMobil, Eni, Marathon, Gaz de France Prosessintegritet BP, ConocoPhillips, Talisman, Total, operatørselskaper som er kun i letefasen, øvrige rettighetshavere Konstruksjonssikkerhet Statoil (landanlegg), Esso (landanlegg), Naturkraft, Gassco Logistikk og beredskap Flyttbare innretninger og boreentreprenører HMS-styring og juss Øvrige entreprenører, Petoro Prosjektlag HMS komm. og samf. kont. Produktansvar for resultatområdet tilsyn ligger i hovedgrupperingene som rapporterer til tilsynsdirektørene. Personalansvaret er underlagt fagledere, som rapporterer til fagdirektøren. Lederne i fagområdet har personalansvar og rapporterer til fagdirektøren.