Figur 3–1: Dynamiske krefter som påvirker strategiutformingen
Figur 3–2: Autonome og induserte innovative initiativ
Figur 3–3: Prosessmodell for innovasjoner i foretak
Figur 4–1: Organisering for exploitation og exploration
Figur 4–2: Grader av innovasjon
Figur 4–3: Forholdet mellom inkrementelle og radikale innovasjoner over tid
Figur 4–4: prosesser for utvikling og definering av strategi
Figur 7–1: Ecomats plassering produktmessig mellom plogen og skålharven.
Figur 7–2: Beslutningsprosedyre for nye produkter
Figur 7–3 En samlet modell for utviklingen av Ecomat
Figur 7–4: Produktområdene i Lyse Energi
Figur 7–5: Sammenhengen mellom målekortet og strategi
Figur 7–6: Det månedlige balanserte målekortet
Figur 8–1: Rammeverk for diskusjon av organisasjonsstruktur og hjem Figur 8–1: Rammeverk for diskusjon av organisasjonsstruktur og hjem for innovasjoner
Figur 9–1: Idékilder og suksess
Figur 9–2: Seleksjonskriterier
Figur 9–3: Perifersyn som en læringsprosess
Figur 9–4: Kriterier for valg mellom konkurranse eller konsolidering av teknologier
Figur 10–1: Bruk av alternative opsjoner
Figur 11–1: Forretningsmodellen som kognitivt kart
Figur 11–2: Innovasjonens kontantstrøm
Figur 12–1: Grader av usikkerhet og avkastningsmuligheter
Figur 14–1: Lederes eksplisitte teorier om innovasjon
Figur 14–2: Ledernes implisitte teorier