ORGANISASJONSENDRING OG ENDRINGSLEDELSE

Presentasjon om: "ORGANISASJONSENDRING OG ENDRINGSLEDELSE"— Utskrift av presentasjonen:

1 ORGANISASJONSENDRING OG ENDRINGSLEDELSE
Brukar Power Point figurar av Dag Ingvar Jacobsen, UiA med eigne kommentarer

2 MODELL FOR ENDRING INNHOLD OG OMFANG AV ENDRING ORGANI- SASJON ORGANI-
TID TIDSPUNKT 1 TIDSPUNKT 2

3 MODELL FOR ENDRING Dag Ingvar Jacobsen, UiA
INNHOLD OG OMFANG AV ENDRING ORGANI- SASJON ORGANI- SASJON PROSESS TID TIDSPUNKT 1 TIDSPUNKT 2

4 MODELL FOR ENDRING Dag Ingvar Jacobsen, UiA
KONTEKST INNHOLD OG OMFANG AV ENDRING ORGANI- SASJON ORGANI- SASJON PROSESS TID TIDSPUNKT 1 TIDSPUNKT 2

5 MODELL FOR ENDRING Dag Ingvar Jacobsen, UiA
KONTEKST INNHOLD OG OMFANG AV ENDRING DRIV- KREFTER ORGANI- SASJON ORGANI- SASJON PROSESS TID TIDSPUNKT 1 TIDSPUNKT 2

6 EN KONSEPTUELL MODELL Dag Ingvar Jacobsen, UiA
INNHOLD (HVA?) OG OMFANG (HVOR MYE) DRIVKREFTER (HVORFOR?) STRATEGI/ LEDELSE PROSESS (HVORDAN?) KONTEKST (HVOR?)

7 LOGIKK Dag Ingvar Jacobsen, UiA
PROBLEM/ MULIGHET MÅL/ KRAV LØSNING/ VIRKEMIDLER IVERK- SETTING MÅLING/ EVALUERING

8 FORTOLKNING Dag Ingvar Jacobsen, UiA
DRIVKREFTER SLIK DE ”ER” DRIVKREFTER SLIK DE OPPFATTES FORTOLKNING

9 LOGIKK Dag Ingvar Jacobsen, UiA
PROBLEM/ MULIGHET MÅL/ KRAV LØSNING/ VIRKEMIDLER IVERK- SETTING MÅLING/ EVALUERING «NOENS» ANALYSE «NOENS» ØNSKER «NOENS» KAUSALITET «NOENS» PLANER «NOENS» KRITERIER

10 ENDRINGENS INNHOLD Dag Ingvar Jacobsen, UiA
STRATEGI OG STRUKTUR ENDRINGS- INITIATIV ATFERD RESULTAT KULTUR

11 Å FORSTÅ ENDRING Dag Ingvar Jacobsen, UiA
INNHOLD (HVA) DRIVKREFTER (HVORFOR) ENDRINGSPROSESS KONTEKST (HVOR) OMFANG (HVOR MYE)

12 DRIVKREFTER OG MOTKREFTER Dag Ingvar Jacobsen, UiA
ENDRING DRIVKREFTER

13 DRIVKREFTER OG MOTKREFTER
ENDRING MOTKREFTER

14 ENDRING SANNSYNLIG ENDRING USANNSYNLIG AKTIV OPPSLUTNING NØYTRAL AKTIV MOTSTAND «RIKTIG» «VANSKELIG Å SI» «FEIL» «VIKTIG» «MULIGENS» «OVERFLØDIG» «GOD» «DÅRLIG» «BOHICA»

15 OPPTINING, ENDRING, NEDFRYSING Dag Ingvar Jacobsen, UiA

16 VIKTIG ENDRINGS-IMPULS RIKTIG GOD

17 De små skritts metode Dag Ingvar Jacobsen, UiA
VISJON Mål- oppnåelse resultat resultat resultat resultat tid

18 DELTAKENDE PROSESS Dag Ingvar Jacobsen, UiA
DIAGNOSE ”OPPTINING” MÅLFORMULERING SØK ETTER LØSNINGER VALG AV LØSNING ENDRING IVERKSETTING ”NEDFRYSING” EVALUERING