Laste ned presentasjonen
1
Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.)
STRATEGISK HRM Kapittel 1. Hva er strategisk human resource management?
2
Figur 1.1 Strategisk HRM som et ledd i prosessen hvor virksomhetsstrategien omgjøres til finansielle resultater
3
Figur 1.2 Kompetente staber med ansvar for strategisk HRM må kunne balansere minst fire dimensjoner
4
Figur 1.3 Organisasjonskart for tradisjonell linjeorganisasjon med HR-direktør i stab med tre avdelinger
5
Figur 1.4 HRMs virkemåte på individuelle prestasjoner
6
Figur 1.5 HRM-praksiser
7
Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.)
STRATEGISK HRM Kapittel 2. Ulike tilnœrminger til organisasjoner og konsekvensene for HRM
8
Figur 2.1 Kompetansemodellen fra «HR Competence Study»
9
STRATEGISK HRM Kapittel 3. Finnes en bedre praksis innenfor HRM?
Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.) STRATEGISK HRM Kapittel 3. Finnes en bedre praksis innenfor HRM?
10
Figur 3.1 HRM-praksiser, HRM-resultater og virksomhetens prestasjoner
11
Figur 3.2 Modell av sammenhengen mellom HRM-aktiviteter, HRM-resultater og prestasjoner
12
Figur 3.3 Årsakskjeden for HRM-prestasjoner
13
STRATEGISK HRM Kapittel 4. Beste tilpasning innenfor HRM og strategi
Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.) STRATEGISK HRM Kapittel 4. Beste tilpasning innenfor HRM og strategi
14
Figur 4.1 Strategi, omgivelser, HRM og resultater
15
Figur 4.2 Forholdet mellom omgivelser, strategi og HRM i et «utenfra og inn»-perspektiv.
16
Figur 4.3 Forholdet mellom omgivelser, strategi og HRM i et «innenfra og ut»-perspektiv
17
STRATEGISK HRM Kapittel 6. Deltakelse og medvirkning i HRM
Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.) STRATEGISK HRM Kapittel 6. Deltakelse og medvirkning i HRM
18
Figur 6.1 Fagforeningsgrad (i prosent) i OECD-landene
19
Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.)
STRATEGISK HRM Kapittel 7. Tilknytningsformer for arbeid og organisatoriske grenser
20
Figur 7.1 Oversikt over kapitlet
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.