Medbestemmelse gjennom samarbeid Regionale kurs 2012

Innhold Medinnflytelse og medbestemmelse Styringsrett Medbestemmelse gjennom samarbeid

Hovedavtalen: formål, samarbeid og medbestemmelse (Del B § 1) Arbeidslivets grunnlov – inngått i 1935 Medbestemmelse gjennom samarbeid

Samarbeid og medbestemmelse Det er minst to forutsetninger for å få til et godt samarbeid: Fungerende medbestemmelse basert på avtaler og lovverk Kultur for involvering og samarbeid Medbestemmelse gjennom samarbeid

Formell medbestemmelse Hovedavtalen Hovedtariffavtalen Arbeidsmiljøloven Reglement Andre lover og avtaler Medbestemmelse gjennom samarbeid

Medinnflytelse Individuell medinnflytelse Informasjon Medinnflytelse – svakere enn medbestemmelse Medbestemmelse gjennom samarbeid

Drøftingsmøtet Jevnlig God tid til forberedelse Melde saker til drøfting Gjensidig utveksling av informasjon Referat Respektere beslutninger Medbestemmelse gjennom samarbeid

Gjøre sitt beste Både arbeidstakere, tillitsvalgte og arbeidsgivere har rett og plikt til å gjøre sitt beste for å skape et godt samarbeid i kommunen og på den enkelte arbeidsplass. Medbestemmelse gjennom samarbeid

Medbestemmelse i praksis Tilsettinger Ledige og nyopprettede stillinger Prosedyrer ved utlysing, kunngjøringer, utvelgelse og intervju Medbestemmelse gjennom samarbeid

Arbeidsgivers styringsrett Retten til å tilsette og si opp arbeidstakere, samt å organisere, lede, kontrollere og fordele arbeidet Lov- og avtaleverk har betydning og begrenser styringsretten Styringsretten bør brukes på en saklig, rettferdig og god måte Tillitsvalgte må akseptere at leder har anledning til å bruke styringsretten når saken er belyst og drøftet Medbestemmelse gjennom samarbeid

Svar fra tillitsvalgte Lite bruk av begrepet «arbeidsgivers styringsrett» Åpenhet, likeverd, tillit og ærlighet (åpen dør) Unngå spill for galleriet. Forutsigbarhet, lik forståelse av regelverk, godt humør Tidlig involvering, reell medbestemmelse. Arbeidsgiver ser på oss som ressurs/gjensidig kunnskap/klima for initiativ Infokanaler mellom partene, ikke enkeltindivider Faste møter – møteplaner. Forberedte og formelle Tydelig på roller og respekt for disse Flinke til å skille sak og person Medbestemmelse gjennom samarbeid

Svar fra leder God kommunikasjon, toveis dialog Involvering tidlig i prosessen, tilgjengelig ledelse Åpenhet (også om økonomi), forutsigbarhet, «takhøyde» (rom for meninger) Kunnskap om avtaleverk Respekt for ulike roller og for faglig uenighet, løsningsorientert Fast møtestruktur med referat Respekt for beslutninger Tillit, troverdighet, tydelighet, kompetanse, humør, systematikk, medbestemmelse, godt klima Medbestemmelse gjennom samarbeid

Det gode eksempel Medbestemmelse gjennom samarbeid

Diskusjon – medbestemmelse gjennom samarbeid Hvilke forventninger har vi til egen rolle og den andre partens rolle? Hvilke samarbeidsfora har vi og vil vi ha (enhetsnivå og kommunenivå)? Hvilke saker skal vi samarbeide om? Hva kjennetegner et godt samarbeid hos oss? Hvordan håndtere reell medbestemmelse og styringsretten fornuftig? Hva skaper omkamper hos oss? Hva skaper utvikling? Medbestemmelse gjennom samarbeid