Early warning – early action 1 Alertis Medical AS; kritiske suksesskriterier definert allerede ved oppstart •Høykvalitetsforskning →Norske FoU-institusjoner •Profesjonell kommersialiserings-assistanse →TTO, VC, mfl •Industrielt erfarent lederteam → entreprenører med internasjonal produkt- utviklings- og kommersialiserings-kompetanse •Finansierings i oppstartfasen på 5-7 år →VC kombinert med offentlig støtte
Early warning – early action 2 Alertis Medical AS; kort vei fra norsk kvalitetsforskning til internasjonal forretning •Stiftet for å kommersialisere en patentert produktidé utviklet ved Rikshospitalet. •Eiere: Medinnova/Rikshospitalet, NeoMed, UK Medical Venture, oppfinnerne. •Liten, kostnadseffektiv organisasjon bestående av internasjonalt erfarne produktutviklere i tett samarbeid med oppfinnerne. •Produktutviklingen basert på outsourcing og et sterkt internasjonalt nettverk innen FoU, klinikk, industri og finans. •Finansiert via VC og offentlige kilder. •Første produkt biosensoren IscAlert™ til det internasjonale markedet i Markedspotensial IscAlert™: 1.5 millioner enheter og 3 milliarder NOK/årlig.
Early warning – early action 3 IscAlert™; 1ste pasient Rikshospitalet des. 2004
Early warning – early action 4 Alertis Medical AS; hva har vi lært og hvordan få frem flere ”Alertiser”? •Kvalitetsforskning av internasjonalt kaliber ved universitet, forskningsinstitutt og sykehus. •Kommersialiserings-kompetanse og -vilje ved universitet, forskningsinstitutt og sykehus. •Industrikompetansen fra etablert norsk næringsliv må utnyttes i oppstart-firma. •Stimuler til og honorer mobilitet og tett samarbeid mellom FoU- institusjoner, etablert næringsliv og oppstart-fima. •Match venture finiansiering med offentlig støtte; mer IFU/OFU og SkatteFUNN.