Lønnsomhetsoversikt i havfiskeflåten Solstrandseminaret, 15

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Alger, fiskefór og biodrivstoff
Advertisements

Kommunikasjonsdirektør FHL
Markedsutviklingen av norsk sjømat
Overlever ytelsesavtalen?
1 REGNSKAP 1. HALVÅR 2000 PRESENTERT AV ADM.DIR. ARE SKINDLO 16. August 2000.
Grunnfondsseminar Oslo, 21. september Gode og stabile rammebetingelser •Sterk økonomisk vekst •Høy befolkningsvekst –Stavanger-regionen Norges tredje.
BEDRIFTSANALYSEN DELES I EN INTERN OG EN EKSTERN DEL
NORTURAS UTFORDRINGER I DAGENS MARKED TEIG MADSEN 9. FEBRUAR 2011
Fhl Vestnorsk 0311 Kjell Bjordal EWOS-GRUPPEN
Styrearbeid i Norwegian
Markedsutsikter: Begrenset produksjonsvekst og sterk etterspørsel
Folketrygdfondet Finanskomiteen 6. mars Program  Folketrygdfondets rolle og mandat  Aksjer og eierskap  Renter og obligasjonsmarkedet  Utfordringer.
Kapittel 14: Styring av arbeidskapital
1 Hvordan sikre finansiering av lønnsomme bedrifter FNHs årskonferanse Oslo, 31. Mars 2009 Leif Teksum Konserndirektør DnB NOR.
Resultatpresentasjon pr 4. kvartal 2010
Anleggsbransjen Frokostmøte 5. desember 2013 Fakta og analyse Stein Gunnes, sjeføkonom Tore A. Larsen, næringspolitisk rådgiver Håvard Almås, næringspolitisk.
Attføringsmessa 18. januar 2012
Nils Eirik Stamland, INEOS Norge AS
Endringskapasitet Inger Stensaker, NHH Lederne 19.april, 2012.
Verdens beste sjømatnæring Geir Ove Ystmark direktør industri, FHL.
10Velstand og velferd.
Finansielle utfordringer i fiskerinæringen Anne Stärk-Johansen Konserndirektør.
Folketrygdfondets bidrag til næringslivet – eierskapsutøvelse og kapital DNB 27. januar 2014 Olaug Svarva 1.
Corporate Finance Dividende. Dividendebeslutninger • Aksjeselskaper betaler vanligvis ut en del av det årlige overskuddet til sine aksjonærer. • Generalforsamlingen.
Europeiske selskapers tilpasning til EUs klimapolitikk Jon Birger Skjærseth CREE-CICEP 2012.
Innføring i regnskap Regnskap Regnskapsplikten
1 Roma, Status og utfordringer for kommuneøkonomien framover Per Richard Johansen, Landsstyret i KS, 26. oktober 2011.
Tromsø, den 23. oktober 2012 Reidar Nilsen Norges Fiskarlag Bør næringa selv ta ansvaret for en effektiv fiskeriforvaltning?
Fiskeri- og havbruksnæringens betydning for Norge
Strategiske Valg Intern Analyse Ekstern analyse VALG AV HOVEDSTRATEGI
Kapittel 7: Gjeldsgrad og verdi
Bærekraftig bruk av skogen som energileverandør og karbonlager
Utnyttelse av et gassrør til Grenland
Har vi tilstrekkelig kunnskap for en framtidig god marin ressursforvaltning? Reidar Toresen Fiskebåtredernes Forbunds representantskapsmøte Oslo, 13.
Hva er hovedutfordringene for de regionale sparebankene?
Pensjonsforum 12.november 2007
Nordnorsk Havbrukslag 13. januar 2011 Fredd Wilsgård Når vestlendingene ser mot nord.
” Sosiale medier – å dele og delta med ny teknologi” Høyskolelektor Cecilie Staude, Institutt for markedsføring, Handelshøyskolen BI.
BÆREKRAFTIGHET- En forutsetning for verdiskapning i flåteleddet
Kvartalsrapport per 3. kvartal 2004
Nils Eirik Stamland, INEOS Norge AS
Copyright Mercell AS 1 Oslo,30. August 2006 Bergen,31. August 2006 Skandinavias største møteplass for innkjøpere og leverandører !
2 Hvordan forbedre det norske regelverket? FNHs årskonferanse v/Ida Espolin Johnson, Kommunal Landspensjonskasse.
Refleksjoner fra havbruksnæringen
Akvakultur og ny teknologi Florø 24 og
Livet i havet – vårt felles ansvar Nasjonalparker med sjøareal – Hva ønsker vi for den marine delen? Regiondirektør Erik Ludvigsen Strand.
På Borregaards vis Bedriftskultur og verdigrunnlag Juni 2014.
Norwegian Ministry of Fisheries Verdier fra havet - Norges framtid Havbrukspolitisk redegjørelse Stor oppfølgingsinnsats ”Verdensmester i rammebetingelser”
Representantskapsmøte Norges Sildesalgslag Fiskeri- og kystminister Svein Ludvigsen Bergen 2. juni 2005.
Strukturtiltak for havfiskeflåten Fiskebåtredernes Forbund 21. januar 2005 Fiskeri- og kystminister Svein Ludvigsen.
Fiskeripolitiske utfordringer og tiltak - for en økt marin verdiskaping Pressekonferanse G.O.Sars Nor-Fishing 11. august 2004 Fiskeri- og kystminister.
"Verdier fra havet - Norges framtid"
EU - nye markeder - Aquacity/Innovasjon Høstkonferansen i Stavanger 12. oktober 2004 Fiskeri- og kystminister Svein Ludvigsen.
Hvordan sette inn bakgrunnsbilde: 1.Høyreklikk på lysbildet og velg «Formater bakgrunn» 2.Velg «Fyll» > «Bilde eller tekstur» 3.Trykk «Sett inn fra Fil…»
Norwegian Ministry of Fisheries Er omsettelige kvoter fremtiden for fiskeflåten? Nord-Norges Rederiforenings årsmøte 15. – 16. November 2002 Fiskeriminister.
Strukturtiltak for havfiskeflåten Nord-Norges Rederiforening 26. november 2004 Fiskeri- og kystminister Svein Ludvigsen.
Nasjonal fôrproduksjon og fôrtilgang Sitkalaks | Petter Dass Museet, Alstahaug | 19 mars 2015.
Norwegian Ministry of Fisheries Fiskerinæringa ved et veiskille - leverandør av eksportinntekter eller ansvarlig for distriktsbosettinga? - med fokus på.
Årsmøte Fiskarlaget Vest Fiskeri- og kystminister Svein Ludvigsen Bergen 12. mai 2005.
Representantskapsmøte Norges Råfisklag Fiskeri- og kystminister Svein Ludvigsen Tromsø 26. mai 2005.
Oslo Børs og ABM sin betydning for Sparebanken Hedmarks vekst og funding Are Jansrud Finanssjef ("Kapitalimportsjef")
FishTech 2016 Ålesund mars 2016 Fiskeflåtens rolle i ressursforvaltningen. Generalsekretær Otto Gregussen, Norges Fiskarlag.
For Sør- og Vestlandet Konjunkturbarometer Publisert 06. januar 2016 Kyrre M. Knudsen, sjeføkonom.
Finansmarkedene Finansmarkedet er markedet for finanskapital. I finansmarkedet kan privatpersoner og bedrifter plassere formuer eller skaffe kapital.
Internasjonal handel og komparative fortrinn De varene og tjenestene vi kjøper fra andre land, kalles import. Eksporten er de varene og tjenestene vi.
Bergensregionens innstilling til Hav 21, hotell Neptun 20/2.
Tore Håkon Riple Marine Construction as Leder SN/K 509
Rentabilitetsanalyser
Uten virkemidler? Makroøkonomisk politikk etter finanskrisen
Lav rente – en gjeldsfelle
Utskrift av presentasjonen:

Lønnsomhetsoversikt i havfiskeflåten Solstrandseminaret, 15 Lønnsomhetsoversikt i havfiskeflåten Solstrandseminaret, 15. august 2013 Kjell Stangeland Banksjef DNB Fiskeri og Havbruk

DNB – en solid bank i en sterk økonomi Solid fundament og sterk markedsposisjon Moodys A1, S& P A+, stabil forventning Størst i Norge og nr. 2 i Norden 34% eiet av Den norske Stat Høy tillit i internasjonale funding-marked Globalt ledende bank for fiskeri- og havbruksnæringen Strategisk forretningsområde Relasjons- og kompetanse-basert forretningskonsept Langsiktig perspektiv Spesialisert fiskeri- og havbruksavdeling Internasjonalt engasjement basert på utvalgte marked og kunder Mer enn NOK 30 mrd. i lån, kreditter og garantier til norske- og internasjonale fiskeri-/havbruksaktører Full service bank, herunder også tilrettelegging av egenkapital og obligasjonslån. 04.04.2017

Norge: en stormakt innen fiskeri- og havbruk NOKmrd NOKmrd Verdiskapning Havbruk Fiskeri Kilde: Sintef Fiskeri- og havbruk viktig for Norge Forvalter store havområde med viktige fiskebestander Framvekst av en lakseoppdrettsnæring som er ledende i verden Nest største eksportsektor, mer enn 90% av Norsk sjømat eksporteres Norge er den nest største tilbyder av sjømat i det internasjonale marked Norske fiskeri-/havbruksselskap blant de største i verden Oslo Børs: den største fiskeribørsen i verden med 18 noterte sjømat-selskap. Og framtidige forventninger er store Dokumentert potensiale for å øke verdiskapningen fra ca NOK 100 mrd (2010) til NOK 550 mrd innen 2050. Sterkest forventninger innen havbruk, men også innen fiskeriområdet estimeres sterk vekst, særlig når “Marine ingredienser” inkluderes

Sterke trender for mer sjømat Sterk og økende etterspørsel: Verdens befolkning: 2012: 7,0 mrd, 2050: 9,3 mrd. Middel klasse: 2012: 2,0 mrd. 2050: 4,9 mrd. Velstående folk foretrekker smakfulle dietter rik på protein, essensielle amino-syrer og vitale næringssttoff Befolkning i utviklingsland trenger mer helsefremmende og proteinrik kost. Og mer helsekost må komme fra havet: Begrenset vekst potensial i kjøttproduksjon på land som følge av knapphet på areal og ferskvann, natur-katastrofer og miljømessige tema selv om økt driftsintensitet /-effektivitet vil øke tilbudene Selv om vill-fisk ressursene gjennomgående er fullt utnyttet / overbeskattet, er det fortsatt potensial for økte bærekraftig tilbud gjennom mer direkte humant konsum Stort potensiale for bærekraftig vekst innen havbruk også som følge av effektiv utnyttelse av fôr og lave utslipp av miljøgifter Fôrfaktorer: Laks: 1,2 kg, kylling: 1,9 kg, gris 5,9 kg og storfe: 8,7 kg fôr pr kg kjøtt produsert Utslipp karbondioksyd: Laks: 2,5 kg, gris: 6,0 kg og storfe: 30 kg pr kg kjøtt produsert

Dagens tema: Lønnsomhetsoversikt i havfiskeflåten Datagrunnlag: Havfiskeflåte defineres i denne sammenheng som pelagiske fiskefartøy. Tilstrekkelig lønnsomhet / finansiell kapasiteten til å kunne gjennomføre nødvendig flåtefornyelse for å kunne bidra til forventet utvikling i verdiskapning og matforsyning i verden? Datagrunnlag: Fiskeridirektoratets lønnsomhetsundersøkelse t.o.m 2011 Fartøygr. 12: Ringnotsnurpere Fartøygr. 13: Pelagiske trålere Noen rederiregnskap 2012 04.04.2017

Viktigste lønnsomhetsdrivere Tilgjengelige kvoter / fangstgrunnlag Marked og priser Driftskostnader Kapital / investeringer Finansieringsstruktur / gjeldsnivå 04.04.2017

Tilgjengelige kvoter / fangstgrunnlag Kilde: Fiskeridirektoratet

Marked og førstehånds-priser

Kvoter og priser har over tid gitt økende verdiutvikling (salg) NOKmrd Kilde: Sildelaget

Fiskeridirektoratets lønnsomhetsundersøkelse 2009 -2011: 04.04.2017

Fiskeridirektoratets lønnsomhetsundersøkelse 2009 - 2011: 04.04.2017

2012: et mindre utvalg regnskap, markedsverdijustering av konsesjoner 04.04.2017

Pelagisk trål: Utvikling og status lønnsomhet Driftsmargin på et godt nivå EBITDA lav i 2009, økt og stabilisert fra 2010, høyere i 2012-utvalget 04.04.2017

Pelagisk trål: Utvikling og status lønnsomhet Driftsmargin på et godt nivå EBITDA lav i 2009, økt og stabilisert fra 2010 Avkastning bokført egenkapital: Lav i 2009, økende til et godt nivå i 2011, svakere i 2012-utvalget Avkastning på total sysselsatt kapital: Lav i 2009, økende til godt nivå i 2011, lavere i 2012-utvalget Svært lav avkastning både på EK og TK når balanse justeres for markedsverdier konsesjoner 04.04.2017

Pelagisk trål: Utvikling og status lønnsomhet Driftsmargin på et godt nivå EBITDA lav i 2009, økt og stabilisert fra 2010 Avkastning bokført egenkapital: Lav i 2009, økende og på greit nivå i 2010/2011, svakere i 2012-utvalget Avkastning på total sysselsatt kapital: Lav i 2009, økende til OK nivå i 2011, men fall i 2012-utvalget Svært lav avkastning både på EK og TK når balanse justeres for markedsverdier konsesjoner Egenkapitalandeler på lavt nivå på bokført basis, høyt nivå på verdijustert basis Gjeldsgrad (NIBD / EBITDA) på høyt nivå 04.04.2017

Ringnotsnurpere: Utvikling og status lønnsomhet Driftsmargin på et godt nivå EBITDA lav i 2010, god i 2011, men ned i 2012-utvalget 04.04.2017

Ringnotsnurpere: Utvikling og status lønnsomhet Driftsmargin på et godt nivå EBITDA lav i 2010, god i 2011, men ned i 2012-utvalget Avkastning bokført egenkapital: Lav i 2009, økende og på greit nivå i 2010/2011, svakere i 2012-utvalget Avkastning på total sysselsatt kapital: Tilsvarende utvikling som for EK, men på noe lavt nivå Lav avkastning når balanse justeres for markedsverdier konsesjoner 04.04.2017

Ringnotsnurpere: Utvikling og status lønnsomhet Driftsmargin på et godt nivå EBITDA lav i 2010, god i 2011, men ned i 2012-utvalget Avkastning bokført egenkapital: Lav i 200Økende og på greit nivå i 2010/2011, svakere i 2012-utvalget Avkastning på total sysselsatt kapital: Tilsvarende utvikling som for EK, men på noe lavt nivå Lav avkastning når balanse justeres for markedsverdier konsesjoner Egenkapitalandeler på godt nivå Gjeldsgrad på moderat, men økende nivå 04.04.2017

Oppsummering Godt kvotegrunnlag, flere arter, variasjon i mengde, artsfordeling og verdi over tid Sterk og økende etterspørsel, generelt positive pristrender Lønnsomhet: Gode driftsmarginer Tilfredsstillende egenkapitaldekning basert på bokførte verdier Høy egenkapitalandel på verdijusterte verdier Pelagiske trålere: Høy gjeld Svak rentabilitet / lønnsomhet Ringnotsnurpere: Moderat, men økende gjeldsgrad Akseptabel avkastning på bokførte verdier, men svak rentabilitet / lønnsomhet på markedsjusterte verdier 04.04.2017

Utfordringer: Pelagisk flåte trenger fortsatt flåtefornyelse og bedre struktur: Kontinuerlig fornying og utskifting av fartøy nødvendig Økende krav til sikkerhet, bekvemmelighet, fangst- og last håndtering, miljøhensyn og driftsøkonomi Potensiale i teknologisk utvikling og innovasjon realiseres gjennom flåtefornyelse , også i forhold til nye ressurser Flåtefornyelse i rykk og napp ødelegger verdier Bedring i struktur nødvendig For stor over-kapasitett, tilgjengelige kvoter kan i dag fangstes av halve flåten 100 – 150 driftsdøgn gir urasjonell drift Redusere kostnader og miljøutslipp gjennom færre fartøy og ny teknologi Svak lønnsomhet gir begrenset finansiell kapasitet for nye investeringer: Lånefinansiering allerede på høyt nivå, ikke rom for særlig mer Avkastning på markedsjusterte verdier for lite attraktiv for ekstern egenkapital / obligasjonsmarkedet, kun «internt» marked på dagens markedsverdi for konsesjoner Men: fortsatt opptjent egenkapital / ubrukt lånekapasitet i enkeltrederi 04.04.2017

Konklusjon: Lønnsomhet må og vil gradvis bedres gjennom Fortsatt positiv prisutvikling på lang/mellomlang sikt Internasjonal enighet om ressursforvaltning / kvotefordeling, ro og bedre forutsigbarhet i markedet Realisering av potensialet i gjenværende struktureringsmuligheter Mer fleksible slump- / samfiske-ordninger Men vilkårene for strukturkvoteordningen må etter hvert bedres (kvotetak økes) for å oppnå fullt ut tilstrekkelig / normal lønnsomhet Fullstrukturerte båter bør ha driftsgrunnlag for å kunne oppnå lønnsomhet / avkastning også attraktiv for eksterne investorer for å sikre tilgang til andre kapitalkilder enn bank Enkeltrederi må kunne slå seg sammen uten å måtte selge kvote for å oppnå tilstrekkelig konsesjonsgrunnlag Kvotetak bør økes for at rederi med maks. kvote i dag -og med finansiell kapasitet- også kan delta i videre strukturering Alternativet til dette er: Å fortsette med samme struktur som i dag uten tilstrekkelig flåtefornyelse Være utsatt for sykliske svingninger og tilbakeslag på drift Gradvis utarming og tap av posisjon som ledende fiskerinasjon 04.04.2017

Takk for oppmerksomheten!