Ny ledelse for UiS Helge Ole Bergesen Elaine Munthe.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Hva skal jeg snakke om •Bakgrunn NAKU •Hovedoppgaver •Prosjekter •Kommende prosjekter •NAKU trenger referansegruppe.
Advertisements

Styrenes ansvar – utfordringer og utviklingstrekk
Seniorrådgiver Katrine Rese Shadidi, Forskningsrådet
NIFU STEP studier av innovasjon, forskning og utdanning Reaksjoner på og tilpasninger til resultatbasert finansiering av universiteter.
Tankesmia Medieanalyse for Helse Nordmøre og Romsdal 19. Februar 2008.
Revisjon av FoU-policy for høgskolene Problemstillinger – plan for arbeidet Januar 2013.
Presentasjon av problemstillinger til utvalgsmøte Geir Arnulf Sak Et velfungerende forskningssystem.
Fagforeningens arbeid for mangfold
Regionale sentra for omsorgsforskning Kunnskapsutvikling, kunnskapsforvaltning og kunnskapsformidling med kommunenes pleie- og omsorgstjeneste som målgruppe.
Utarbeidet i tilknytting til deltagelse i Kompetanseprogrammet
Trygdeetatens arbeidslivssenter Hans Henrik Andresen Rådgiver.
Kommunesektorens kompetansebehov – hvordan få forskning og forskningsresultatene ut i kommunesektoren? Hvordan sikre at kompetansebehov følges opp? Helge.
Tilbakemelding fra deltakere på samlingen Strategisk Næringsplan for Stavangerregionen 2 desember 2004.
1 Klubbens lederplan Anbefalt administrativ struktur for rotaryklubber i D2260. Implementeres senest 1. juli 2007.
Oppfølging av fagevaluering UoH Molde 8. oktober 2013.
Samarbeid for suksess - universitetssykehusfunksjonen Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe.
Eierskap og styring i høyere utdanning
Hvorfor skårer ikke Oslo bedre på innovasjonsevne når den har så mye FoU- ressurser? Kaja Wendt Oslo som innovasjonsaktør – basert på Indikatorrapporten.
Forskerskoler – nøkkelen til en bedre PhD-utdanning?
SWECRIN TEMAMØTE 1 OKTOBER 2008
NVHs kvalitetssystem Oslo: 2. mai NVHs sentrale prinsipper for kvalitetssystemet •Kvalitetssystemet skal inngå som integrert del av NVHs ledelses-,
HR satsing og oppfølging av Charter og Code Orientering for Universitetsstyret 2. mars 2010 HR-direktør Anita Sandberg.
Medarbeiderskap HMS grunnkurs Lise Reierskog
Strategiprosess Allmøte SAM desember 2011 DJ
Medieanalyser Helse Midt- Norge Oppsummering
Tankesmia Medieanalyse for Helse Nord-Trøndelag 23. Jan 2008.
TANKESMIA AS Medieanalyse for St. Olavs Hospital HF 28. Jan 2008.
Møte i Nasjonalt Råd for Teknologisk utdanning - Høgskolen i Oslo oktober 2007 Forskerrekrutteringsbehov i Norge - Framskrivninger til 2020 basert.
Forskningsrådets policy for forskning ved de statlige høgskolene Bakgrunn: Nye rammebetingelser Universitets- og høgskoleloven av 2005 Rådets høgskolestrategi.
Høgskolen i Oslo Tid til forskning som forhandlingstema - erfaringer fra høgskolene UHR-konferanse Trine B. Haugen.
Senter for omsorgsforskning ved Høgskolen på Gjøvik Prosjektbasert fra 2005 Offisielt åpnet høsten 2006 Viktigste oppgaver –Et større forskningsprosjekt.
Høgskolen i Vestfold Muligheter og utfordringer innen rekruttering Rektor Halvor Austenå Høgskolen i Vestfold VESTFOLD
Forskning ved ILN Status september 2007 Styreseminaret i Paris 17. – 20. september 2007.
NVHs kvalitetssystem PhD NVH: 16. mars 2007.
Bergens medisinske forskningsstiftelse Internasjonaliseringsmidler for medisinsk forskning ved UiB & HB.
Oppgave- og rolledeling mellom instituttleder og kontorsjef Sett i en instituttleders perspektiv (Jarl Giske, BIO)
Evaluering av Avinors organisering og tilknytningsform Møte med fagforeninger og tillitsvalgte 13. februar 2006.
Oppdraget  Initiativtakere: Oslo kommune og samarbeidsalliansen Osloregionen  Prosjektarbeidet startet fur jul i fjor.  Arbeidet utføres av Osloregionens.
1 Statsråd Åslaug Haga Osloregionens rådsmøte 30.mai 2006 Regjeringen vil bidra til å styrke Osloregionens kvaliteter og fortrinn.
Fra 1. generasjon til 2. generasjon FoU strategi. Regionen har et helt annet ståsted nå enn i 2008 UiA åpnet 1. september 2007 SFI og SFU i 2014 Nærings.
Presentasjon av problemstillinger til utvalgsmøte Geir Arnulf Sak Måling av forskning.
Virkemiddelprosjektet har ført til behov for ny organisering Samler internasjonalt, nasjonalt og regionalt i en avdeling Divisjon for innovasjon fra reorganisering,
Regjeringens satsing på utdanning, forskning og næringsutvikling Innlegg på Universitetskonferansen for Innlandet, Statssekretær Per Botolf Maurseth 20.
Sentral støtte til lokal innsats Direktør Bjørn-Inge Larsen.
Styremøte IHR – Forslag til vedtak. Roller og ansvar Forslag til vedtak Med bakgrunn i saksutredningen anbefaler universitetsdirektøren følgende.
Regionale forskningsfond
VS2010: Intensjoner og perspektiver sett fra Forskningsrådets side Kristin Danielsen Avdelingsdirektør Norges forskningsråd Oslo, 29. november 2005.
Forskningsbasert kompetansemegling Status og veien videre nHS-samling januar 2006.
Xx Høgskolen i Gjøvik. INNHOLD 2 1)Høgskolen i Gjøvik 2)Mål og strategier 3)Satsingsområder.
FUGE – funkskjonell genomforskning. FUGE: Norges flaggskip innen bioteknologi - Levetid Totalt budsjett: 1,5 milliarder -Nasjonal organisering.
Juni 2009 Regional FoU-strategi for Østfold ”Samspill og synergi”
Utviklingstrekk i forskningen og behovet for en ny evaluering Sølvi Lillejord Direktør, Kunnskapssenter for utdanning Informasjonsmøte Lysaker
LEDELSE VED UMB. UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP 2  Valgt leder = Ufarlig likemann?  Professoral fagledelse -> demokratisk valgt.
Mulighetenes Oppland Ledere med mot Lederutvikling i Oppland fylkeskommune Åsmund H Sandvik HR-sjef.
FOLK Et femårig regionalt kultur- og helseprosjekt hvor kulturelle aktiviteter benyttes som virkemiddel i folkehelsearbeidet ( – ).
Hva er de viktigste utfordringene for en rektor? Rektor Sigmund Grønmo UHRs rektorskole 24. september 2007.
Trondheim kommune Helsetjeneste, utdanning og forskning i Trondheim Utfordringer Forventninger til helseklyngen Adm. direktør Gunnar Bovim, St. Olavs Hospital.
Mandat og rammeverk for evalueringen
Internasjonalisering
Forum for natur og friluftsliv - bakgrunn for etablering - kort om utviklingen - litt om miljøutfordringer Introkurs september 2016.
Brukermedvirkning i helseforskning
Bør forskningsstyrke telle?
Næringslivets muligheter i Horisont 2020 – Møre og Romsdal
Forskning og innovasjon
Årsplan siste mulighet for å nå målene
NFR februar 2012 Rektor Torunn Lauvdal, UiA
Universitetet i Stavanger
Overordnet strategi SV-fakultetet
Tilleggslønn Særavtale om honorering for arbeid på eksternt finansierte prosjekter - faste vitenskapelig ansatte.
Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse Finn-Eirik Johansen, visedekan for forskning, Det matematisk-naturvitenskapelige.
Utskrift av presentasjonen:

Ny ledelse for UiS Helge Ole Bergesen Elaine Munthe

Ny ledelse for UiS: Inkluderende, støttende, handlende NFR-tildelinger per vitenskapelig ansatt 2005

Ny ledelse for UiS: Inkluderende, støttende, handlende Toppledelse Forskere

Ny ledelse for UiS: Inkluderende, støttende, handlende Forskere Toppledelse

Ny ledelse for UiS: Inkluderende, støttende, handlende Profesjonsutdanninger ved UiS Vår stolthet I forskningsfronten Regionalt – nasjonalt - internasjonalt

Ny ledelse for UiS: Inkluderende, støttende, handlende Hvordan kan vi styrke profesjonsutdanning og profesjonsforskning?  Forskergrupper  Kvalifisering og kjønnsbalanse –Nasjonale tildelinger + ekstern finansiering –Nasjonalt samarbeid om profesjonsdoktorgrad  Nasjonale forskningsprogrammer innen våre områder –Praksisrettet forskning  Samarbeid på tvers og med regionen

Ny ledelse for UiS: Inkluderende, støttende, handlende Tabell 3.15: I hvilken grad føler du å ha mulighet til å påvirke den overordnede utviklingen/strategien ved din grunnenhet I meget stor grad I noen grad I liten grad I meget liten grad TotN Valgt Ansatt Bleiklie, Ringkjøb & Østergren(2006). Evaluering av Kvalitetsreformen, Delrapport nr. 9, s. 33

Ny ledelse for UiS: Inkluderende, støttende, handlende Svært fornøyd Litt fornøyd Ikke særlig fornøyd Ikke fornøyd i det hele tatt TotN Valgt Ansatt Tabell 3.16: Er du fornøyd med måten din enhet/ditt institutt/din avdeling ledes på etter Kvalitetsreformen? Bleiklie, Ringkjøb & Østergren(2006). Evaluering av Kvalitetsreformen, Delrapport nr. 9, s. 33

Ny ledelse for UiS: Inkluderende, støttende, handlende  Utvikle leveregler for godt lederskap og godt medarbeiderskap som er forpliktende for alle  Utarbeide formelle regler for informasjon og medvirkning før viktige beslutninger blir tatt  Gjennomføre årlige medarbeiderundersøkelser

Ny ledelse for UiS: Inkluderende, støttende, handlende Våre mål  Forskning  Studentgjennomføring  Rekruttering  Medarbeidertilfredshet  Studenttilfredshet UiS omdømme

Ny ledelse for UiS: Inkluderende, støttende, handlende Vi er alle universitetsbyggere - Skal vi fullføre verket?