Kick off – impulsen som skal sette tingene i gang når forutsetningene er på plass •Det institusjonelle er rigget til (OFU, FORNY, InnoMed) •Eksponert i budsjett- og styringsdokumentene 2007 •Noe forankringsarbeid er gjennomført (møte 4. april, 6. juni-rapport fra aktørene, statsrådenes novembermarkering) •Strategisk grunnforståelse etablert (InnoMed-strategi, OECD-rapport mv) •Prioriteringer foreligger (IKT, Medisinsk-teknisk utstyr, biobanker) •Resultatmål (Økt antall OFU prosjekter, økt antall forny prosjekter, flere nyetableringer •Del av prosess (st.m innovasjon med innspillsprosess mv
Livsvilkårene for ”sideformål” •Sideformål eller også understøttende for hovedformål? •Internalisert samfunnsansvar eller kostnadsøkende fremmedelement?
Suksess- og risikofaktorer •Ledelsesengasjement og strategier i virksomhetene •Klart nok overordnet strategisk lederskap – alles ansvar er ingens ansvar (InnoMED?) •De utøvende aktørene i helse må forstå, akseptere og la seg engasjere •Ikke isolert område for spesielt interesserte •Jussens ”miner”
Møtes formål – sikre at … •Prosesser som tydeliggjør og plasserer det strategiske lederskapet •Prosessene i gang/de første samtaler er planlagt