Møte med seksjonssjefene 10. januar 2017

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Styrenes ansvar – utfordringer og utviklingstrekk
Advertisements

System for kompetansekrav NRHS – møte
Eierskap og styring i høyere utdanning
Rapportering til departementet Seminar NPH, 16. januar 2007.
Utfordringer til UH-sektoren: Hvordan finner vi tonen? Statssekretær Kyrre Lekve UHRs dekanskole 3. februar 2010.
Christine Bergland divisjonsdirektør e-helse og IT Helsedirektoratet
God virksomhetsstyring av universitet og høyskoler Styrearbeid i U&H sektoren sett ”utenfra” Siri Hatlen, styremedlem NTNU 14. november 2007.
Line Richardsen Fagleder KS Forskning, Innovasjon og Digitalisering
Personalseminar Avdeling for IT Høgskolen i Østfold 18.mars 2005
Kompetanse og rekruttering. Likeverdig og høy kvalitet i alle barnehager Stortingsmelding om barnehagen i fremtiden, legges frem vår Gi tydelig.
Avd. direktør Joar Nybo, Kunnskapsdepartementet
HMS i de lokale og regionale energibedriftene Hvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet? KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar.
UFD ITU-konferansen Kristin Clemet, ITU-konferansen 2003, ”Digital dannelse. IKT i utdanning: Resultater og konsekvenser”. Oslo 16.
IT-direktørmøte m/seksjonssjefene 11. desember 2013 Årsplaner på USIT.
Internt handlingsrom (IHR) USIT Hva vil vi med IHR? Øke UiOs interne økonomiske handlingsrom Bruke en større andel av de samlede ressursene.
Hvorfor satser Forskningsrådet på Innovasjon i offentlig sektor? Sogndal Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør.
Bakgrunn, mandat, oppgaver Oppstartsmøte Universitetsdirektør Tor A, Aagedal Råd for samarbeid med arbeidslivet.
Hvordan holde orden i eget hus? Internkontrollforskriften
Departementets styring og styrenes rolle
Synliggjøring og kvalitetssikring av UH-bibliotekene i ny mål-struktur og ved budsjett-rapportering til departementet Stabsdirektør Hans Martin Fagerli,
 Dialogmøte i Molde Innledning fra HiST Kari Kjenndalen, styreleder >> HiST >> Veivalg, alternativer >> Innmeldte spørsmål fra HiST.
Utfordringer for Universitets- og høyskolesektoren Per Botolf Maurseth, Innledning UHRs direktørskole
Styremøte IHR – Forslag til vedtak. Roller og ansvar Forslag til vedtak Med bakgrunn i saksutredningen anbefaler universitetsdirektøren følgende.
Innledning til: Tilsyn, hva finner vi av avvik og hvordan lukke disse avvikene? Regelverk og veileder; § 3a og rapport fra ROS.
Xx Høgskolen i Gjøvik. INNHOLD 2 1)Høgskolen i Gjøvik 2)Mål og strategier 3)Satsingsområder.
Årsplan for USIT for : – Tiltak og prioriteringer IT-direktør Lars Oftedal.
Direktørnettverket 2. desember 2015: Årsplan for USIT for – Strategisk retning og prioriteringer IT-direktør Lars Oftedal.
Europapolitisk samarbeid informasjon til nye politikere høsten 2015.
Juni 2009 Regional FoU-strategi for Østfold ”Samspill og synergi”
Kompetansebehov i fremtidens spesialisthelsetjeneste RSA, Torbjørg Vanvik Direktør for eierstyring.
Møte m/SAB arbeidsgruppe september 2015 IT for et fremragende universitet Lars Oftedal.
Fylkesplan for Nordland Geir Davidsen Dato Foto: Bjørn Erik Olsen.
Dialogkonferanse Behovene
Om Nasjonal kompetansepolitisk strategi
IT-ledernettverket 28. september 2016
Et prosjekt finansiert av KS for Bergen bystyre
Senter for læring og utdanning
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt – Norge
Humaniora og de store samfunnsutfordringene
USITs prioriteringer i 1. tertial 2017
12. mai 2016 Allmøte USIT.
Det integrerte universitetssykehuset
IT-ledernettverket 28. september 2016
IT-direktørmøte m/seksjonssjefene 6. september 2016
NTNUs kvalitetssystem for utdanning
Top 10 IT Issues Årsplan USIT IT-direktør Lars Oftedal
IT-investeringer i et femårsperspektiv
Struktur i høyere utdanning – SamarbeidArbeidsdelingKonsentrasjonSammenslåing Allmøte SVT 5 desember.
Virksomheten din skal effektivisere
IT-direktørmøte m/seksjonssjefene 13. desember 2017
USITs prioriteringer i 1. tertial 2017
Utdanningskomiteen og LMU 28. mars 2017
Top 10 IT Issues Strategisk retning IT-direktør Lars Oftedal
Samarbeidsgruppemøte 21.januar 2016 Rolf Olai Jacobsen
Universitetsdirektørens ledergruppe 10. januar 2017
Tema 8 Strategier for hvordan kommunene bør gå fram når plan- og byggesaksprosessen skal digitaliseres (sjekkliste på noe av det som må vurderes nærmere.
SUS 6/18 Strategiske utviklingsmål
USITs Målbilde og prioriteringer
Velkommen til Verdiskapingsforum!
NOKUTs strategi Fra mest kontroll til både kontroll og utvikling
Organisasjonsjustering hos USIT Allmøte 6. april 2017
Organisasjonsjustering hos USIT Allmøte 01. juni 2017
Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1
USITs prioriteringer i 1. tertial 2017
Møte i IT-ledernettverket 18. januar 2017
Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1
Utdanningskvalitet – Nord universitet
Program for administrativ forbedring og digitalisering
Utskrift av presentasjonen:

Møte med seksjonssjefene 10. januar 2017 Årsplan 2017 til 2019

Årsplan 2017-19 Innledning v/LRM Gjennomgang av USITs årsplan v/KOO Innspill underveis 1. januar 2019 USIT

Årsplanarbeidet Målsetting En overordnet årsplan Planlegge ett sted Ferdig årsplan 1. desember 2016 Nesten… En overordnet årsplan Planlegge ett sted Seksjonenes årsplaner? Samstemt med USITs årsplan Frist? 1. januar 2019 USIT

Prosess videre 1. tertial hovedfokus nå Tilbakemeldinger Skal oppdateres etter 1. tertial Tilbakemeldinger Vedtas neste uke este 1. januar 2019 USIT

Siden sist Tildelingsbrev fra KD Noen hovedpunkter utviklingsavtaler som et virkemiddel for å heve kvaliteten i utdanning og forskning viktig lederansvar er å sørge for at ressursene brukes effektivt og i størst mulig grad på kjerneoppgavene 1. januar 2019 USIT

Sektormål 1. Høy kvalitet i utdanning og forskning 2. Forskning og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling 3. God tilgang til utdanning 4. Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem Nasjonale styringsparametere 1. januar 2019 USIT

Utviklingsavtale med Universitetet i Oslo (2017-19) «et grunnleggende premiss at utviklingsavtalen bidrar til å videreutvikle UiO som et europeisk ledende og forskningsintensivt universitet innenfor et bredt spekter av disipliner og fag – samtidig som profesjonsfakultetenes brede samfunnsansvar ivaretas» 1. Fremragende utdanningskvalitet A. Samordning av undervisningsressurser: UiO vil i 2017 etablere en koordinerende enhet for støtteressurser for utdanning (Senter for læring og utdanning). Å samle eksisterende støtteressurser knyttet til utdanningsområdet under en tydelig faglig ledelse, vil gi arbeidet med utdanningskvalitet ved institusjonen et ytterligere løft. 2. Økt forskningsaktivitet i Horisont 2020 3. Mer omfattende internasjonalt forsknings-, utdannings- og innovasjonssamarbeid 1. januar 2019 USIT

ANDRE FORUTSETNINGER OG KRAV Samfunnssikkerhet og beredskap https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/styringsdokument-for-arbeidet-med-samfunns-sikkerhet-og-beredskap-i-kunnskapssektoren/id2512037/sec1 https://www.regjeringen.no/contentassets/b7d0918e555b418abda2993a71969cdc/handlingsplan_informasjonssikkerhet_staten.pdf Med utgangspunkt i tidligere årsrapportering fra universiteter og statlige høyskoler samt andre undersøkelser, har departementet særskilt oppmerksomhet om samfunnssikkerhet og beredskap, herunder også informasjonssikkerhet. Det forventes at styret tillegger dette arbeidet samme viktighet. Institusjonen skal rapportere om sikkerhets- og beredskapsarbeidet i årsrapporten for 2017, se vedlagte rapporteringskrav. 1. januar 2019 USIT

Samfunnssikkerhet og beredskap Rapporteringskrav 1. Er det gjennomført/revidert en ROS-analyse, herunder også for informasjonssikkerhet, i 2016 eller 2017, og som er behandlet av styret? 2. Er det gjennomført og evaluert en kriseøvelse i 2017? 3. Redegjør kort og overordnet (maks. én side) for virksomhetens oppfølging av de fem tiltaksområdene i Handlingsplan for informasjonssikkerhet, herunder kort beskrive og vurdere virksomhetens ledelsessystem (tidligere kalt styringssystem) for informasjonssikkerhet. Styring og kontroll, sikkerhet i digitale systemer og tjenester, digital beredskap, nasjonale felleskomponenter, kunnskap, kompetanse og kultur 4. Ledelsessystem for informasjonssikkerhet: Er det innført en rutine for melding og håndtering av avvik og sikkerhetsbrudd (jf. også personopplysningsforskriften § 2-6), og er de viktigste avvikene behandlet i ledelsens gjennomgang? Dersom spørsmål 1, 2 og 4 besvares med "nei", må institusjonen opplyse om hvorfor tiltaket ikke er gjennomført, og presentere en forpliktende plan for når og hvordan tiltaket skal gjennomføres. 1. januar 2019 USIT

ANDRE FORUTSETNINGER OG KRAV Institusjonen skal arbeide systematisk med å utnytte tildelte ressurser bedre og øke produktiviteten Digitalisering av arbeidsprosesser og tjenester (digitalt førstevalg) er et sentralt virkemiddel i dette arbeidet, sammen med for eksempel omorganisering, prosessforbedring og annen bruk av teknologi 1. januar 2019 USIT

USITs prioriteringer Høyest prioritet i 1. tertial: RSaaS – IT-ressurser til forskning og (forskningsbasert) utdanning Digitalt læringsmiljø Endring «IT-infrastruktur er en vesentlig faktor i arbeidet for å nå målene i universitetets strategi og skal bidra til å skape flere og bedre resultater innen forsknings- og utdanningsvirksomheten, samt å effektivisere administrative rutiner» 1. januar 2019 USIT

USITs årsplan Mål, tiltak, hovedmilepæler, ansvarlig og frist Lenke til plan: http://www.usit.uio.no/om/it-dir/planer/2017/samlet.html 1. januar 2019 USIT