NOKUTs strategi Fra mest kontroll til både kontroll og utvikling

Presentasjon om: "NOKUTs strategi Fra mest kontroll til både kontroll og utvikling"— Utskrift av presentasjonen:

1 NOKUTs strategi 2010-14 Fra mest kontroll til både kontroll og utvikling
Presentasjon på NPHs nettverkskonferanse v/Direktør Terje Mørland Hei alle sammen. Velkommen til NOKUT-konferansen Hyggelig at så mange har funnet veien til Bergen.

2 Innhold Om NOKUT Internasjonal evaluering av NOKUT og oppfølgingen av denne Den nye strategiplanen Overordnede strategier (felles ”endringsmål”) Strategier og prioriteringer for NOKUTs tilsyn med institusjonene

3 Innhold Om NOKUT Internasjonal evaluering av NOKUT og oppfølgingen av denne Den nye strategiplanen Overordnede strategier (felles ”endringsmål”) Strategier og prioriteringer for NOKUTs tilsyn med institusjonene Mål: Gjennom presentasjonen og spørsmål og dialog få fram hvordan private institusjoner vil kunne merke endringene i NOKUT framover

4 Hva er og gjør NOKUT? NOKUT er et faglig uavhengig statlig forvaltningsorgan som bidrar til å sikre og fremme kvalitet i utdanningen Vi arbeider både med norsk og utenlandsk utdanning: Vi fører tilsyn med og stimulerer til utvikling av utdanningskvaliteten ved norske universiteter, høyskoler og fagskoler Vi godkjenner høyere utdanning tatt i utlandet i forhold til norsk gradsstruktur Vårt arbeid skal bidra til at samfunnet kan ha tillit til kvaliteten i norsk høyere utdanning og fagskoleutdanning og godkjent høyere utenlandsk utdanning.

5 universiteter, høyskoler
NOKUTs organisasjon NOKUT har ca. 60 ansatte og bruker ca. 300 sakkyndige på årsbasis Direktør Avdeling for tilsyn med universiteter, høyskoler og fagskoler utredning og analyse godkjenning av utenlandsk utdanning Senter for informasjon om STYRE Juridisk rådgiver/ sekr. for klagenemda Kommunikasjonsenhet Administrasjons- avdelingen

6 universiteter, høyskoler
NOKUTs organisasjon NOKUT har ca. 60 ansatte og bruker ca. 300 sakkyndige på årsbasis Direktør Avdeling for tilsyn med universiteter, høyskoler og fagskoler utredning og analyse godkjenning av utenlandsk utdanning Senter for informasjon om STYRE Juridisk rådgiver/ sekr. for klagenemda Kommunikasjonsenhet Administrasjons- avdelingen Norsk utdanning 60% Utenlandsk utdanning 40%

7 NOKUTs arbeid med norske institusjoner er todelt
1. Kvalitetssikring: NOKUT skal bidra til å sikre at kvaliteten i norsk høyere utdanning og fagskoleutdanning tilfredsstiller nasjonale kvalitetsstandarder Dette skal vi gjøre gjennom lovforankrede tilsynsaktiviteter (som for UoH-sektoren er): Evaluering av kvalitetssikringssystemer Akkreditering av institusjoner Akkreditering av nye studietilbud Tilsyn med eksisterende studietilbud (revidering av akkreditering mm.)

8 NOKUTs arbeid med norske institusjoner er todelt (forts.)
2. Kvalitetsutvikling: NOKUT skal stimulere til økt kvalitet i utdanningstilbudene ved norske universiteter, høyskoler og fagskoler Dette skal vi gjøre dels gjennom tilsynsaktivitetene, og dels ved å frambringe og sammenstille fakta som kan stimulere kvalitetsarbeidet og kvalitetsutviklingen i sektoren: Program- og temaevalueringer Utredninger og sammenstillinger Seminarer og innlegg for å formidle fakta eller rette oppmerksomhet mot kvalitetsutfordringer

9 Innhold Om NOKUT Internasjonal evaluering av NOKUT og oppfølgingen av denne Den nye strategiplanen Overordnede strategier (Felles ”endringsmål”) Strategier og prioriteringer for NOKUTs tilsyn med institusjonene

10 Evalueringen av NOKUT og endringer som allerede er foretatt i kjølvannet av den
Departementet: Evaluering (feb. 2008) -> Lovendring (jun 2009) -> Forskriftsendring (ultimo 2009) NOKUT (overordnet): Ny strategiplan og opplegg for årlig planlegging/oppfølging (ultimo 2009) Organisasjonsendring (okt 2009) Nye nettsider (nov 2009) NOKUT (utvikling av enkeltprosesser): Justert opplegg for evaluering a kvalitetssikringssystemer (des 2008 ) Justert opplegg for godkjenning av fagskoleutdanning med innføring av søknadsfrister (jan 2009)

11 Innhold Kort om NOKUT Internasjonal evaluering av NOKUT og oppfølgingen av denne Den nye strategiplanen Overordnede strategier (Felles ”endringsmål”) Strategier og prioriteringer for NOKUTs tilsyn med institusjonene

12 Overordnede strategier (endringsmål)
Mer vekt på å stimulere kvalitetsutvikling Mer effektivt og målrettet tilsyn Mer dialog med sektor og samfunn Videreutvikle organisasjonen med utgangspunkt i vår justerte profil

13 Videreutvikling av NOKUTs tilsyn med UoH-institusjoner
Evaluering av kvalitetssikringssystemene: Nytt opplegg for andregangsevalueringene er allerede etablert Akkreditering av institusjoner: I utgangspunktet kun mindre justeringer (på prosess) Akkreditering av nye studietilbud: Standarder og kriterier skal justeres Søknadsfrister med mål om redusert saksbehandlingstid Mer organisert veiledning i forkant av fristene Tilsyn med eksist. studietilbud / revidering av akkreditering Ny modell skal utvikles (Årlig samlet analyse/risikovurdering -> dialog med og innhenting av redegjørelse fra institusjon -> evt. revidering ved behov)

14 Spørsmål?