Indirekte kostnader i forskningsprosjekter

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
BOA-reglementet1 Tilbakemeldinger fra Riksrevisjonen Erfaringer UIT Dokument nr 1 fra Riksrevisjonen 2011 Revisjon UIT 2009 og 2011.
Advertisements

Til bruk for fakultetene, instituttene og SPS i forbindelse med forberedelse og opplegg til høstens styringsdialogmøter og arbeid med langtidsplan
9 prinsipper og 1 regneark:
Organisering og standardisering av universitetets IT-virksomhet Bjørn Ness, assisterende IT-direktør Fellesmøte m/lokal IT 13. desember 2012.
Eksternfinansiert virksomhet F Avd. dir. Arne Lunde, Kunnskapsdepartementet.
1 Veien videre for Høgskolen i Østfold Hans Blom Rektor HiØ.
Universitetet i Tromsø Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet økonomistyring Avdeling for økonomi 15. oktober 2009.
Høgskolen i Oslo Tid til forskning som forhandlingstema - erfaringer fra høgskolene UHR-konferanse Trine B. Haugen.
© Telemarksforsking telemarksforsking.no Likeverdig behandling av barnehager i forhold til offentlig tilskudd Trond Erik Lunder Seminar for Fylkesmennene.
Søknadsbudsjettering og rebudsjettering
Espen Starheim Momentum Selvkost AS
Dato: 9. mars 2015 Rammer og retningslinjer for eksternfinansiert virksomhet ved UiO Kursholdere: Terje Bakke og Thomas Kjensli.
Eksternt finansiert virksomhet TDI-modellen EFV-V prosjektet september 2013.
Samordnet praksis for budsjettering og regnskapsføring av forsknings- og utviklingsprosjekter innen helse Presentasjon i møte for Nasjonal fagstrategisk.
Kunnskap for en bedre verden Budsjetteringsmal (TDI) Andreas S. Wangen Terje Ruud Børge J. Lysø.
NIFU STEP studier av innovasjon, forskning og utdanning Har Kvalitetsreformen bidratt til redusert frafall og økt studieinnsats? Elisabeth.
Offentlig tjenestepensjon Et kritisk blikk på rapport fra ASD av desember 2015 Forsvar Offentlig Pensjon Oslo 11/1 – 2016 Stein Stugu.
Trysil kommune stavtaket foran Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Hvordan kombinere strategisk arbeid med praktisk arbeid ved utviklingen.
1 Totalkostmodell (TDI) for forskning Leiestedsmodell Prosjektøkonomer Lise T. Sagdahl Prosjektleder Rektor stab.
:PULS - mandat og strategi HANNE SCHOU RØISING, LEDER FOR PULS.
Hvordan få til både verdiskapning og gode opplæringsløp? - Erfaringer fra Bamble kommune Heidi Solstad Glittum Rådgiver personal- og organisasjonsutvikling.
Utdanningsledelse - En rapport fra felten…. Bjørn Stensaker.
Organisering NTNU: oppfølginger etter styrevedtak Fellesadministrasjon: status
Det medisinske fakultet Økonomi ved DMF: O-Sak Økonomisjef DMF Knut Arne Kissten Controller Børre Flovik Controller Raimond Klein Hofmejier.
Praktisk økonomi- og budsjettarbeid innen skole
Beslutningsunderlag for etablering av felles FIU-enhet
Rammefinansiering av barnehager
Sammendrag av resultater fra FoU-prosjektet:
Orientering om status for spesialistutdanningen for leger
Velkommen til å bli kjent med
Nord-Odal kommune - Kommunesammenslåing.
Lønnspolitisk drøftingsmøte HTA. Kap. 4.1, 5.1 og 3.4.2
Hvordan sikrer kommunen langsiktig økonomisk styring?
Fusjon NTNU, HiG, HiÅ, HiST Status i fusjonsarbeidet
Organisering NTNU: oppfølginger etter styrevedtak
Konsept: Økonomi Drammen kommune
Forskning og innovasjon
Budsjettfordelingmodell IMB
Forslag til foreløpig fordeling av statlig bevilgning 2012
Balansert omstilling for utvikling
Nye retningslinjer internfakturering
Kjønnssammensetning Lederforum 27. september 2010.
Rammefinansiering av barnehager
Forsknings- og utviklingsarbeid (FoU) i Statped
Kapittel 2: Investeringsanalyse
Kompetanseutvikling og Effektiviseringsprogrammet Kompetanse koster, men inkompetanse koster mer! Det skal lønne seg å være seriøs ! NVF 2. mars 2015.
Målbildet Stab/støtte
Medarbeiderundersøkelsen UiT 2011
Kapittel 8 Budsjettering
Effekter av en heltidskultur:
Om opprykk til førstelektor
Produktkalkulasjon Læringsmål i kapitlet:
Sektorutfordringer i helseforskning – hvordan bedre samspillet?
Gjennomgang sentraladministrasjonen
Sektorutfordringer i helseforskning – hvordan bedre samspillet?
Revidert reglement for elektronisk kommunikasjon
Avdeling for fagstøtte
Eksempel på leiestedskalkyle
REGNSKAP OG BUDSJETT Generalforsamling 25/3-19
Direktoratet  for IKT og fellestjenester  i høyere utdanning 
2 1 STATUSRAPPORT BOTT mottak økonomi-prosjektet F N T
Finansiering og budsjettering
Gevinstrealiseringsstrategi
Gevinstrealiseringsstrategi
Kurs i Entreprenørskap
Utskrift av presentasjonen:

Indirekte kostnader i forskningsprosjekter Økonomiseminar 2015 Indirekte kostnader i forskningsprosjekter TDI-modellen

Regelverk/bakgrunn Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer (BOA-reglementet) «Budsjett og regnskap skal vise alle direkte og indirekte kostnader…» KDs tildelingsbrev for 2015: «…belastning av indirekte kostnader beregnes gjennom TDI- modellen…» 19.09.2018

Prosjektgruppe Arbeidet med å få innført TDI-modellen som budsjetterings-modell for FoU-prosjekter vil skje i et samarbeid mellom Økonomi og FoU. Prosjektgruppen er sammensatt slik: Anne Ullmann Vibeke Moe Anne Berit Grindstad Siren Linnestad 19.09.2018

Prosjektet vil omfatte følgende: Beregning av kostnadsfaktorer for indirekte kostnader Utarbeiding av budsjetteringsmal Implementering av modellen i hele høgskolen Fordeling av eksterne inntekter på de kostnadsbærende enhetene 19.09.2018

Kostnader i prosjekter Lønnskostnader Andre direkte kostnader Reiser Konferanser / deltageravgifter Andre driftskostnader Indirekte kostnader Infrastruktur Støttetjenester (administrasjon) 19.09.2018

Ny beregning av indirekte kostnader 19.09.2018

TDI-modellen T=Tid (lønnskostnader) D = Direkte kostnader I = Indirekte kostnader 19.09.2018

TDI-modellen fort. Utarbeidet av UHR Høgskolens totalt kostnader Trekke ut kjente kostnader (lønn, reiser, tjenester) Trekke ut kostnader knyttet til undervisnings- og laboratoriearealer - disse kostnadene betraktes som direkte kostnader, og prises gjennom leiestedsmodellen Indirekte kostnader 19.09.2018

Fordeling av indirekte kostnader Kostnader knyttet til arbeidsplass Arealkostnader knyttet til kontorer IKT HR og økonomi Støttetjenester til utdanning og forskning blir identifisert og fordelt Øvrige indirekte kostnader blir fordelt etter andel forskningsårsverk DBH gir antall stillinger fordelt på UF og TA Retningslinjer for arbeidsplaner gir forskningsårsverk til ulike UF-grupper Gjennomsnittlig forskningsårsverk for UF-tilsatte = 28 % 19.09.2018

Indirekte kostnader (2013-regnskap) 436 000 kr pr årsverk Arbeidsplass = 177 000 kr Sentral forskningsadministrasjon = 46 000 kr Øvrige sentrale og lokale støttetjenester og læringssenter = 213 000 kr 19.09.2018

Budsjetteringsmal Avdeling for økonomi vil utarbeide en mal for budsjettering av kostnader i forskningsprosjekter 19.09.2018

Implementering For å implementere TDI-modellen i høgskolen vil det bli lagt opp til informasjon i flere ulike fora: RLM Instituttledere FoU-administrativt forum Økonomiforum Ledere i forskningsgruppene 19.09.2018