Kapittel 8 Budsjettering

Presentasjon om: "Kapittel 8 Budsjettering"— Utskrift av presentasjonen:

1 Kapittel 8 Budsjettering
Etter å ha lest kapitlet skal du forstå betydningen av budsjettering forstå sammenhengen mellom bedriftens viktigste budsjetter kunne sette opp resultat, likviditetsbudsjett og balansebudsjett med tilhørende underbudsjetter Kapittel 8

2 Budsjett og økonomistyring
Budsjettene bidrar til at mål og planer blir tallfestet – disse kan igjen kontrolleres mot de faktiske regnskapstallene når de foreligger. Uten budsjetter blir det uklare ansvarsforhold i organisasjonen – det er vanskelig å vite hvilke mål de enkelte er ansvarlige for å oppnå. Kapittel 8

3 Budsjetter skal virke motiverende
Budsjetter skal virke motiverende. Det er alltid mer motiverende å jobbe mot mål. Budsjettprosessen er i seg selv veldig viktig. I en budsjettprosess involveres mange ansatte – både ledere og underordnede – og alle kan komme med viktige innspill. Dette tvinger alle til å tenke gjennom dagens situasjon og hvilke muligheter en ser for seg i fremtiden. Kapittel 8

4 Prosessen frem mot ferdig budsjett

5 Budsjettoppfølging som en løpende prosess
Kapittel 8

6 Tre hovedbudsjett Resultatbudsjett Likviditetsbudsjett Balansebudsjett
viser forventede inntekter og kostnader for en gitt periode Likviditetsbudsjett viser forventede innbetalinger og utbetalinger for en gitt periode Balansebudsjett viser forventede eiendeler og gjeld/egen-kapital på et gitt tidspunkt Kapittel 8

7 Sammenhengen mellom de ulike budsjettene

8 Varesalg og grenseoppgang mot resultat- og likviditetsbudsjett

9 Varekjøp og grenseoppgang mot resultat- og likviditetsbudsjett

10 Indirekte kostnader og grenseoppgang mot resultat- og likviditetsbudsjett

11 Ulike budsjetteringsmetoder
Nullbasebudsjettering går ut på å budsjettere helt uavhengig av hva tidligere regnskapstall og tidligere aktiviteter tilsier. Nedbrytningsmetoden går ut på at ansvarlige avdelingsledere (eller andre) lager budsjett for sitt område og deretter rapporterer dette videre til økonomi-avdelingen, som setter delbudsjettene inn i et større budsjettdokument. Kapittel 8

12 Inkrementell budsjettering baserer seg på tidligere regnskapstall for deretter å justere for forventede endringer i kommende periode. Her kan en justere de enkelte budsjettallene med prisstigning, forventninger om endret aktivitet og andre eksterne forhold. Kapittel 8

13 Gangen i budsjettarbeidet, inkrementell budsjettering
Gangen i budsjettarbeidet, inkrementell budsjettering. Forelesningseksempel handelsbedriften AS PC-import: Resultatregnskap forrige år Resultatbudsjett for kommende år Budsjettforutsetninger 1 Endringer i varesalget varekostnaden de indirekte kostnadene Fordelingsnøkler Budsjettforutsetninger 2 innbetalinger fra kunder utbetalinger til leverandører utbetalinger til indirekte kostnader andre inn- og utbetalinger. Månedsfordelt resultatbudsjett Månedsfordelt likviditetsbudsjett

14 Inkrementell budsjettering
Budsjettforutsetninger 1 for 20x2 (resultatbudsjett): Samme solgt mengde som i 20x1 men forutsetter 5% prisøkning 35 % bruttofortjeneste 3 % lønnsøkning 2 % økning i ADK. Økt husleie kr per mnd. Investering i ny varebil øker bilkostnadene med kr og avskrivningene med kr Økning i rentekostnad på 1,5 %.

15 Inkrementell budsjettering
Kommenter tallene i budsjettet. Kan vi være fornøyd med driftsresultatet?

16 Inkrementell budsjettering
Oppsummert resultatbudsjett: Lavere driftsresultat til tross for økt forventet salg. Hva er årsakene til dette? Månedsfordelt resultatbudsjett: Fordele inntektene og kostnadene fra årsbudsjettet ved hjelp av fordelingsnøkler Omsetningen varierer gjennom året. Varekostnaden vil følge variasjonene i omsetningen Driftskostnadene vil variere mindre enn varekostnaden. Mindre variasjon desto høyere andelen av faste kostnader.

17 Inkrementell budsjettering

18 Inkrementell budsjettering
Likviditetsbudsjettering (innbetalinger - utbetalinger) Starter med delbudsjetter for inn-/utbet. fra kunder/til leverandører Salgsinntekt og innbetalinger fra kunder 30 % av salget er kontantsalg, resten er per 30 dager. Alt salg er mva-pliktig (25 %)

19 Inkrementell budsjettering
30 dagers kreditt tilsier at innbetalingene fra kredittsalget i januar kommer i februar: Salg Innbetaling Januar Februar Mars Kundefordringene per 1/1 20x2 forventes å være kr

20 Inkrementell budsjettering
Budsjett for innbetaling fra kunder: Til likviditetsbudsjett

21 Inkrementell budsjettering
Varekostnad og utbetaling til leverandører Alt varekjøp er per 45 dagers kreditt. Alt varekjøp er mva-pliktig (25 %) Lageret skal reduseres med kr per måned

22 Inkrementell budsjettering
45 dagers kreditt tilsier at 50 % av utbetalingene til leverandørene finner sted i februar og 50 % i mars: Kjøp Januar Februar Mars Utbetaling Leverandørgjelden per 1/1 20x2 forventes å være kr hvor kr forfaller til betaling i januar og resten i februar.

23 Inkrementell budsjettering
Budsjett for utbetaling til leverandører: Til likviditetsbudsjett

24 Inkrementell budsjettering
Månedsfordelt likviditetsbudsjett Oversikt over pengestrømmene i bedriften Tar utgangspunkt i innbetalingsbudsjett fra kunder og utbetalingsbudsjett til leverandører resultatbudsjettet med tilhørende opplysninger om tidspunkt for utbetaling av kostnadene inn- og utbetalinger som ikke er en kostnad (for eksempel låneopptak, avdrag på gjeld) innbetalinger – utbetalinger = innbetalings-overskudd IB likviditetsreserve + innbetalingsoverskuddet = UB likviditetsreserve Bør ha et målsatt krav til likviditetsreserven, for eksempel i % av driftsinntektene.

25 Inkrementell budsjettering
Budsjettforutsetninger 2 Det blir tatt opp et lån på kr i januar til kjøp av en ny varebil. Bilen koster kr inkludert mva. Lønn, bilkostnader, ADK og husleie utbetales samme måned som kostnaden påløper. Bilkostnader og ADK er merverdiavgiftspliktige. Arb.giver avgift for nov. og des. (6. termin 20x1) er kr og skal betales Avgiften for 1. termin (jan. og febr.) betales (14,1 % av lønnsutbet.) Det skal betales renter og avdrag på lån den 10.2 med til sammen kr Skyldig mva. for 6. termin er kr og skal betales 10.2. Beholdningen av betalingsmidler per 1/1 beregnes til kr

26 Likviditetsbudsjett (innbetalinger – utbetalinger)

27 Inkrementell budsjettering
Målsatt likviditetsreserve UB er 10 % av salgsinntekter med MVA. Er dette et akseptabelt budsjett? Hva blir konsekvensen for bedriften dersom man velger å følge budsjettet? Forslag til endringer?

28 Inkrementell budsjettering
Budsjettkontroll (resultat) Redusert nytte av budsjetteringen dersom vi ikke analyserer avvikene mellom budsjett og regnskapet for budsjettperioden: Budsjettgrunnlag Budsjett Budsjettkontroll Med eventuelle Korrigerende tiltak Regnskap

29 Inkrementell budsjettering
I april er resultattallene for 1. kvartal er klare (se ovenfor). Kommenter avviksanalysen. Forteller avviksanalysen av resultatstørrelsene noe om likviditeten? Nå passer det å gjøre oppgave 8.1 – 8.7