Sektorutfordringer i helseforskning – hvordan bedre samspillet?

Presentasjon om: "Sektorutfordringer i helseforskning – hvordan bedre samspillet?"— Utskrift av presentasjonen:

1 Sektorutfordringer i helseforskning – hvordan bedre samspillet?
Hilde Nebb, Prodekan for forskning 1.juni, 2015

2 UiO OUS AHUS UiO - OUS modellen OUS Navfunksjon for HSØ 7 000 ansatte
studenter ansatte 9 000 ansatte Medfak IKM 800 (3%) 100 (1%) IMB IHS Ivar Gladhaug, Instituttleder Institutt for Klinisk medisin

3 Rektor (UiO) CEO, OUS Dekanen Instituttleder Klinmed Klinikksjef
Stilling både ved UiO/OUS Instituttleder Klinmed Klinikker Psykisk helse og avhengighet Medisin Kirurgi og nevrofag Kvinne og barn Hjerte, lunge og kar Kreft, kirurgi og transplantasjon Akutt Diagnostikk og intervensjon Sykehusservice Klinikksjef Forskningsleder Klinikk Klinikk Klinikk Klinikk Klinikk Klinikk

4 To ulike institusjoner, men likevel integrert
Deler OUS arealer Felles organisasjonsstruktur Deler administrasjon i klinikkene og avdelingene Kombinerte stillinger

5 Hovedutfordringene Areal IKT Ekstern forskningsfinansiering
Moms og forskningsinfrastruktur

6 Areal - utfordringer UiO ønsker å fastsette en policy
Motstridende oppfatninger Uenighet om begrepet «bruksrett» Ekstern juridisk hjelp fra begge sider – tydeliggjøre egne behov og utfordringer Forskningsarealer Undervisningsarealer Nylig svar fra OUS: OUS betegner UiOs rett til arealer som en DISPOSISJONSRETT Undervisning og forskning skjer i forbindelse med behandlingsvirksomheten og sykehusfunksjonen Tilgangen er uløselig knyttet til sykehusdriften og gir ikke rettslig holdepunkt om rett til å disponere bestemte arealer - UiO sitt arealbruk i OUS Hva er OUS sin universitetsfunksjon?

7 Areal - Løsning Lokal løsning – nytt OUS NTNU and St.Olavs Hospital
OUS har ekstra finansiering for å være universitetssykehus - UiO sitt arealbruk i OUS Hva er OUS sin universitetsfunksjon?

8 IKT - Utfordringer HSØ, manglende tilgjengelighet og utvikling av IKT-infrastruktur og IKT-verktøy Rammer forskere med ansettelse på OUS i forskningsgrupper med medlemmer fra både OUS og UiO – store sentre Behovet stort og akutt I dag 400 forskere ansatt på OUS uten UiO-ansettelse knyttet til UiO nettet (kostnad ,-/bruker). Behovet 2X

9 IKT - løsninger UiO og HSØ jobber med kortsiktige løsninger
HSØ forslag til egen løsning, ikke knyttet til UiO Løsning tidligst 2018 Ideelt sett fra UiO sin side: Et felles forskernett (Forskernett +) for alle forskere på UiO og OUS UiO/OUS forskere storbrukere av TSD og tungregning som bare er tilgjengelig i dag via UiO nettet (medisinsk genetikk, kreftgenomikk) Stort behov for denne tilknytningen Fortsatt under diskusjon – problem for UiO

10 Ekstern forskningsfinansiering -Utfordringer
Utfordringer med ulike institusjonelle krav til budsjettering og økonomistyring for forskerprosjekter Mangel på synliggjøring av forskningsprosjektenes totale kostnader Hvor legges inntektene og hvor legges utgiftene (TDI)? Subsidiering (eks dyrestall) Kombinerte stillinger Forskerne legger prosjektene der det er gunstigst Manglende institusjonelle avklaringer om vertskap for eksterne prosjekter «Bake kaken større sammen»

11 Ekstern forskningsfinansiering -løsninger
Lokalt: Nettverksmodell (ikke felles «grant-office») Utarbeide tydelige omforente retningslinjer om vertskapsrollen for alle typer prosjekter. Omfatte EU-søknader, Forskningsrådet og andre store infrastruktur- og sentersøknader Totalkostnadsperspektiv bør legges til grunn på prosjektnivå og er helt nødvendig for å lykkes Nasjonalt (HOD og KD): Nasjonal rapport –samordnet praksis budsjettering Må bistå i arbeidet om å etablere en TDI-modell som fungerer på tvers av sektorene Det bør utarbeides tydelige omforente retningslinjer om vertskapsrollen for alle typer prosjekter. Omfatte EU-søknader, SFF-/SFI-søknader og andre store infrastruktur- og sentersøknader Totalkostnadsperspektiv legges til grunn på prosjektnivå Styringsgruppen utarbeider forslag til retningslinjer når det gjelder vertskapsrollen av prosjekter Et nasjonalt samarbeide er satt i gang mellom HOD og KD, samordnet praksis budsjettering

12 UiO OUS AHUS UiO - OUS modellen OUS Navfunksjon for HSØ 7 000 ansatte
studenter ansatte 9 000 ansatte Medfak IKM 800 (3%) 100 (1%) IMB IHS Ivar Gladhaug, Instituttleder Institutt for Klinisk medisin

13 Målrettet innsats og organisatorisk konvergens