STRATEGISK HRM Kapittel 1.

Slides:

Advertisements

Liknende presentasjoner

Fagoppgave Justert formulering

Advertisements

Implementering av selvbestemmelse i tjenestene til utviklingshemmede

Hvordan ivareta BRUKERMEDVIRKNING ved rehabiliteringsforløp

Lis Byberg Forelesning BoS3 2005

Ledelse i ny organisasjon Innspill til mellomlederne i Levanger kommune Oddbjørn Vassli KPMG.

Figur 1.1 Dag-til-dag-ledelse i et helhetsbilde i organisasjonen, hvor IT organisasjonen er dominert av virksomhetsperspektivet (Kilde: Bo Hjort Christensen,

OMDØMME Avdeling for ingeniør- og økonomifag

Handlingsplan strategisk HR

SINTEF Teknologi og samfunn

Fylkeskommunens rolle og innretning på folkehelsefeltet

Konflikthåndtering i norsk arbeidsliv Eksamensrelatert stoff

Strategikart 2011 med noen gjennomgående mål

5. Organisasjoner, individer og grupper

Ulike linker i forbindelse med virksomhetsteori

Kapittel 11 Oppfølging Fred Wenstøp.

Strategisk ledelse, STR 9634

ANALYSE AV KVALITATIVE DATA

STRATEGIPROFILEN VED NHH

Statens senter for arkiv, bibliotek og museum Evaluering av fagbibliotek Torill Redse seniorrådgiver ABM-utvikling.

Ledelse av systemutviklingsprosjekter Leikny Øgrim Høgskolen i Oslo.

Ny etterutdanning i elevvurdering Nils Ole Nilsen.

Administrative omorganiseringer i høyere utdanning: Fra omorganisering som «løsning» til omorganisering som «læring»? Bjørn Stensaker.

Standardisering av IT-virksomheten. Bakgrunn Lokal – sentral, arbeidsgruppe under IHR IT Kartlegging høsten 2011 Diskusjonsnotat februar 2012 Høringsnotat.

IT-konferanse på Hell, april, 2014

Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.)

Evaluering av rådmannen ved Finn Christian Brevig

Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.)

Kvalitet i møtet med brukeren Hvordan lykkes med kvalitetsforbedring?

Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.)

I-TEMA: Identitet og tilhørighet i et mobilt arbeidsliv Per Morten Schiefloe, Studio Apertura/NTNU Tom Erik Julsrud, Telenor FoU

Viktige strategiske forskningstema, Stavanger kommune

Kvalitetssikring ved Høgskolen i Østfold. 2 Innledning Kvalitetssikringssystemet ved HiØ ble godkjent høsten Hovedtrekk i NOKUTs evalueringsrapport:

Kirsten Ribu - HiO Om organisasjoner, arbeid og datamaskiner. Kirsten Ribu Samfunnsinformatikk –

1 HVORDAN KAN KOMMUNENE LØSE ” DET GRENSELØSE OPPDRAGET” Langesund 13/ Harald Danielsen.

Kvalitative forskningsmetoder

Bedre sykehjem og hjemmetjenester i et mangfoldsperspektiv

Rana kommune -systematisering av kommunalt folkehelsearbeid – 1.Bakteppe 2.Oppbygging av det systematiske folkehelsearbeidet 3.Forklaring av modell for.

Balansert resultatmåling «What you measure is what you get»... Fokus på ett mål er uheldig –produktivitet –kvalitet –kvantitet (søkere per studieplass??)

Forslag til struktur på prospekt for salg av fylkeskommunens aksjepost Fjord1 Nordvestlandske AS.

Kommunikasjonstrategi og praktisk analyse Universitetet I Agder Fakultet for samfunnsvitenskap

Individuelle tilpasninger eller kollektive avtaler – står vi ved et veiskille? Advokat og direktør for arbeidsrett, Birgit Abrahamsen.

@2003 Anita Krohn Thrane. Alle rettigheter reservert Neste generasjons styrerom Den Nasjonale Styredagen 2003 Anita Krohn Thrane.

Kommunal planstrategi Folkevalgtopplæring Sigdal Kommune Tyrifjord Hotell

«Arbeidsmiljø på dagsorden» ved enhetene i LOSAM ONF - opplevelse av situasjonen før sommeren Forslag til diskusjon - risikovurdering: 1) Hvordan oppleves.

Det strukturelle perspektivet

I den prosessorienterte organisasjon spør man

Samarbeidslivet. Samarbeidslivet Dette er ikke en typisk norsk virksomhet Jeg kan peke på to åpenbare feil med dette bildet Den typiske, norske virksomheten.

FUTURE Fagseminar 23. mai 2017.

Sand, Sjaastad og Haug (red. ) Kari Toverud (med. ill

Kapittel 17 Makroøkonomi – en oversikt

Dekan S S S S S S S Prodekan FoU Prodekan Stud. SS SS SS SS

Profesjonelle læringsfellesskap

STRATEGISK HRM Kapittel 10.

STRATEGISK HRM Kapittel 22. HMS i HRM Aslaug Mikkelsen

Sand, Sjaastad og Haug (red. ) Kari Toverud (med. ill

Stian Biong Fagsjef Byrådsavdeling for eldre, helse og arbeid

Bakgrunnen for balansert målstyring (BM)

Kapittel 8: Regnskapsmessig eksponering (accounting exposure)

3. Organisasjonsstruktur

INF 9650 Informasjonsledelse

Kap. 9 Organisasjonens omgivelse

Standardisering av IT-virksomheten

Interne analyser - for utvikling av kategoristrategi

Sand, Sjaastad og Haug (red. ) Kari Toverud (med. ill

Oversikt som danner grunnlag for et felles målbilde på kompetansebehov

AABS Gjesteforelesning HRS6002 Strategi og strategiske analyser 5.april 2001 Eirik Langeland Revisjon.

Introduksjon til kurset. Hva er strategi?

Utskrift av presentasjonen:

STRATEGISK HRM Kapittel 1. Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.) STRATEGISK HRM 2. utgave Kapittel 1. Hva er strategisk human resource management?

Figur 1.1 HRM-praksiser

Figur 1.2 HRMs virkemåte på individuelle prestasjoner

Figur 1.3 Strategisk HRM som et ledd i prosessen hvor virksomhetsstrategien omgjøres til finansielle resultater

Figur 1.4 Organisasjonskart for tradisjonell linjeorganisasjon med HR-direktør i stab med tre avdelinger

Figur 1.5 Balanse mellom minst fire dimensjoner i strategisk HRM

STRATEGISK HRM Kapittel 2. Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.) STRATEGISK HRM 2. utgave Kapittel 2. Ulike tilnærminger til organisasjoner og konsekvensene for HRM

Figur 2.1 Kompetansemodellen fra «HR Competence Study»

STRATEGISK HRM Kapittel 3. Finnes en beste praksis innenfor HRM? Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.) STRATEGISK HRM 2. utgave Kapittel 3. Finnes en beste praksis innenfor HRM?

Figur 3.1 Forholdet mellom HRM-praksiser, virkningsmekanismer og virksomhetsresultater

STRATEGISK HRM Kapittel 4. Beste tilpasning innenfor HRM og strategi Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.) STRATEGISK HRM 2. utgave Kapittel 4. Beste tilpasning innenfor HRM og strategi

Figur 4.1 Strategi, omgivelser, HRM og resultater

Figur 4.2 Forholdet mellom omgivelser, strategi og HRM i et «utenfra-og-inn»-perspektiv

Figur 4.3 Forholdet mellom omgivelser, strategi og HRM i et «innenfra-og-ut»-perspektiv

STRATEGISK HRM Kapittel 7. Deltakelse og medvirkning i HRM Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.) STRATEGISK HRM 2. utgave Kapittel 7. Deltakelse og medvirkning i HRM

Figur 7.1 Fagforeningsgrad (i prosent) i OECD-land

STRATEGISK HRM Kapittel 8. Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.) STRATEGISK HRM 2. utgave Kapittel 8. Fast ansettelse eller løsere kobling til virksomheten?

Figur 8.1 Oversikt over kapitlet

STRATEGISK HRM Kapittel 9. Strategisk HRM og endring i organisasjoner Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.) STRATEGISK HRM 2. utgave Kapittel 9. Strategisk HRM og endring i organisasjoner

Figur 9.1 Engage for Change – Statoil’s change concept

Figur 9.2 Engage for Change: Identifisere interessenter

Figur 9.3 Engage for Change: 90 sekunders endringscase. Sammendrag

Figur 9.4 Figur fra Engage for Change: SWOT-analyse

Figur 9.5 Engage for Change: Eksempler på hvordan man overvåker og evaluerer