10.08.2019 AABS Gjesteforelesning HRS6002 Strategi og strategiske analyser 5.april 2001 Eirik Langeland 10.08.2019 Revisjon.

Presentasjon om: "10.08.2019 AABS Gjesteforelesning HRS6002 Strategi og strategiske analyser 5.april 2001 Eirik Langeland 10.08.2019 Revisjon."— Utskrift av presentasjonen:

1 AABS Gjesteforelesning HRS6002 Strategi og strategiske analyser 5.april 2001 Eirik Langeland Revisjon

2 Kort om meg selv Siviløkonom fra NHH (1996)
Ansatt i Ernst & Young siden august samme år Arbeidet med revisjon, corporate finance, forretningsanalyser, kunnskapsdeling og –styring, tilleggstjenester og prosjektledelse Arbeider for tiden med utvikling og imple- mentering av vårt rådgivningskonsept AssurancePlus innenfor AABS AABS

3 Dagens agenda Hvorfor er jeg her i dag? Strategi vs. revisjonsmetodikk
Strategi vs. uavhengighet AssurancePlus Diskusjon AABS

4 Hvorfor er jeg her i dag? Min bakgrunn fra arbeid med tilleggstjenester innenfor AABS Relativt ferskt i Ernst & Young-sammenheng – vi har alltid levert tilleggstjenester, men har nå et helhetlig fokus => omfang infrastruktur knowledge management Økt fokus på og formalisering av tilleggstjenester => krevd en rekke interne strategiske valg i Ernst & Young AABS

5 Hvorfor er jeg her i dag? Valgene er basert på hva våre kunder er opptatt av, noe som igjen vises bl.a. gjennom deres strategier To dimensjoner knyttet til revisjon og strategi; Strategi vs. revisjonsmetodikk –hvorfor det er nødvendig for revisorer å kjenne til strategi og strategisk analyse Strategi vs. uavhengighet – hvordan man kan anvende strategi i rådgivningsarbeid, og hvilke interne strategiske valg må revisjonsselskaper som skal bedrive rådgivning ta I forlengelsen av pkt. 2; presentere en rådgivningsløsning åpne for diskusjon; bl.a. om hvor grensene går for rådgivning gitt uavhengighetskravet til revisor AABS

6 Strategi vs. revisjonsmetodikk
Strategisk analyse Informasjon & forståelse Oversikt og kjennskap Redusert risiko AABS

7 Strategi vs. revisjonsmetodikk
Redusert risiko attestasjon rådgivning revisjon AABS

8 Strategi vs. revisjonsmetodikk
Redusert risiko attestasjon rådgivning revisjon Iboende risiko AABS

9 Strategi vs. revisjonsmetodikk
Iboende risiko (RS 400 – Risikovurdering og intern kontroll) risikoen for at en regnskapspost eller en transaksjonstype inneholder feilinformasjon som kan være vesentlig […] når det ses bort fra eventuelle tilhørende intern kontroll-tiltak. Altså; kjennskap til bedriftens strategi er en av de tingene som gjør oss i stand til lettere å vurdere iboende risiko på regnskapsnivå hos en kunde Henger selvsagt sammen med kjennskap til eksterne faktorer som kundenes bransjer, markeder og interessegrupper… AABS

10 Strategi vs. revisjonsmetodikk
…men kjennskap til strategi, mål og prosesser er også intim-kunnskap som gjør det lettere for oss å manøvrere oss i posisjon for innsalg av tilleggs- tjenester => rådgivning og attestasjon Revisjonsselskaper har normalt metodikker som ivaretar disse kravene til kunnskap, og i forlengelsen av dette => Tilleggstjenester – ”the magic word”? prispress på vanlig revisjon => lave(re) marginer vanlig revisjon er lovpålagt => begrenset betalingsvilje tilleggstjenester representerer merverdi => betalingsvilje? MEN; levering av tilleggstjenester fordrer også at man er obs. på uavhengighetskravet! AABS

11 Strategi vs. uavhengighet
Hva er uavhengighet? Revisorloven av 15. januar 1999 – kapittel 4; Revisors uavhengighet og objektivitet; § 4-5. Rådgivningstjenester m.v. Revisor som reviderer årsregnskap for en revisjonspliktig kan ikke utføre rådgivnings- eller andre tjenester for den revisjonspliktige, dersom dette er egnet til å påvirke eller reise tvil om revisors uavhengighet og objektivitet. Revisor kan ikke yte tjenester som hører inn under den revisjonspliktiges egne ledelses- og kontrolloppgaver. AABS

12 Strategi vs. uavhengighet
Uavhengighetskravet fører til at de 5 store må foreta strategiske tilpasninger Ernst & Youngs tilpasning; solgte vår management consulting-avdeling til Cap Gemini i 2000 => kjernevirksomhet er revisjon og rådgivning på rådgivningssiden => fokus på skatt, avgift, legal, corporate finance, Business Risk Services, Information Systems Assurance and Advisory Services og AssurancePlus all rådgivning er igjen underlagt egne strategiske vurderinger Mitt fokus er AssurancePlus, hvor strategi-kunnskap brukes til… …å komme i innsalgsposisjon hos kundene. AABS

13 AssurancePlus Hva er det?
et rådgivningskonsept for revisorer utviklet av Ernst & Young i UK omfatter separate prosjekter/leveranser innenfor finansiell prosesskartlegging og –forbedring bygger videre på våre erfaringer fra implementering av nyere revisjonsmetodikk; økt trening i å forstå kundenes agenda (herunder strategi) våre ansattes kompetanse er under stadig utvikling vi benytter nye verktøy og teknikker vi øker kundenes forventning til oss AABS

14 AssurancePlus Hva er det, forts;
tilrettelegger for at vi skal fokusere på løsninger fremfor problemer – snarere enn å fokusere på hva vi ikke kan gjøre som revisorer, er målet at man skal fokusere på hva vi kan gjøre skal øke vår generelle bevissthet rundt tilleggsleveranser ved å fokusere på Utskilling (eget engasjementsbrev), Innpakning, Levering, Fakturering og Deling (U I L F D => F L U I D) Prosjektene selges inn og leveres av revisjonsteamene, men prosesspesialister dras inn ved behov for å spisse leveransene AABS

15 AssurancePlus Hva er det, forts. På lengre sikt…
symptomdrevet tilnærming  kundens agenda pre-definerte tjenester (generisk metodikk, salgs- og leveransemateriell, eksempler på ledende praksis samt suksesshistorier) På lengre sikt… frigjøre oss fra ”spesifikke tjenester” og generelt kunne levere finansielle tilleggstjenester basert på kundenes behov, med utgangspunkt i vår tverrkompetanse AABS

16 AssurancePlus Hvor passer konseptet inn? AssurancePlus AABS Consulting

17 AssurancePlus Eksempler på våre tjenester er; Regnskapsavslutningsprosessen Salg til innbetaling Innkjøp til utbetaling Lagerstyring Varige driftsmidler Lønn og kostnadsrefundering Disse er bl.a. definert fordi… …de ligger nært opptil revisjonen, og er bevisstgjørende fordi overgangen fra å levere forhåndsdefinerte tjenester til kundetilpassede tjenester er minimal AABS

18 AssurancePlus I rådgivningssammenheng er altså vår kjennskap til kundenes strategier viktig fordi det gjør det lettere for oss å; komme i innsalgsposisjon utforme skreddersydde tilleggstjenester til den enkelte kunde AABS

19 AssurancePlus Interne strategiske avgjørelser knyttet til AssurancePlus; fokus på finansielle prosesser fremfor forretningsprosesser – hvorfor? revisorene fronter og leverer tilleggstjenestene – hvorfor? vi er forsiktige med å delta i implementeringen – hvorfor? fokus på lokal forankring – hvorfor? skille mellom leveranser til eksisterende revisjonskunder og leveranser til ikke-revisjonskunder – hvorfor? AABS

20 AssurancePlus Rådgivning og ikke-revisjonskunder;
i følge norsk lovgivning er vi ikke underlagt samme uavhengighetskrav når det gjelder ikke-revisjonskunder vi har dermed mulighet til å utvide vårt rådgivningsfokus på denne typen kunder vil stille utvidete krav til metodikk og kunnskap, bl.a. om strategi AABS

21 ? Diskusjon Har de andre store revisjonsselskapene gjort som oss?
Vil dere være komfortable med å selge/levere tilleggstjenester? Hvordan vil dere eventuelt gå frem? Hvor går grensene for uavhengighet; hvor langt kan vi gå som rådgivende revisorer? ? AABS