Teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil Faglig bredde med humaniora, samfunnsvitenskap, medisin, helsevitenskap, utdanningsvitenskap, arkitektur og kunstnerisk.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
1 Innovasjon og nyskaping April Nyskapingsmål Drivkraft for omstilling og nyskaping. Internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon.
Advertisements

UNIVERSITETET I BERGEN Navn eller avdeling / enhet Legg inn «Navn eller avdeling / enhet» på hver side: 1 Gå til menyen «Sett inn» 2 Velg: Dato og klokkeslett.
Introduksjon Dette er første lysarkserie av i alt seks om NTNU:
UNIVERSITETET I BERGEN TALL, FAKTA OG GRAFISKE FREMSTILLINGER Legg inn «Navn eller avdeling / enhet» på hver side: 1 Gå til menyen «Sett inn» 2 Velg: Dato.
Program Fakta om NTNU NTNUs utdanningsområder *Studieprogram* Student i Trondheim.
1 Samling – Innkjøp 14. Og 23.september 2010 LMS-samling 2. desember 2010.
Det historisk- filosofiske fakultet Dekan Gunnstein Akselberg Voss 24. oktober 2005.
NTNU Kompetanse i skolen KOMPiS Dag Atle Lysne Faglig leder.
Gjøvik – Trondheim – Ålesund Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, nov Oppdatert.
1 August 2013 Internasjonalisering. 2 August 2013 Internasjonal handlingsplan 2011–2014 Internasjonalisering skal integreres i all faglig aktivitet i.
Universitetet i Bergen Hav, liv, samfunn [PLASS FOR ENHET (FAKULTET, INSTITUTT, AVDELING ETC.)] Her kan du skrive enhet/tilhørighet! Sett blank hvis dette.
Trondheim Helseklynge Intensjonsavtale om samarbeid 4 November 2008.
1 Mai 2013 Utdanning og læringsmiljø. 2 Mai 2013 Utdanningsmål Relevant og anerkjent høy kompetanse Kvalitet på høyt internasjonalt nivå Utvikle kritisk.
Karriereundersøkelse TØH Kull uteksaminert i 2004 Hovedresultater.
Tall og fakta 2015 Universitetet i Bergen Oppdatert Her kan du skrive enhet/tilhørighet! Sett blank hvis dette ikke er aktuelt. [PLASS FOR ENHET.
1 Innovasjon og nyskaping Sept Nyskapingsmål Drivkraft for omstilling og nyskaping. Internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon.
Mulige konsepter og kriterier for faglig organisering – oppspill til gruppearbeid Møte i arbeidsgruppen 28. mai 2015 Thor Bjørn Arlov, Per E. Kjøl, Morten.
1 Introduksjon Mai INTRO Mai 2013 Om NTNU Om NTNU NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi og.
1 Mai 2013 Formidling og kommunikasjon. 2 Mai 2013 Kommunikasjonsmål Aktiv bidragsyter i den offentlige debatten Bistår med forskningsbasert kompetanse.
1 Mai 2013 Introduksjon Mars Mai 2013 INTRO Om NTNU Om NTNU NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi.
Gjøvik – Trondheim – Ålesund Status for fusjonsarbeidet, desember januar 2016 slår NTNU seg sammen med høgskolene i Ålesund, Gjøvik og Sør-Trøndelag.
1 ForVei April 2012 Kunnskap for en bedre verden NTNUs visjon: Kunnskap for en bedre verden Legge premisser for kunnskapsutviklingen Skape.
STYLE seminar 4. mars Strategi 2020: UiO skal tilby landets beste lærerutdanning og øke rekrutteringen av gode studenter innenfor realfag (s.8).
Kunnskap for en bedre verden 1 Råd for samarbeid med arbeidslivet (RSA), 21.oktober 2015.
Organisering NTNU: oppfølginger etter styrevedtak Fellesadministrasjon: status
Status for fusjon og omorganisering, oktober januar 2016 slo NTNU seg sammen med høgskolene i Ålesund, Gjøvik og Sør-Trøndelag. I løpet av 2016.
Med kunnskap bygger vi landsdelen Foto: Stig Brøndbo, UiT Wenche Jakobsen Prorektor for utdanning Tromskonferansen.
Her kan du skrive enhet/tilhørighet. Sett blank hvis dette ikke er aktuelt. Innhold i dette feltet styres her: Meny -> Sett inn (Mac=Vis) -> Topptekst.
Kommunikasjonsstrategi
Fusjonen NTNU og status fakultetet
Handlings plan forskning og nyskaping Status 2017
UiT Norges arktiske universitet
Foreløpige prioriteringer for 2018 Olav Bolland Dekan - Fakultet for Ingeniørvitenskap
INTRODUKSJON.
Status for fusjon og omorganisering, november 2016
NTNU BRUSSEL | TOKYO.
Teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil
NTNUs organisasjon NTNUs organisasjon.
Hvordan skal vi gjøre jobben vår i 2060?
Struktur i høyere utdanning – SamarbeidArbeidsdelingKonsentrasjonSammenslåing Allmøte SVT 5 desember.
NTNUs organisasjon NTNUs organisasjon.
Status for fusjon og omorganisering, november 2016
4/12/2018 Bjørn Songe-Møller Grants Subcommitee Chair Hei! Jeg er…
Ny studietilsynsforskrift - NOKUT
Samlokaliseringsprosjektet
IE - Samlokalisering Allmøte 25. september 2017
Teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil
Strategiprosess IV-S17/17 Olav Bolland Dekan - Fakultet for Ingeniørvitenskap
Teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil
Næringsliv og offentlig forvaltning
NTNU som drivkraft i regional utvikling Nettverkskonferanse Ålesund
Samlokalisering etter fusjon
NTNUs deltakelse i Horisont og veien videre Prorektor for forskning Bjarne Foss Rektors møte med instituttlederne 21. november 2017.
Regjeringen vil at Norge skal være et av de mest innovative landene i Europa NTNU - en drivkraft for omstilling, bærekraftig innovasjon og utvikling av.
Utvikling av studieprogram i lys av kvalifikasjonsrammeverket
ALLE SKAL UT.
Studieprogramråd ved NTNU UU 20. november 2017
Teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil Faglig bredde med humaniora, samfunnsvitenskap, medisin, helsevitenskap, utdanningsvitenskap, arkitektur og.
Besøk ved det medisinske fakultet
Teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil Faglig bredde med humaniora, samfunnsvitenskap, medisin, helsevitenskap, utdanningsvitenskap, arkitektur og.
Fagansvarlig Annette Hessen Bjerke
12/29/2018 Bjørn Songe-Møller Grants Subcommitee Chair Hei! Jeg er…
MARIT BOYESEN, rektor Velkommen til UiS! 29. desember 2018.
Samlokalisering som følge av fusjon
Tall som teller? Nordisk Administrativt Forbund og Partnerforums frokostmøte Viserektor ved UiO Åse Gornitzka.
Kandidatundersøkelsen 2018
Nytt studieutvalg ved HF (2016-høst vår)
Sykefraværsstatistikk for Det medisinske fakultet 2018
Avdeling for utdanning seniorrådgiver Hege Skarsfjord
Resultat fra hovedopptaket for NTNU Samordna opptak 2019
Utskrift av presentasjonen:

Teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil Faglig bredde med humaniora, samfunnsvitenskap, medisin, helsevitenskap, utdanningsvitenskap, arkitektur og kunstnerisk virksomhet Hovedsete i Trondheim og campuser i Gjøvik og Ålesund

Nøkkeltall 8 fakulteter, 55 institutter og NTNU Vitenskapsmuseet 6 900 årsverk 39 700 studenter 6 800 med avsluttet bachelor- og mastergrad i 2016 366 doktorgrader avlagt i 2016 Budsjett på 8,3 milliarder kroner i 2017, hvorav 2 mrd. fra eksterne kilder

Studenter høsten 2016 Til sammen 39 720 studenter: 10% utenlandske, fra 122 land Trondheim: 33 562 (84,5%) Litt over halvparten er kvinner Gjøvik: 3 818 (9,6%) Flest førsteprioritetssøkere i Norge, nesten 23 000 i 2017 Ålesund: 2 340 (5,9%) Studenter høsten 2016

Studier Over 400 studieprogram, samt etter- og videreutdanninger Hovedansvar for høyere teknologiutdanning, utdanner flest lærere og er størst innen helsefag og kunstfag i Norge Skal være et nasjonalt tyngdepunkt innen profesjonsutdanning Universitetet som rekrutterer mest nasjonalt Uteksaminerte i 2016: 6 843 med avsluttet bachelor- og mastergrad 3 335 på videreutdanningskurs med studiepoeng, og i erfaringsbaserte masterprogram 366 avlagte doktorgrader Utsagnet om at vi ”utdanner flest lærere” belegges på følgende måte: Det fusjonerte NTNU har både PPU-utdanning, lektorutdanning, GLU-utdanning (1-7 og 5-10) og yrkesfaglærerutdanning. I 2016 utdannet NTNU ifølge DBH 571 lærere, mens HIOA utdannet 498. Her har vi ikke tatt med barnehagelærerutdanningen (hvor HIOA har 171 og NTNU ingen) 

Forskning Deltar i 91 Horisont 2020-prosjekter og har 4 ERC grants Har så langt hentet 475 mill. kroner fra Horisont 2020 programmet. Målet er 1 mrd. Er den institusjonen som henter mest midler fra Norges forskningsråd Vertskap eller partner for 35 større forskningssentra (SFF, SFI, og FME) 366 doktorgrader avlagt i 2016, hvorav 42% utført av utenlandske PhD-kandidater Interne satsinger for å utvikle og rekruttere toppforskere Tematiske satsingsområder og muliggjørende teknologier i 2014 – 2023: NANO@NTNU NTNU BIOTEKNOLOGI NTNU DIGITAL Andre viktige samarbeidspartnere i tillegg til SINTEF: St. Olavs Hospital NTNU Samfunnsforskning Senter for omsorgsforskning Møreforsking Smartgrid Næringslivet

Samarbeid med arbeidslivet Utstrakt samarbeid om utdanning (praksisplasser, næringslivsringer etc) Knapt 8% av NTNUs eksterne inntekter kommer fra næringslivet I perioden 2005 – 2015 samarbeidet NTNU med næringslivet i over 10 000 prosjekter. Dette omfattet om lag 1 200 norske og 760 internasjonale selskaper Tett samarbeid med SINTEF, rangert som nr. 1 i verden på Times Higher Education- rangeringen 492 patenter, 88 spin-offs og 84 lisensavtaler siden 2010 88 nærings-ph.d. og 9 offentlig ph.d.-prosjekter Deltar i 6 National Centres of Expertice, 2 Global Centre of Expertice og 1 europeisk Knowledge and Innovation Community (KIC) Har nylig etablert Universitetskommune-satsing med Trondheim kommune Andre viktige samarbeidspartnere i tillegg til SINTEF: St. Olavs Hospital NTNU Samfunnsforskning Senter for omsorgsforskning Møreforsking Smartgrid Næringslivet

Organisering STYRET AD ØK SU MH HF IE NV IV VM REKTOR Prorektor for nyskaping Prorektor for forskning Prorektor for utdanning Organisasjons- direktør Økonomi- og eiendoms- direktør Fellesadministrasjonen og Universitetsbiblioteket Fakultet for arkitektur og design AD Fakultet for økonomi ØK SU Fakultet for medisin og helse-vitenskap MH Det humanistiske fakultet HF Fakultet for informasjons- teknologi og elektroteknikk IE for natur- vitenskap NV Fakultet for ingeniør- vitenskap IV NTNU Vitenskaps- museet samfunns- og utdannings- vitenskap Viserektor NTNU i Gjøvik Viserektor NTNU i Ålesund VM

NTNUs ledelse fra 1. august 2017 Rektor NTNU Gunnar Bovim Organisasjons- direktør Ida Munkeby Økonomi- og eiendomsdirektør Frank Arntsen Prorektor for utdanning Anne Borg Prorektor for forskning Bjarne Foss Prorektor for Nyskaping Toril A. Nagelhus Hernes Viserektor i Gjøvik Jørn Wroldsen Det humanistiske fakultet (HF), Dekan Anne Kristine Børresen Fakultet for arkitektur og design (AD), Dekan Carl Fredrik Lutken Shetelig Fakultet for informasjons-teknologi og elektroteknikk (IE), Dekan Geir Egil Øien Fakultet for medisin og helsevitenskap (MH), Dekan Björn Gustafsson Fakultet for samfunns- og utdannings-vitenskap (SU), Dekan Marit Reitan Fakultet for økonomi (ØK), Dekan Monica Rolfsen NTNU Vitenskaps-museet, Museums-direktør, Reidar Andersen Viserektor i Ålesund Annik Magerholm Fet Fakultet for ingeniør- vitenskap (IV), Dekan Olav Bolland Fakultet for naturvitenskap (NV), Dekan Øyvind Weiby Gregersen

Fordeling av årsverk 2016 (totalt 6 900) To av tre (4 377) jobber med undervisning, forskning og formidling (vitenskapelige stillinger) 20% av disse er utenlandske statsborgere 40% er kvinner

Vitenskapelige stillinger (årsverk) fordelt på fakultet og nasjonalitet AD: Fakultet for arkitektur og design HF: Det humanistiske fakultet IE: Fakultet for informasjonsteknologi og elektroteknikk IV: Fakultet for ingeniørvitenskap MH: Fakultet for medisin og helsevitenskap NV: Fakultet for naturvitenskap SU: Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap VM: NTNU Vitenskapsmuseet ØK: Fakultet for økonomi

Vitenskapelige stillinger (årsverk) fordelt på fakultet og kjønn AD: Fakultet for arkitektur og design HF: Det humanistiske fakultet IE: Fakultet for informasjonsteknologi og elektroteknikk IV: Fakultet for ingeniørvitenskap MH: Fakultet for medisin og helsevitenskap NV: Fakultet for naturvitenskap SU: Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap VM: NTNU Vitenskapsmuseet ØK: Fakultet for økonomi

Campuser i Trondheim Studenter: 222 Ansatte: 102 Studenter: 1 885 DRAGVOLL TUNGA ROTVOLL INNHERREDSVEIEN OLAVSHALLEN MOHOLT TYHOLT Campuser i Trondheim Studenter: 222 Ansatte: 102 Studenter: 66 Ansatte: 21 Studenter: 641 Ansatte: 181 Studenter: 1 885 Ansatte: 187 Studenter: 2 871 Ansatte: 273 Studenter: 1 034 Ansatte: 171 Studenter: 8 083 Ansatte: 819 Studenter: 19 049 Ansatte: 5 429 GLØSHAUGEN, ELGESETER, ØYA, KALVSKINNET Gløshaugen: 11 602 studenter 5429 ansatte Elgeseter: 2690 studenter, 266 ansatte Øya: 1717 studenter, 1317 studenter Kalvskinnet: 3040 studenter, 388 ansatte

NTNUs andel av sektoren 2016

Internasjonale rangeringer Center for World University Rankings Nr. 270 i verden (juli 2016) CWUR QS World University Rankings Nr. 259 i verden (sept. 2016) QS Times Higher Education Supplement (THES) I gruppen 251–300 i verden (sept. 2016) THES Academic Ranking of World Universities (Jia Tong) I gruppen 101–150 i verden (aug. 2017) Shanghai 7 5 3 9 Et internasjonalt panel nedsatt av Forskningsrådet konkluderte i 2015 med at Norge har to teknologimiljøer i verdenstoppen, begge ved NTNU – Structural Impact Laboratory (SIMLab) og Marine Structures. I mars 2017 publiserte THES en oversikt som viste at  NTNU har det mest produktive institusjonssamarbeidet i verden, som følge av det tette samarbeidet med SINTEF.  THES regnes som den beste og mest prestisjefylte rangeringen. innenfor forskning og utdanning utgjør her ”omdømme” til sammen 33 % av scoren for hvert universitet. Resultatene baseres på en spørreundersøkelse blant 17.500 akademikere fra hele verden. NTNU scorer dårlig i denne omdømmeundersøkelsen. Hadde vi gjort det like godt her som antall forskningssiteringer tilsier viser beregninger at vi ville havnet i gruppen nr. 135–140 i verden.