Jan André Hansen Thomas Øverby Jon Torp ADMINISTRERENDE DIREKTØR Mona Lien ØKONOMI Sissel Bastiansen MARKED, SALG OG KOMMUNIKASJON Karl Aksel Vik VICE ADMINISTRERENDE DIREKTØR (EIENDOM- OG FORRETNINGSUTVIKLER) Morten Sørgård KVALITET: Ann Eirin Lieng HR: BARNEVERN- INSTITUSJONER Jan André Hansen FAMILIEHJEM OG HJELPETILTAK Thomas Øverby BPA Jon Torp PSYKISK HELSE OG RUS Heidi Johnsen HELSE- OG OMSORGSTJENESTER Elisabeth Mortensen
Hensikten med integrasjon Internt: tilhørighet, styrke, samarbeid, tiltaksfletting, bedre utnyttelse av ressurser (personal, boliger, mm), felles retning og mål, felles verdier, enklere og besparende med felles systemer, enklere å fatte beslutninger med én ledergruppe, tydeligere linjer og struktur, økte muligheter for utvikling og ekspansjon Eksternt: forventninger om at vi er ett og opptrer som det utad i samarbeid og forhandlinger med oppdragsgivere (også i media og blant andre aktører),styrke i størrelse, en aktør å regne med, lede utviklingen, enklere med én aktør, større sjanse for å nå våre mål.
Våre mål Vi vil være det selvsagte valget for kunder og oppdragsgivere med høye krav til kvalitet. En virksomhet som stiller krav til høy kvalitet En attraktiv arbeidsgiver En ansvarlig samfunnsaktør Å ha langsiktig og bærekraftig tilvekst
Disse målene nås best ved å være samlet i ett forretningsområde (AO Norge) Det gir en tryggere og mer profesjonell kvalitetsutvikling. Vi blir synligere, større og tryggere som arbeidsgiver og vil kunne tiltrekke oss de beste lederne og andre ansatte. Vi vil kunne ta en tydeligere samfunnsrolle, for vi får kapasitet og tyngde. Det vil gi en bedre langsiktighet – vi bygger for framtiden og sikrer god tilvekst organisk og ved videre oppkjøp. Vår størrelse og profesjonalitet vil også tiltrekke nye selskap for oppkjøp. Våre felles ressurser og kompetanse vil gjøre oss svært konkurransedyktige på markedet.